美國康泰納仕動蕩的一周

本文作者：BoF Team

據報導，康泰納仕集團（Condé Nast）去年虧損超過1.2億美元，而且打算出售旗下《Brides》、《Golf Digest》和《W》三本雜誌。但變革或許遠不止於此。

英國倫敦——本周，Anna Wintour即將出走《Vogue》雜誌的流言傳遍了時尚界。但在周二，康泰納仕集團開始出面澄清，首席執行官Bob Sauerberg在Twitter上發文表示，Wintour“是公司未來轉型不可或缺的一員，她已同意以《Vogue》雜誌主編和集團創意總監的身份，與我無限期合作下去”。

顯然，集團已經厭倦了外界對Wintour職位狀態的頻頻猜測。但直到周三，本周的重頭戲才拉開帷幕。《紐約時報》報導稱，康泰納仕集團計劃出售《Brides》、《Gold Digest》和《W》三本雜誌，並實施一系列精簡方案，以應對去年的1.2億美元虧損。

無論Wintour去留與否，媒體記者都會爭相報導。這可能有助於轉移公眾視線，因為康泰納仕集團的長官層正設法應對一場擔憂已久的危機。儘管公司采取了各種補救措施，但都未能解決諸多核心問題，例如廣告收入下降、管理結構分化。目前的管理體系下，同一本雜誌的美國版本和國際版本可單獨運營，讓改造陷入困境的雜誌或消除重複成本變得更加困難。

但本周的這兩起事件還是值得合起來觀察：隨著康泰納仕集團邁入更為嚴峻的數字化時代，Wintour的“無限期”主編職位意味著什麽？近三年以來，公司一直在提重組事宜，而本周的新聞可能是未來更多重大變革的前兆。

早在今年4月，Wintour離職傳聞首次出現後不久，針對康泰納仕集團在數字化時代的長久生存之道，BoF提出了四點建議。數字化時代讓肆意擴張的國際雜誌巨頭吃盡了苦頭，康泰納仕集團又該何去何從呢？

一、進一步優化品牌體系

如果《紐約時報》的報導屬實，那便說明康泰納仕集團已開始優化品牌體系。如此一來需要管理的雜誌少了，康泰納仕集團可以把重心放在那些歷史悠久、規模較大、聲譽良好、有發掘新用戶潛力的品牌上，例如《The New Yorker》、《Vogue》、《GQ》和《Vanity Fair》。如今的問題在於還要捨棄哪些品牌，還是說最終整個公司將面臨被出售的命運——在這種情況下，Wintour繼續任職將成為推高潛在售價的關鍵因素。

二、整合運營與國際化思維

康泰納仕集團的公司結構可以說相當混亂。家族企業這一昔日的特色如今逐漸成為一種負擔。如果可以簡化管理結構，將同一本雜誌的國際版和美國版整合起來，康泰納仕集團或許可以受益匪淺。雜誌的內容必須迎合不同地區閱聽人的口味，但要在國際市場保持競爭力，出版商必須充分利用現有資源，包括內容、市場影響力和資本，從而打通影片和其他成本高昂的新媒體垂直市場。迪士尼（Disney）最近收購福克斯（Fox），以及AT&T收購時代華納（Time Warner），其背後的動機都是不斷擴大規模。在這個並購不斷湧現的時代，康泰納仕集團必須打造全球媒體公司的形象，而不是拘泥於諸多聯繫松散的地方性特許經營業務。

三、培養下一代

Wintour可能會留任，但她手下的美國版《Vogue》編輯團隊經歷了大洗牌。時裝總監Tonne Goodman和執行時裝編輯Phyllis Posnick同時離職——據說可為公司節省100萬美元。各方都在強調職位更替的連貫性，《Vogue》的元老級人物Virginia Smith將接任Goodman的職位。在《Vogue》頗有起色之際，Wintour手握一個千載難逢的機會，她可以趁機為雜誌注入新鮮血液。至於《名利場》，Radhika Jones也開始大刀闊斧改革，削減預算。這些改變到底能否帶來更多讀者、增加廣告收入，還有待觀察。

四、數字即未來：更多投入，理智投入

線上廣告銷售額在二季度首次超過印刷廣告，而且在BoF了解到的一份內部備忘錄中，康泰納仕集團宣稱其網絡收入同比增長110%。儘管如此，線上廣告收入要彌補過去十年急劇下滑的雜誌廣告收入，還為時尚早。起初，由於康泰納仕集團無意進軍互聯網，競爭對手和數字媒體得以搶先一步拿下年輕讀者。但在Wintour擔任集團編輯總監的五年內，康泰納仕集團開始彌補過往的損失。那份備忘錄表明，運用讀者數據的新型廣告合作關係已實現強勁增長。

儘管如此，在《Golf Digest》、《Brides》和《W》出售後，康泰納仕集團也不會停下變革的步伐。在下一輪流言出現之前，我們至少可以大致看到它未來的樣子：一家由Anna Wintour執掌編輯大權、高效運營的國際化公司。

本周新聞回顧

商業

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SMCP上調2018年銷售預期

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人物

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翻譯：Galen Xiao

編輯：Yifan Wang

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中國當今最熱電商理念：瘋狂這家

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Louis Vuitton如何在中國推廣數字行銷

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