抱上阿里大腿，鳳凰衛視展現出虧損電視台的超強求生欲

導讀

中報顯示，鳳凰衛視本期經營虧損1.13億港元，同比下降14.1%，淨利潤虧損866萬港元，同比由盈轉虧。抱上阿里的大腿可能會給鳳凰衛視帶來一次重生的機會。

來源：話娛（ID:huayufunds）

作者：K線戰車

近日，鳳凰衛視發布公告稱，公司與阿里巴巴訂立了一份戰略合作備忘錄。雙方表示了在“節目內容、產品、平台以及雲計算、大數據等互聯網技術方面開展深化合作的意願，並將探索在跨界創新、資本投資、中台技術共用、達摩院科創轉化與傳播等領域的合作可行性”。

這份短短兩頁的合作備忘錄既沒有具體的實施細則，也不具備法律效力，然而發出後的效果卻是非常驚人。今天開盤後，鳳凰衛視股價迅速躥升，盤中漲幅一度鋼彈39.39%。

在此之前，鳳凰衛視一直是壞消息纏身。先是半年報由盈轉虧，今年9月子公司鳳凰網又遭遇了資訊平台行業的“史上最嚴處罰”。另外，鳳凰衛視和所有電視台一樣，都面臨嚴峻的轉型問題。雖然目前還沒有任何實質上的利好，但抱上阿里的大腿可能會給鳳凰衛視帶來一次重生的機會。

電視台擁抱互聯網，

鳳凰衛視當年是先行者

2017年，《鏘鏘三人行》的突然停播，把輿論的焦點再次拉回到了這個播出了近20年的老節目。一手捧紅了竇文濤、吳小莉、魯豫、許戈輝的鳳凰衛視彼時也剛剛過完21歲生日。

公開資訊顯示，鳳凰衛視成立於1996年，前身是默多克星空傳媒旗下的衛視中文台。成立初期，鳳凰衛視的市場定位就沒有僅僅局限在香港而是整個全球華人觀眾。由於提前看到了中國大陸的市場潛力，鳳凰衛視成為中國大陸地區最先獲得落地權的境外電視媒體之一，台裡最當紅的主播很多都來自大陸和台灣。

在小編的印象中，當電視還是最主要的娛樂方式時，鳳凰衛視是那個時候最“潮”的電視台。《鏘鏘三人行》敢說敢罵、《鳳凰大視野》極富人文氣息，更不要說每周定期播出的日劇美劇和漂亮的台標。鳳凰衛視當年步步走在了前面。

1998年，鳳凰衛視內部成立鳳凰網，2006年已成國內第五大門戶網站。2011年5月，鳳凰網、手機鳳凰網、鳳凰影片整合而成的鳳凰新媒體赴美上市，首日盤大漲34.09%。彼時愛奇藝剛剛成立，鳳凰衛視此時的轉型方向還是成功的。然而早早踏足互聯網的鳳凰新媒體還是讓鳳凰衛視失望了。

Q3財報由盈轉虧，鳳凰新媒體輸在哪

11月13日，鳳凰新媒體發布Q3財報，公司2018第三季度總收入為人民幣3.55億元，淨廣告收入為人民幣3.046億元(扣除廣告代理服務費後),較去年同期下降16.1%。其中，移動廣告收入同比下降了2.9%，PC廣告收入同比下降了35.8%。

財報中提到，廣告收入下降的原因有兩個，一是激烈的市場競爭，二是政策帶來的影響，主要是指鳳凰網今年9月被網信辦責令全面整改、停止更新。但政策上的原因可能只是為了掩蓋尷尬。鳳凰新媒體淨利潤其實從2015年就開始大幅下滑，今年前三個季度均告虧損，與監管政策關係不大。

為鳳凰新媒體貢獻營收的主力是廣告服務，目前佔到公司收入的86%。鳳凰網CEO劉爽在財報電話會中提到“鳳凰網在財經、汽車、科技、時尚、房產等領域,已經積累了大量的流量,PC端一直名列前茅”。然而鳳凰網在移動端的失敗才是更致命的問題。如今的資訊平台已然成為今日頭條的天下。依靠AI算法推送的資訊流革命是連BAT們也沒有預料到的。

傳統媒體轉型過來的鳳凰網可能沒有料到自己不是輸在內容，而是輸在技術上。2015年，鳳凰新聞客戶端邀請鳳姐做主筆，一時還引起了些許關注，但鳳凰網的這種嘗試讓人覺得說不清是探索還是掙扎。

鳳凰衛視的轉型嘗試

在預感到電視媒體的衰落後，鳳凰衛視的轉型嘗試不僅僅是鳳凰網。財報中提到，鳳凰衛視的業務範圍包括互聯網資訊、戶外媒體、漫畫、遊戲甚至還有房地產。2015年，鳳凰衛視成為一點資訊最大股東。

同年間，鳳凰影片合作大量紀錄片導演，將自己定位為專業的紀錄片平台。但鳳凰衛視系的內容產品調性可能太過嚴肅，很難吸引到年輕人的關注，而後者正是影片內容消費的絕對主力。

反而是靠社區屬性更強B站近兩年開始大量自製和引進紀錄片。比如B站的《人生一串》就今年暑期引起了不錯反響。這種先聚集用戶，再開發內容的反向思維可能也是鳳凰衛視這樣的傳統媒體無法適應的。

在種種嘗試未果的情況下，鳳凰衛視的電視業務迎來了轉折點。中報顯示，鳳凰衛視本期經營虧損1.13億港元，同比下降14.1%，淨利潤虧損866萬港元，同比由盈轉虧。業務板塊方面，鳳凰衛視的電視業務收入減少300餘萬港元，成為唯一營收下降的業務。從子公司鳳凰新媒體的財報表現來看，鳳凰衛視2018年年報有虧損的可能。現在對鳳凰衛視來說，算是一個非常關鍵的時間節點。