【風雲四十年】馬化騰的必然與偶然

作者 | 沙眸

“風雲四十年”系列

1978-2018，風雲四十年。四十年中，青雲之上，明星企業起起落落；聚光燈下，風雲人物幾度沉浮。他們中有些人留在了史冊上，有些人留在了人們的心裡。

在改革開放40周年之際，格隆匯精心選擇了過去四十年中最有代表性的一批經濟人物，來分析他們的偶然與必然，分析中國、中國經濟之所以有今天的偶然與必然。這一系列中的每篇文章既不幽默，也不八卦，讀來甚至有沉重的壓抑感，但恰恰是這種專業且深刻的反思，才是我們這個民族當下所需要的，能令我們趔趄前行的疼痛的清醒。

“風雲四十年”系列，格隆匯每周日隆重推出，敬請期待。

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1986年4月11日，時隔76年之後，哈雷彗星拖著絢爛而神秘的長尾巴，準時地重新出現在地球的上空，在中國南部新興海濱城市深圳，一個少年用軟磨硬泡、花了父親四個月工資買來的一台天文望遠鏡，激動而興奮地觀測到了這一罕見現象。

這是一個叫做馬化騰的15歲初中生，他的父母都是公職人員，上面還有一個年長四歲的姐姐，在當時社會中算是一個中產家庭。1984年，馬化騰隨父母從海南島遷居深圳。

彗星，俗稱"掃把星"，為怪異之物，在漢族乃至其它很多民族的預言中，哈雷彗星出現在星群的外陰之間，預示著秩序重構的時期即將到來。

馬化騰生長的時代，中國正發生著緊張而劇烈的變動。

1972年，也就是馬化騰出生的第二年，中美關係走向正常化。1978年，74歲的鄧小平實際獲得長官權，歷經十年動亂，國民經濟遭受重創的中國，拉開了改革開放的序幕，大量的國家投資和國際資本引入到改革開放的前沿城市深圳，經濟復甦的發動機轟然啟動。

幾乎在同一時期，大洋彼岸的美國半導體產業正在快速走向成熟，在摩爾定律的推動下，集成電路產業以一種倍數增長的態勢，催生了"第三次工業革命"中的核心--電腦及資訊技術革命。在之後的短短十幾年時間，個人電腦風靡美國的家庭和企業，一大波互聯網企業誕生。

這一場先進與落後的東西方碰撞，似乎也在昭示著一個浩浩蕩蕩的時代大勢即將來臨，在兩方交融的縫隙中，便是一片可以任人自由發揮的競技場，一場技術與資本的依存較量，即將在這裡展開。

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馬化騰這一代人，就生長在這樣一個夾縫中，作為改革開放的前沿視窗，馬化騰所成長的深圳市，是新舊交替的夾縫中最光最亮，也是最有利的一個地方。

1989年，馬化騰考入深圳大學的電子工程系的電腦專業，他只是一個十分平凡的學生，除了每天早上背一下單詞，堅持圍著校園跑上一圈，平時開發一些病毒與同學進行交鋒較量，好像也沒什麽特別。

大學四年，他沒有擔任過任何學生幹部的工作，也沒有競選過任何協會職務，在芸芸學生中，他只是一個長相普通、沉默安靜、偶爾喜歡在電腦房裡搗搗蛋的理科男，沒有任何跡象表明，他在管理和公共事務的處理上，有什麽出眾的才能。事實上，從後來的騰訊發展軌跡上也可以看出，這個年輕人的創業者在管理上確實沒什麽值得誇耀的地方。

大學畢業後，馬化騰憑借自己在實習時做的一款小巧和美觀的股票分析軟體，加入了潤迅公司。

潤迅，當時涉足的是一個爆發性增長的行業--呼叫台服務。呼叫機就是我們所說的"BB機""傳呼機"，是一種別於腰間的小東西，1990年前後，幾乎到了"人腰一機"的地步，它的風靡意味著當時的中國實際已經進入了即時通信的時代。

