01
從前，有座山，山裡有座廟。
廟裡有三個和尚，他們正在演繹：一個和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚沒水吃。
這個故事流傳了很久，這天，終於傳到總寺方丈的耳中，方丈一聽，勃然大怒，拍了下下腦門，罵了一句：一群廢物。
於是，方丈派了自己的親信，法號戒色，前去解決問題。
戒色做了下準備，連夜出發，第二天抵達山裡的這座廟。
抵達之後，他發現寺廟內部雜亂無章，房屋破敗，花木凋零，不僅沒有香火，甚至連把像樣的掃帚都找不到。
戒色很生氣，叫來了三位沒水喝的和尚，一起在佛前調查問題的根源。
02
戒色和三位挑水的和尚花了整整三天時間，終於分析出問題的根源，並給出進一步的解決方案。
他告訴總寺的方丈，該寺廟內部管理流程和業務分工出了大問題，希望總寺能給予協助。
方丈一聽，上來就要錢，那我要你戒色幹嘛。
立刻否了。
戒色沒轍，只能硬著頭皮上，他自己買了很多本專業書，比方說《不懂帶團隊，自己乾到死》、《不懂帶團隊，你就自己累》、《不會講故事，怎麽帶團隊》......
他想著看書自學，帶著團隊自己去解決問題。
與此同時，他還在某寶上買了盜版的MBA課程視頻，每天晚上自己偷偷地學習到下半夜。
一個月後，他從書和視頻中總結出了兩個P，一個叫BPR，一個叫ERP。
梳理清楚了流程，也有了相對應的工具，成效果然出現了，三位和尚開始有了各自分工，喝水不是問題了。
戒色很興奮，根據書中和視頻中的內容，他認為管好團隊還需要一個專門部門，於是他就成立了人力資源部和寺廟工會，自己擔任寺廟的第一任HRD和工會主席，還非常認真的寫崗位說明書，走競聘流程。
03
戒色期待將所有的管理規範化，來解決當下所有的問題。
可規範化還沒啟動多久，問題就迎面而來：
三個和尚每天忙著挑水做飯，寺廟裡卻沒人念經了，本來破敗不堪的寺廟，一個月後依然破敗不堪，依然沒有香火，團隊依然是他們四個人。
身為HRD，戒色和三個和尚開了幾天的會，最後決定，成立專門的挑水部負責後勤和專門的燒香部負責市場前台。
同時，為了更好地開展工作，寺廟公開招聘，吸引更多的人才加入。
終於寺廟的工作有所改觀，新來的和尚有人負責前台，有人負責打掃，有人負責念經，有人負責招聘... ...
但萬萬沒想到，前台負責念經的和尚，他們總抱怨水不夠喝，後台挑水的也抱怨人手不足，畢竟和尚數量增加，水的需求直線上升，人多口雜，大家喝水量又不同，民怨四起。
04
戒色這個時候一個頭兩個大，他已經在奔潰邊緣了。
這個時候他再次向總寺發出請求支援，但是總部答覆，總部現在也很忙，沒有充裕的人力進行支援。
戒色調查後發現，總部現在的業務很龐大，涉及酒店、高檔素食、墓地、骨灰寶塔、培訓（和大學國學班合作）等多個領域，這個小寺廟的業務，可能總部都看不上了。
戒色沒辦法，他明白一切只能靠自己了。
所以他決定重新開會討論，經研究決定，成立一個新的部門：喝水響應部，專門負責協調前後台矛盾。
為了便於溝通和協調，每個部門都設立了對口的聯繫和尚。
並且為了讓每個人的工作都可以被監督衡量，戒色通過在MBA視頻中的學習，打算全寺廟推行360考核。
前後台的和尚互相簽署考核協議、相互打分、互相評價，同時健全考核機制。
為了便於打分考核，戒色還特意從工資裡省下的錢中，購買了幾個計算機系統——
包括挑水統計系統、燒香統計系統、考核分析系統、招聘數據系統、香客捐款分析系統等等。
此時的戒色覺得，自己最近半年，在這寺廟雖然很辛苦，總部也都不支援，但成長非常多，在管理上有了很深刻的認識。
他覺得自己已經成長為一枚資深的管理者。
05
一切往好的方向發展著，寺廟開始有了一波又一波的香客。
但因為寺廟人數變多，部門變多，辦公場地已經不足，寺院專門成立了綜合部來解決這一問題，最後決定把寺院整個變成辦公區，香客燒香雖然隻許在山門外。
不過，好在依然有虔誠的香客絡繹不絕，廟裡始終挺熱鬧的。
此時的寺廟裡，有的和尚在拚命挑水、有的和尚在拚命念經、有的和尚在拚命協調、有的和尚在拚命分析......
大家分工明確，秩序井然，不過戒色卻依然眉頭緊鎖，因為核心問題依然沒有解決，水還是不夠喝。
這個時候戒色突然想起了，曾經在看MBA光碟的時候，有位老師說過，管不好員工？可以用股票期權。
於是，戒色開始推行股權激勵，寺廟一共計劃發行200萬股期權，行權價為每股0.25元（授予時的公允市場價）。
戒色也給所有人解釋了，這份期權總共的成熟期是4年，包含1年的鎖定期。和尚們工作滿一年後才能成熟一萬股期權，以後的36個月，每個月可以成熟30000*1/36的權益。
當然，戒色還特別強調，如果還沒待夠一年就跳槽或者被開除了，那他一份期權都拿不到。
一下子，很多人乾勁都上去了，但也有人覺得是畫餅，喝水的問題依然沒有得到本質上的改善，大家都在忙碌自己手頭的工作，總覺得自己很努力，別人都在拖後腿。
06
就在這個時候，總寺的方丈來這座破廟視察。
大家得知此事後特別期待，各方面都準備充分，靜待領導蒞臨指導工作。
戒色自己還特地做了份100頁的PPT，想在方丈面前展示一下自己的管理成果。
遺憾的是，方丈過來隻待了20分鐘，走馬觀花得看了一下就離開了。
離開前方丈對大家說，他本人對寺廟的運作非常滿意，對戒色的工作也有了高度的評價。希望大家再接再厲，再創輝煌。
方丈在走的時候，有件事一直很鬱悶，就是自己沒有喝到一口水；
原本打算給戒色加薪的，但是感覺寺廟待人接物還是有較大的提升空間，於是嘴邊的話就收了回去。
07
總寺那邊有人消息很靈通，認為方丈去了那座寺廟，又對戒色有高度評價，是對那裡很重視，主動要求調整工作過去支援。
方丈就做了順水人情。
戒色喜出望外，他讓從總部調整過來的兩位和尚先去挑水，解決挑水的燃眉之急，但是總部來的和尚根本挑不動水，還對挑水的幾個和尚指手畫腳，內部還發生了好幾次衝突。
戒色的頭又開始疼了。
馬上到了夏天，很不幸，那年夏天連著60天沒下雨，寺廟很多和尚都跑了，戒色也因為缺水被送進了醫院。
還有少數幾個和尚沒有渴死，他們跳槽到了其他寺院，他們被高薪聘用，因為他們帶去了「先進管理經驗」。
完。
名詞解釋：
1.BPR: Business Process Reengineering, 業務過程再造
2.ERP: Enterprise Resource Planning, 企業資源規劃
香港九龍灣馬來街興發大廈15樓D室