阿吉特·賈恩（Ajit Jain）和格雷格·亞伯（Greg Abe）。他們將有極大的可能以巴菲特和芒格繼任者的身份，成為美國最富有和最有影響力的人之一。
伯克希爾-哈撒韋的江山，隨著兩位掌權者的老去——巴菲特和芒格，現年已分別是89歲和95歲的高齡——終要面臨繼承者的問題了。
誰將成為他們的繼任者？
這是一個資本主義的立儲問題。這個問題，幾乎是在每年的投資界盛會——伯克希爾-哈撒韋股東大會上，總不可避免的一個主題。
5月4日，在長達6個小時的巴菲特股東大會的股東問答中，阿吉特·賈恩和格雷格·亞伯兩個名字再次被提及。“奧馬哈先知”巴菲特說：“我們也考慮把他們帶到台上，我們4個人坐在這裡接受提問。這個形式還沒有完全確定下來，因為我怕我和查理在他們倆面前太寒酸，這兩個人長得實在太好看了。”
對於“好看”，還有另一層意思，“作為運營經理，他們充分地理解了我們的任務，並且取得了非常好的成就。”
尋找“巴菲特溢價”
巴芒的接班人、伯克希爾-哈撒韋的繼任者，以及這家資本巨頭投資業績下滑的新聞幾乎每個月都會成為各大媒體關心的頭條。
伯克希爾-哈撒韋的董事會在去年由12人增加至14人，這一舉措被視為長久以來守口如瓶的巴菲特向世人傳遞的一個信息——繼任者計劃往前走了最新一步。
伯克希爾-哈撒韋保險集團的阿吉特·賈恩、伯克希爾-哈撒韋能源公司董事長兼CEO格雷格·亞伯被任命為公司董事會副主席，兩人分別負責保險業務和非保險業務。
巴菲特在去年年初接受CNBC採訪時坦言，阿吉特·賈恩和格雷格·亞伯的晉升是“繼任計劃的第一步”。
關於巴菲特的繼任計劃，一波三折。
2000年，華爾街日報把NetJets私人飛機的創始人Richard Santulli列入了候選名單，2009年，他辭職了；2008年，《巴倫周刊》預測大衛·索科爾（David Sokol）將接任，但3年後，他因為違反內幕交易原則而離職。
巴菲特曾在接受福克斯商業採訪時透露，繼任者名單中的這些人“都不到70歲”，巴菲特堅持認為，他的繼任者要有足夠的耐力和長壽，可以撲在伯克希爾-哈撒韋的管理上。
關於這份名單，巴菲特歷年來在有關繼任者的話題上“打太極”，似乎已經成了慣例，再加上這位老人經常把“乾到一百歲”掛在嘴邊，這個用半個多世紀打造了價值超過5300億美元龐然大物的繼任者，懸而不決。
與繼任者的避而不談一致，巴菲特歷年來都會不厭其煩地寬慰著投資者——沒有他，伯克希爾不會有任何改變。
芒格為這句話作了解釋，在2015年致伯克希爾股東的一封信中，他寫道：“阿吉特·賈恩和格雷格·阿貝爾是公認的表演者，他們可能被低估為世界級的。我會選擇世界領先的描述。在某些重要方面，每個人都是比巴菲特更好的企業高管。”
芒格曾把這兩個人帶到克裡姆林宮的陽台上，讓他們向人群揮手。《巴菲特主義》的作者傑夫·馬修斯認為：“如果沒有理由，他就不會這麽做。”
在2013年的伯克希爾-哈撒韋股東大會上，當有問題涉及到誰將接替他時，巴菲特表示，繼任者問題是伯克希爾董事會每次會議討論的首要話題，且董事會就這一問題不會出現異議。當被問及繼任者是否為阿吉特·賈恩時，巴菲特隻籠統地表述為：“他在很多方面都很了不起。”芒格在這場盛會中給了他在觀眾席的親友一條“建議”：不要在巴菲特離開後“愚蠢”地出售他們的股票。
米夏埃爾金融服務公司的投資組合經理格雷戈裡·沃洛克海恩曾表示，巴菲特增加了伯克希爾公司股價的10%到15%，如果這位老人退休，這個溢價也將消失。
外界看來，巴菲特的繼任計劃旨在尋找“巴菲特溢價”，這也是伯克希爾董事會主要關注的領域之一。
股東們不免擔心，巴菲特離任後的伯克希爾，會不會成為下一個失去賈伯斯的蘋果？
在去年的致股東的信中，巴菲特為他們打了一劑強心針：“我們整個團隊，有阿吉特·賈恩和格雷格·亞伯負責運營，有大量的生意、大量的現金流、一群才華橫溢的經理，還有一種堅固的企業文化。正是這些因素使得無論未來發生什麽，我們公司都處於良好的運作狀態。”
阿吉特·賈因是誰？
“如果查理（芒格）和我還有阿吉特在海上航行時遇險，你只能救其中的一個，不用管我們兩個老頭，先救阿吉特。”
巴菲特對阿吉特·賈恩推崇備至，在2009年致股東的信中，巴菲特用這樣一個比喻形容阿吉特·賈因的重要性。彼時，阿吉特·賈恩被授予了伯克希爾·哈撒韋再保險業務首席執行官的職位。
有提問者在巴菲特股東大會上就這個比喻發問：“如果我們不能及時找到他怎麽辦？”換句話說，阿吉特·賈恩是可被替換的嗎？巴菲特表示，“不，沒有另一個阿吉特，失去阿吉特的損失非常大。”
