5月24日，CBA公司在啟動“CBA2.0”品牌計劃時，也完成了一項非常重要的人事變動，任命前NBA中國高級副總裁王大為擔任CBA公司CEO，全面負責CBA聯賽的各項工作。CBA官方宣傳這一通知時，姚明表示，“我充分相信，王大為先生豐富的國際體育產業經驗和中國人特有的本土情懷以及創新型的產品化思路，將進一步擴大CBA聯賽在各個領域的影響力，從而實現CBA品牌價值的持續提升。”
能獲得姚明如此高的評價，還是CBA公司歷史上的第一任CEO，王大為到底有怎樣的能耐呢？CBA公司聘請他的用意以及看中他的地方是什麽呢？這一切還得從CBA公司這兩年的發展和未來計劃，以及王大為在NBA過去任職期間的貢獻說起。【CBA專題】
CBA公司運營兩個賽季改革穩健 但仍有諸多不足
CBA公司於2016年9月22日正式成立，經中國籃協授權，獲得CBA聯賽十年的運營權。運營兩個賽季，CBA的整體改革比較穩健，且收獲不小。競賽方面，常規賽從38輪增加到46輪，季後賽名額從8個逐步增加到12個。同時，比賽不再拘泥於三、五、日，現在除周一外，周二到周日都能看到比賽，給球迷提供了更多的觀賽選擇。此外，CBA常規賽未來還會增加到56輪，時間跨度更長、比賽更加密集，這也將給予球迷更多的觀賽體驗。
商務開發方面，CBA擁有了史上首個主讚助商，2018-19賽季的商務開發總收入首次突破10億元。此外，CBA還推出了多項改製，統一規範了球員合約，明確了轉會規則。
總的來說，CBA運營相比過去亮點頻出，但仍然存在諸多不足。例如在商務開發上就還有挖掘的空間。2018-19賽季開始前，CBA五級讚助商總數量只有17家，相比2017-18賽季少了1家。而在2016-17賽季也就是CBA公司運營之前，CBA的讚助商曾達到29家。雖然現在的讚助收入達到8億元左右，雖然未來還有大幅提升的空間，但兩年下來，CBA的商務開發不如預期。
在CBA公司運營前，據悉CBA公司對聯賽未來五年的收入預期可能在100億元左右，也就是平均每年20億元，其中，媒體版權的預期在10億元左右。而本賽季，CBA版權收入也才只有4.5億元左右。而在本賽季全明星期間，姚明在接受採訪時也明確表示，CBA需要更多的商務開發模式。
王大為在NBA任職10多年貢獻巨大 對粉絲經濟有深入研究
王大為的履歷非常顯赫，加入CBA公司前，他在NBA中國擔任高級副總裁兼首席行銷官，任職超過10年。他曾全面領導NBA在中國的多項核心業務，主導建立了多個NBA在中國的創新型項目，在品牌推廣和商業拓展等方面做出了突出貢獻，為NBA中國簽約了大量的優質讚助商。更早前，他還在北京2008年奧運會組委會任職近五年，負責奧運特許商品，紀念郵票和紀念幣，行銷宣傳和國際合作等工作，體育市場開發和品牌管理經驗極為豐富。
在這些工作上，王大為非常突出的一點是他對“粉絲經濟”有非常深入的理解，2017年，他就用實例來解析粉絲經濟，並提出“內容、情感、互動、跨界” 四大關鍵，通過和電競、二次元、飲料、體育APP等各種各樣的互動，讓粉絲得到了更好的體驗，也完成了商品的良好銷售。
在NBA中國任職期間，王大為幫助NBA在中國實現了非常好的行銷。比如從2012年開始推出NBA新春賀歲活動和春節主題的宣傳片、比賽，讓NBA進一步深人人心，獲得了更多的關注和討論。再比如讓授權商品的零售額突飛猛進，2017年全年銷售額超過40億元。再比如，NBA中國完成了首家NBA籃球公園，從球迷從看NBA到“打NBA，聊NBA，玩NBA”。
以上諸多業績不難看出，極具商業嗅覺的王大為，在NBA中國任職時進一步提升了NBA在中國的影響力，而且開發了非常多的線下模式，銷售額和利潤也是急劇提升，而這些顯然也是他被CBA公司和姚明看中的地方。
姚明選擇王大為欲大幅提升CBA影響力 商務開發將成為重點
在王大為成為CBA第一任CEO後，姚明表示，隨著王大為先生的加入，CBA公司將加速進入2.0時代，而在2.0時代，CBA如何進一步擴大影響力、提升商務開發能力，以及完成品牌的進一步搭建，都將是王大為需要重點負責的地方。
商務開發上，CBA目前已經有商務總經理蔣健，其在上任的兩年期間，在CBA商務開發上做出了不錯的業績，但顯然，CBA的商務開發還有很大的潛力可挖。未來，CBA除了常規的讚助商和媒體版權銷售外，還可以借鑒王大為過去在NBA中國的成功模式，從而為CBA打造更貼切的線下模式。
比起NBA，CBA目前的影響力還有很大差距，但這也恰恰說明CBA還有很大的開發潛力。最典型的一個方面是粉絲對於CBA的擁護度和認可程度不及NBA，除了CBA球員的實力差距外，球員和球迷的互動程度，球隊和粉絲的場下接觸都還有很大的提升空間。
另外一個方面是CBA的線下商品較少。前一段時間，CBA率先發布9支球隊的新隊標，這已經獲得了很多球迷的認可，很多球迷第一次有了購買球衣和周邊產品的衝動、欲望，但發布會上的產品不售賣隻贈送，贈送條件卻沒有標準答案，加上CBA的官方電商非常少，這也導致很多球迷的購買欲望被冷落，而實際上，線下的商務開發潛力非常大，這也是CBA不足的地方。
在這方面，深諳“粉絲經濟”的王大為有足夠的經驗，過去在NBA中國就開始研究粉絲的年齡層、個人興趣、地理位置和市場空間的王大為，現在也可以將這些經驗帶到CBA。此前，姚明在談到2.0時代時曾說：“我們得跟上潮流，跟上現代年輕人的口味，追求一些未來的市場需求。同時我們也不希望流失（原有的資源）。問題在於在這裡邊怎樣找到一個平衡點。”在這個問題上，王大為顯然也有優勢。
過去兩年，CBA通過大刀闊斧的改革和諸多細節的改善，贏得了外界更多的認可，進一步提升了CBA的品牌形象。但就目前來說，CBA的影響力仍然不夠，在行銷手段、方式和包裝上，CBA仍然有很多需要開發的地方，而這些同樣可以借鑒NBA中國過去幾年的行銷方式和手段。
結語
“我們的目標是打造真正有社會影響力的頂級職業聯賽，為球迷打造一個他們真正願意消費的休閑娛樂產品。我們是屬於每一個籃球愛好者的CBA聯賽，我們的目標很遠大，需要大家的支持才能實現。”姚明在談到CBA品牌2.0計劃時曾這樣說。
現在，隨著王大為的上任，CBA又將進入一個新的階段，而在不斷開發CBA商務能力的同時，如何讓CBA成為備受認可的超級品牌和超級IP，才是姚明的真正用意。
（胖子）
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