高管出現變更的房企，又多了幾家。
11月23日，朗詩綠色集團（00106.HK）發布公告。向炯由於要專注於控股公司朗詩集團的總裁一職，辭去在公司的執行董事和總裁一職。
11月24日，華潤置地（01109.HK）執行董事吳向東去職華潤加盟華夏幸福的消息，在業界再度發酵。
不過截至發稿，華潤置地尚未有明確的公告和回復。而一旦坐實，華潤置地將會成為今年11月以來，繼俊發集團、京投發展（600683.SH）、光明地產（600708.SH）等房企之後，再度出現高管辭職現象的房企。
高管的變更，並非今年才出現的典型事件。事實上，地產從業人員的變動，自2006年以來就逐漸增多。據Wind公告統計，從1999年2月10日起至2018年11月23日，滬深股市和港股共有220家房企發布了總計2906條涉及公司人員變動的公告。
不過，時代周報記者統計發現，2014–2018年，是變動的高發期。每年均有300條以上的變動公告。其中2016年和2017年，是歷史最高，達343條。而2007–2013年之間，則處在100–200條之間。
值得注意的是，包括董事長在內的高級管理人員（不包含非獨立執行董事）的變動，在2018年已經刷新了2016年的最高值，共有85家房企涉入其中。在2012年至2017年，則分別為24家、36家、32家、51家、70家和55家。
如此情況下，房企要如何應對？
高級管理人員變動加劇
目前來看，人員變動頻繁的房企多數集中在滬深股市，且以中小型房企為主。
亞太實業（000691.SZ）居首位，該公司從2007年起直到2018年，每年平均有4條高管變動的資訊，高管更替最為頻繁。
其次是金隅股份（2009.HK），這家公司從2010年開始進入高管變動期，幾近每隔一年就會有執行董事的辭任。
其他變動頻繁的房企還有深大通（000038.SZ）、金科股份（000656.SZ）、中關村（000931.SZ）、世榮兆業（002016.SZ）、嘉凱城（000918.SZ）、昆百大A（000560.SZ）、中弘股份（000979.SZ）、億城股份（000616.SZ）等。
值得一提的是，在高級管理人員的變動中，財務總監的變動在近幾年處在高位。
2005–2018年，共計有148位財務總監發布離職公告。而同期離職的董事長則為96位。
尤其是在2014–2018年期間，涉及財務總監變動的房企分別有20家、18家、24家、18家和20家。而同一時期，有董事長變動的房企數量則分別為7家、11家、13家、19家和16家，數量並不算多。
財務總監更換最為頻繁的房企是亞太實業和榮豐控股（000668.SZ）。前者在2016–2018年間，出現過5位財務總監的卸任，也意味著平均任職周期僅在7個月左右。
相比較而言，董事長的更換變動並不明顯。遠東股份（000681.SZ）、浙江廣廈（600052.SH）和嘉凱城3家變動次數最多，每家各有3位董事長被公告辭職。間隔周期最短的為嘉凱城，過去5年裡出現3位董事長辭職，平均任職周期為20個月。
2016年是上市公司總經理、副總經理和財務總監辭任最為集中的年份。時代周報記者統計發現，分別涉及21家、21家和24家公司，是從2007年至今為止的最高。
從總數上看，總經理、副總經理變動的數量，和同期董事長變動的數量基本持平，均在100位左右。
總經理的變動上，亞太實業依舊排在首位，2008–2017年間出現過5位總經理的辭任。居於第二位的中弘股份（000979.SZ）則集中在2014年至2018年間發生總經理的變更，相繼有4位總經理辭職。
在副總經理層面，頻繁更替的情況也發生在亞太實業身上。此外，像中航地產（000043.SZ）和空港股份（600463.SH）這兩家公司從2010年至今分別出現了5次副總經理的變動。
其他公司的副總經理變動呈現出不同的特徵。泰禾集團（000732.SZ）和招商蛇口（001979.SZ）的副總經理變更集中在過去5年裡，而雲南旅遊（002059.SZ）時間更早，為2009年至2013年。
值得關注的是，總經理和副總經理的辭任在2018年走高。匯總總經理和副總經理辭任的數據來看，涉及34位，創下自2007年以來（除了2016年之外）的高點。
呈現上升趨勢的還有總裁和副總裁的變動。2015–2018年間，是自2007年以來的新高，分別涉及21家、22家、20家和32家公司。