馬化騰也趁著這一波大勢，先後搗鼓出了不少給傳呼機配套的小軟體，小打小鬧賺了一些錢，和大多數混跡華強北的青年一樣，他只是大潮中的一朵小小浪花。

直到1994年底，他突然被一個叫惠多網的新東西吸引了。

這是一種BBS建站程式，通過電話線連接，點對點方式轉發信件，這種帶有及時通訊雛形的東西，帶給了馬化騰十分大的震撼，就像是在他的眼前開啟了一扇新的大門。

馬化騰花了5萬元重金，拉了4條電話線，配備了8台電腦，開設了一個"馬站"，就如同之後幾年沉迷於網咖的學生，一頭扎進了這個神奇的網絡世界，廢寢忘食，忘乎所以。1996年初，求伯君在珠海架起了"西線"站點，同年5月，雷軍在北京創建了"西點"站點，中國互聯網的社交雛形，似乎就這個地方，開始機甲狂潮了。

但是，恵多網的站點有著巨大的局限性，注定只能算是一個啟示，帶給馬化騰更多的，其實是一種在日後被稱之為"用戶體驗"的東西，一位叫李宗樺的惠多網網友回憶道："他在網上簡直就是一個話癆，總是喋喋不休的反覆跟你討論一個技術問題，他重視每一個‘馬站’用戶的意見，會不斷地寫郵件，從不厭煩。"

而這一特點，也是日後騰訊在各種挑戰中，能夠保持產品優勢，挖起寬寬護城河的原因所在。

就在馬化騰沉迷於惠多網的時候，互聯網世界進入了一個令人炫目的地震期，1995年，JAVA技術誕生，網景通信公司在納斯達克上市，市值達到27億美元。次年，楊致遠的雅虎上市，一躍而成為市值鋼彈8.5億美元的新巨頭。

同樣是1995年，對電腦有著狂熱愛好的丁磊，無法忍受平淡而乏味的生活，頂著家中重重壓力，孤身一人跑到熱浪滾滾的南方，到處亂逛，拜訪了幾位素未謀面的網友，其中就包括惠多網的深圳站長馬化騰。

第二年，丁磊拿出50萬元積蓄創辦網易，模仿美國的Hotmail，開發了第一款中文免費電子郵箱系統，以119萬元的價格賣給了廣州電信旗下的飛華網，之後又以每套10萬美元的價格，賣給全國各地電信公司開辦的網站，賺得盆滿缽滿。

丁磊的故事刺激了馬化騰，1998年春節後的某一天，他找到老同學張志東聊天，突然說道："我們一起辦一家企業吧。"

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日後叱吒風雲的騰訊，就這樣誕生了。

不過，從它一誕生開始，就注定了後天不足，如同性格沉悶的馬化騰一樣，在一眾互聯網企業中，毫不起眼，甚至是難以生存。

歸結原因，是馬化騰對大勢的誤判。在傳呼機行業中浸淫了幾年的馬化騰，開發的產品反覆在傳呼機領域裡折騰，浩蕩大勢下，傳呼機已經是落日余暉，幾個創業者就像是瓶子裡的泥鰍，眼看著水越來越少，越來越渾濁，苦撐乏力。

多年後，馬化騰回憶道："在創業的那些年，我們從來沒有想過未來，都在為明天能活下去而苦惱不已。"

就在馬化騰拚命掙扎的這幾年，行業環境發生了重大變化，熱鬧而喧囂。

1998年到1999年，雅虎走進中國，谷歌在一個車柯瑞創立。鮑嶽橋創立聯眾遊戲，朱俊創立九城，劉強東創立京東，周鴻禕創立3721，張朝陽創立搜狐，新浪網也在這一年成立，網易也從一個軟體銷售公司轉型為門戶網站，馬雲孤注一擲創立阿里巴巴，攜程網上線登場，李國慶夫婦回國創立當當網，百度也開通了服務……

這個橫空出世的產業，就像是一條喧囂而璀璨的星河，突然出現在夜空，引人矚目。

但是，熱鬧是他們的，騰訊什麽都沒有，馬化騰每天都在為資金而奔波，他看不清楚未來的路在何方。

直到1998年，突然有絲光亮照進了黑暗--它叫做OICQ。

1998年8月，馬化騰看到一個招標新聞，廣州電信想要購買一個類似ICQ的即時通訊軟體，於是與幾個夥伴就做了一款，儘管後來沒有招標上，但是看到ICQ被美國在線以4.07億美元收購，又不忍心割肉，於是決定把它"養起來"。