1985年，阿吉特·賈恩加入了伯克希爾。臨危受命接手了當時處於困境的再保險業務，時至今日，阿吉特·賈恩已經將再保險業務發展成為保險業的巨無霸。
這個巨無霸為巴菲特和伯克希爾的投資貢獻了最大的錢袋子。1995年伯克希爾的保險浮存金只有36億美元，現在，這個錢袋子裝著千億美元的保險浮存金。
在巴菲特的一個比喻中，伯克希爾-哈撒韋是一輛投資戰車，這輛戰車所到之處，靠的是保險業務的“發動機”。
“他為公司賺的利潤很可能超過我……我甚至希望他是我兒子……”巴菲特對阿吉特·賈恩青睞有加，更多的體現在這些年阿吉特·賈恩對伯克希爾做出的貢獻。
比如幾個可以載入保險業史冊的交易：2001年對於美國來說無疑是艱難的一年，這一年，本·拉登企圖對北美最高建築芝加哥的西爾斯大廈發動恐襲，人心惶惶之下，保險公司對於投保變得謹慎，阿吉特·賈恩為西爾斯大廈投保5億美元；2006年，阿吉特·賈恩主導了全球再保險市場上最大的一樁並購案，出資逾70億美元接管勞合社的再保險Equitas公司整個資產和負債以及相關員工，為伯克希爾的股東創造了數十億美元的收益。
對阿吉特·賈恩的讚譽，巴菲特也不吝嗇，在數年的致股東信中，巴菲特不止一次提及阿吉特·賈恩，2010年的致股東信中，巴菲特稱：“沒有任何一家保險公司首席執行官業績能夠趕上他。”2016年的致股東信中，再次聲稱：“如果還有另外一個阿吉特，你可以用我換他，不要猶豫，做交易！”
更早之前，2009年的致股東信中，巴菲特提及了一件事，從1986年阿吉特·賈恩來到伯克希爾不久，巴菲特就意識到了阿吉特·賈恩非凡的才能，為此，他做了一件自認為合乎邏輯的事，給阿吉特·賈恩家裡寫了一封信，問是否還有一個像阿吉特·賈恩一樣的人。
這封信，被阿吉特·賈恩的父母裝裱了起來，掛在了他們位於新德里家中的牆上。
誰是格雷格·亞伯？
格雷格·亞伯的名字也曾被掛在牆上。
20世紀90年代末，格雷格·亞伯在高爾夫球場一杆進洞。當天晚些時候，格雷格·亞伯的名字被刻在一塊匾上，掛在俱樂部的牆上，一個人大聲念著這些名字，當念到“格雷格·亞伯”時，有人問：“誰是格雷格·亞伯？”
這是曾因違反內幕交易原則，從伯克希爾-哈撒韋離職的大衛·索科爾（David Sokol）在離職後，回憶過的一件事。
格雷格·亞伯的職場生涯始於舊金山普華永道會計師事務所，1992年之後，格雷格·亞伯加盟加州能源公司，也是伯克希爾-哈撒韋能源公司的前身，當時公司的負責人就是大衛·索科爾，格雷格·亞伯是他的得力助手。
1998年到2008年期間，兩人通過不斷的並購，為公司積累了12億美元的淨收益。巴菲特在2002年致股東信中，就稱讚這對組合為“傑出的管理者”和伯克希爾-哈撒韋的“巨額資產”。
2008年，大衛·索科爾被委以其它重任，格雷格·亞伯從大衛·索科爾手中接任CEO一職，操辦了超過150億美元的能源行業並購案，成為了全美最大的電力供應商之一。
但在此後3年的時間中，格雷格·亞伯的光芒被大衛·索科爾掩蓋，《名利場》雜誌稱格雷格·亞伯為“索科爾第二”，直到2011年，因為大衛·索科爾違反內幕交易醜聞，格雷格·亞伯才與這個稱號分道揚鑣。
此後，格雷格·亞伯的光芒開始凸顯，他在美國中西部建立了風力發電廠，也讓伯克希爾-哈撒韋的足跡踏遍了美國西南部。
巴菲特在2013年表示：“我每天都接到很多電話，當格雷格打電話給我時，我總是抽出時間，因為他給我帶來了偉大的想法，並且在思維和商業方法上真正具有著創新性。”
2018年致股東信中，伯克希爾-哈撒韋能源公司是母集團旗下非保險業務中2017年盈利貢獻第二名的子公司，連同第一名BNSF伯靈頓北方鐵路公司，兩者貢獻了44%的利潤。
外界看來，目前巴菲特可能的繼任者，除了阿吉特·賈恩，就是格雷格·亞伯，而前者，年長11歲，在巴菲特更趨向於用“耐力”和“長壽”作為指標的繼任者計劃中，格雷格·亞伯似乎更佔優勢。
摩根大廈集團的德維特（Sarah DeWitt）也曾在研究報告中指出：“在我們看來，巴菲特最可能的接班人正是他經常誇獎的格雷格·亞伯。”
同時，她預計，在不久的將來，巴菲特的離退可能造成的賣壓正是買進伯克希爾股票的良機。（文/孔如也 來源/投中網旗下偏見實驗室）
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