在新城控股副總裁歐陽捷看來，當下的離職現象確實比過去稍多，但房企離職潮並不存在。此外，需要警惕的是，房地產行業可能正面臨中高管人才過剩的現象。
薪資的提升
有意思的是，中高管變動增加的另一面，是房地產薪資總額的不斷提高。
按照證監會分類的A股上市房企（數量每年在122–125家）來看，高管報酬總額在2010年至2017年呈現直線上漲。時代周報記者依據Wind數據統計發現，這8年分別為6.9億元、8.6億元、10億元、11億元、11.7億元、13.9億元、15.4億元和17.2億元。
在2010年至2014年，萬科（000002.SZ）的高管報酬總額連續處在行業第一位，在2013年最鋼彈到1.1億元，佔據了行業的10%。
綜合來看，像泛海控股（000046.SZ）、綠地控股（600606.SH）、金地集團（600383.SZ）、金融街（000402.SZ）、華發股份（600325.SH）等公司的薪資歷年來均處在行業前列。
不過增長本身主要依靠少數頭部房企來帶動。時代周報記者統計發現，每年在行業平均薪酬總額之上的房企僅在30家左右，這也意味著，至少有75%的房企薪酬增長處在平均水準之下。
中國房地產人力資源研究中心發布的《2018年房地產公司薪酬報告》認為，房企各個層級的離職率和薪水的增長率為正相關。有些房企為了留住員工會給予加薪。當內部提薪速度趕不上人才市場的薪水漲幅，最好的辦法就是跳槽。
同時，報告認為，中層流動性高薪資也虛高。“重招聘不重培養，跳槽漲薪模式不僅在業內造成人才流動率高、整體品質難提升，也進一步在增加企業招聘成本。”報告指出。
不過，相比Wind一級行業分類的其他十個行業，房地產行業的薪酬總額在2017年排在工業、可選消費業、資訊技術、材料業、金融、醫療保健之後，位於第7位，處在靠後水準。
警惕人才泡沫
目前來看，高管在加速流動的另一面，並未減少應屆生對擇業房地產的熱情。
值得注意的是，房企在校招的門檻上也有所提升。高學歷、年輕化，是當中的典型特點之一。
比人中之龍湖地產在2019年校招中就明確規定，“仕官生”項目候選人學歷至少具有碩士研究生學歷。“仕官生”項目的海外校招由吳亞軍、邵明曉親自帶隊。
而有些房企並不滿足於碩士研究生學歷。比如碧桂園在2013年提出未來領袖計劃後，在2018年又發展為“千名博士在崗”。新城控股在今年則推出了“博睿計劃”招募應屆博士生。
時代周報記者匯總房企方面的反饋發現，房企逐漸著眼於長遠發展的考慮，加強了從內部培養人才。
“外部引入職業經理人可以最高的效率滿足公司對人才的訴求。但有些崗位完全應該從應屆生開始培養，除了用人成本因素上的考慮之外，應屆生也對企業文化有更高的認同度。”一中型房企人力資源總監對時代周報記者表示。
事實上，不少房企早就開始了對校招人才的培養。比如萬科的“新動力”、龍湖的“仕官生”、中海“海之子”、恆大“恆星計劃”、融信的“信力量”和“信之翼”、福晟的“福星計劃”。
呈現在今年房企校招上，一些新業務模塊崗位的招聘正在增加。
這跟房企自身發展的需求有莫大的關係。比如恆大在今年的校招上新增了健康、高科技產業等崗位；華潤置地和萬科加大了對長租公寓業務的崗位招聘；碧桂園提供了人工智能的崗位。
“但培養應屆生畢竟需要時間上的成本。最後能夠做到企業的管理層，也是萬人過獨木橋。”業內人士陳良（化名）對時代周報記者表示，“房企還是要注重中高級職業經理人對企業發展的作用。”
房地產行業本身並非沒有焦慮。儘管根據國家統計局數據來看，今年前三季度房地產行業開發投資同比增長9.9%，但銷售增速開始低位放緩，同比增長僅為2.9%，供給的高增長與銷售的低增長呈現出背離。
時代周報記者不完全統計發現，在今年前十月銷售前20強的房企中，至少有8家明確進行了“優化員工結構”、“提高考核門檻”、乃至“裁員”的情況。
“房地產行業此前習慣了粗放式的管理方式，缺乏向管理要績效的思考。”陳良認為，房企的人力資源管理水準依舊存在較大提升太空，房地產行業需要向製造業學習，做到精益精準。同時，也要預防讓人才競爭演變為簡單的學歷消耗。
如果可能、那就走在時代的前面
如果不能、那就同時代一起前進
但決不要落在時代的後面
——布留索夫
香港九龍灣馬來街興發大廈15樓D室