這是一個瘋狂的決定，在那個門戶為王的時代，無論是國內還是國外，即時通訊都不被人看好，它沒有盈利途徑，看不到未來，從OICQ誕生開始，馬化騰和他的團隊就一直徘徊在破產的邊緣，這個小軟體就像是一隻餓死鬼投胎的小精靈，怎麽都喂不飽。

馬化騰最終動搖了，他想把它賣掉，但是沒有人願意購買，它就像是一個天生殘疾的棄嬰，沒有人願意接盤。

關鍵時刻，運氣降臨在了這個年輕人的身上，就在他近乎絕望的時候，IDG與盈科這兩家風投機構突然闖進了視野，這個對風投沒有一點認知的懵懂創業者，直到簽訂了40%股權置換220萬美元融資合約的時候，還處在懵圈狀態。

220萬美元很快就燒完了，馬化騰團隊又想把這個小軟體賣掉，左右都沒辦法出手，那一年互聯網泡沫崩潰，整個行業的就像是冬天的空氣一樣冷。

就在山窮水盡的時候，命運之神再次眷顧了這個年輕人，HIM突然出現，以6000萬估值的溢價，給騰訊注入了大筆資金。

運氣，一直是盤旋在馬化騰身上的一道光環，實際上這樣的光環在中國早期互聯網創業身上隨處可見，馬化騰並非一個天生長官者，在他帶領騰訊往前衝的路上，更多的是身邊協同人員的配合，外加一些被時代堆疊的運氣成分，給了這個這個年輕的創業者適應的機會。

這一輪危機過後，移動夢網的時代到來，各家互聯網企業開啟了搭便車的模式，紛紛從泡沫泥潭中掙脫出來，作為即時通訊工具的QQ第一次展示了它對用戶的綁定性，通過移動QQ發出的簡訊數量約佔整個"移動夢網"簡訊數量的70%，2001年2月，騰訊依靠移動夢網，淨利潤超過1000萬元。

春風得意馬蹄疾，此時的騰訊就像是一個捧著金飯碗的乞丐，賺來的錢都投入到了QQ上，可是卻找不到獲利的方法，急於盈利的馬化騰，開始實行QQ號碼注冊收費製。

這一操作引發了社會公眾的怒火，殺雞取卵、壟斷、吃相難看等輿論標簽，一下子鋪天蓋地全貼在了馬化騰的身上，公眾將過去忍受彈窗與廣告閃爍的怒火宣泄而出，呼籲社會出現第二個即時通訊軟體。

於是，朗瑪UC應運而生，各家門戶網站紛紛推出自己的即時通訊工具，網易泡泡、新浪聊聊吧、搜狐我找你、雅虎通、E話通、TOM的skype……市面上一下子出現了30多款類似競品，騰訊引爆了一場針對自己的圍剿戰。

2003年，馬化騰才如夢初醒，趕緊調整方向，決定重回免費之路。這是騰訊的一段黑歷史，日後極少被提及，但是不可否認是馬化騰在戰略的把握中，非常危險的歧途經歷。

馬化騰是一個很能明白自身不足的人，這一點在大學的時候就表現得淋漓盡致，比如他知道自己的數學沒那麽好，所以主攻C語言編程，學習視覺圖形優化，更加耐心打磨產品的易用與操作性。

這一個特點，再次體現在了騰訊的治理上，馬化騰知道自己並無太大管理天賦，所以表現得很低調，從未一票否決過任何議題，所有大的決策，都是大家一起討論出來的結果。

馬化騰沒有馬雲那種強悍的作風、非凡的個人魅力，也不像"海歸派"李彥巨集那樣洋氣十足，一副紳士派頭。在馬化騰身上,只有水一樣的溫和、平淡。在資深互聯網人士謝文看來，騰訊是比較自然的一個公司，很謙遜很簡單，也不強人所難，將那種自傲或者是自得，壓得非常深，這也是馬化騰以及其他幾個創始人的性格特點。

一位創始型企業家的性格和才能，將最終決定這家企業的所有個性，就如同蘋果從來隻屬於喬布斯一樣，騰訊從氣質和靈魂意義上，隻屬於馬化騰。在互聯網企業野蠻生長的年代，這個看起來不太重要的因素，實際上卻成了騰訊的一個製勝法寶。

因為，馬化騰這個人，與其說他是一個管理者，倒更像是一個產品經理。

事實上，馬化騰對一半以上的戰略和管理並不十分關心。縱觀騰訊的成長歷史，這家企業的轉型及迭代驅動力，並非來自既定的戰略，而是產品的持續創新，而創新來自市場不斷變換的需求。馬化騰用以推動迭代進化的辦法，就是親自參與幾乎所有的產品研發，然後用發郵件的方式下"指導棋"，他可以算得上是中國首屈一指的郵件狂人。

騰訊內部的一位程式員說，有一次他做一個ppt，後半夜兩點鍾發給馬化騰，本想洗洗睡了，沒料到過了二十分鐘，馬化騰就發回了修改建議。曾主管QQ會員業務的顧思斌回憶說，馬化騰對頁面的字體、字節、大小、色彩等都非常敏感，有一次，他收到一份郵件，馬化騰指出兩個字之間的間距好像有問題。

又一個在騰訊人中流傳甚廣的段子是：一大早來到公司，發現pony凌晨四點半發的郵件，總裁很快回了郵件，副總裁10點半回，幾個總經理12點回復了討論結論，到了下午3點，技術方案已經有了，晚上十點，產品經理發出了該項目的詳細排期，總共用時18個小時。

張志東因此認為："騰訊的產品迭代就是一個被馬化騰的郵件推著走的過程。"

馬化騰喜歡像普通用戶一樣，每天輪著使用每一個產品，也會經常到各個論壇中去"潛水"，聽到不同的聲音和反饋。在他的推動下，騰訊形成了一個"10/100/1000法則"：產品經理每個月必須做10個用戶調查，關注100個用戶部落格，收集反饋1000個用戶體驗。"

用馬化騰自己的話說，"這個方法看起來有些笨，但很管用。"

2005年騰訊收購張小龍Foxmail，馬化騰直言："收購它的目的很簡單，它的體驗做得特別好，我們自己也做，發現怎麽都做不好。"

微創新和自我體驗，讓QQ郵箱這個一度瀕臨熄火的項目，重新燃燒起來，2010年6月3日深夜12點，馬化騰在騰訊微博上難掩興奮地發了一條留言："QQ郵箱團隊是騰訊的驕傲和典範，希望大家多提建議和需求反饋，一定快速反饋！"

這是一個特別經典的騰訊式的、依靠用戶體驗戰術逆襲成功的案例，核心優勢、口碑、體驗迭代、細節美學，幾乎包含了馬化騰所有的產品哲學。之後他發表了一個演講，其中提及的很多概念，比如"口碑創造""速度""極致""細節""單點突破"等等，在後來都成為互聯網產品的標配性語言。

實際上，在相當長的時間裡，中國互聯網企業家們往往闊談趨勢、戰略、時代責任，卻從來沒有人以"產品經理"的姿態，對產品本身進行如此專注和顛覆性的闡述，馬化騰第一次系統的闡述了自己對產品的看法。

在馬化騰這位"郵件狂人"的親力推動下，"小步快跑，試錯迭代"、"親近用戶，體驗第一"的產品哲學滲入了騰訊的靈魂中，在這種基礎上，騰訊衍生出了賽馬機制。

也正是這一系列的靈魂賦予，讓整個騰訊在互聯網行業風雲迭代的幾年中，從細節挖掘客戶需求，屢次推出自己的微創新。當其余的挑戰者或者因為自身產品缺陷，或者因為內部管理問題一個個慘敗的時候，騰訊在各個領域上四處出擊，瘋狂擴張。

而在移動互聯網來臨的時候，賽馬機制又及時孵化了"微信"，這一扛起騰訊新一屆大旗的產品，繼續佔據移動互聯網時代最大的流量端口。

2010年，騰訊QQ的同時在線人數超過了一億，此時BAT格局已經形成，馬化騰看來，伴隨著門戶時代遠去，中國互聯網的第二次"圈地運動"即將結束，騰訊必須在圈到的地上布局建設，開始深層次競爭。

這是一個充滿攻擊性的布局，寡言少語的馬化騰，看起來有些鋒芒畢露，他的這一決定，直接讓騰訊成為了行業公敵。

4

木秀於林，風必摧之。

茁壯成長的騰訊逐漸枝繁葉茂，也開始遮擋住其它樹苗的陽光，在2010年的中報裡，騰訊的半年度利潤是37億元，百度約13億元，阿里巴巴約10億元，搜狐約6億元，新浪約3.5億元，騰訊的利潤比其他4家互聯網大佬的總和還多。

與此同時，騰訊像是一台瘋狂的發動機，四處入侵同行的領域，像是一朵茂盛的蒲公英，風一吹，種子四處飄散，扎根生長。

種種對騰訊的不滿，也如同帶刺的荊棘四處瘋長，風暴在無形中瘋狂醞釀，它所造成的行業性不安及情緒對抗，馬化騰絲毫沒有察覺到，聚氣成勢，眾口鑠金，危機已經在不知不覺中被引爆。

對騰訊的不滿，歸結為三宗罪：一直在模仿從來不創新、走自己的路讓別人無路可走、壟斷平台拒絕開放。

自從2006年被譏諷為"全民公敵"之後，馬化騰的"抄襲大王"聲便如江湖耳語一般四處流傳。

李彥巨集認為"搜搜"幾乎就是百度的臨摹者，昔日好友丁磊也反目成仇，公開指責馬化騰"什麽都抄"，QQ團購網讓美團的王興如坐針氈，棋牌大戰中慘敗的鮑嶽橋，離開聯眾後成為了一名天使投資人，只要是有騰訊身影的領域都不投，可見忌憚之深。就在各家影片網站打得昏天黑地的時候，QQlive粉墨登場。

儘管，當時各家互聯網企業都互相抄襲，但是在此時，沒有哪一家企業認為自己是五十步笑百步，抄襲成了騰訊的專屬原罪，在所有企業的眼中，進攻中的騰訊就是一個暴躁的掠食者。

在此背景下，騰訊推出QQ電腦管家，與坐擁1.06億用戶的360殺毒軟體成了直接的競爭關係，被摸到尾巴的周鴻禕又怒又怕，於是私信馬化騰，提出了合縱連橫之策，希望騰訊入股360，再幫助騰訊入股迅雷等公司，提出可以以騰訊為互聯網商業航母，一起共建生態的戰略。

但是，這一提議被正激情昂揚的馬化騰拒絕了，理由是"這些公司沒有價值。"

求和不成，唯有置之死地而後生。

中秋節過後，360開始在發起一場針對騰訊的輿論戰，如同今日的Facebook一樣，QQ被指責為侵犯用戶的隱私權，輿論迅速發酵，QQ被推上了道德風險的風口浪尖，如同一顆超級炸彈，引起了QQ用戶的擔憂和恐慌。

與此同時，周鴻禕將這場戰爭定義為"草根創業者對壟斷者的反叛"，指責騰訊流氓般地壟斷了中國互聯網，擠壓創新力量。被騰訊壓抑已久的中國互聯網江湖，立即一呼百應，群起而攻。

而後，360推出了一款"扣扣保鏢"，僅僅幾天的時間，QQ流失了2000萬的用戶，騰訊遭遇史上最大的危機，不得不匆忙宣布用戶在QQ與360兩個軟體中，必須解除安裝一個。

這在當時，對於網民來說，無疑是一次壟斷綁架式的霸王條款，社會公眾對騰訊的怒火，上升到了頂點，網絡輿論一片聲討騰訊，騰訊仿佛成了一隻過街老鼠，人人喊打，馬化騰的"抄襲大王"之名，更是"聲名遠播"。

儘管後來，騰訊贏得了官司，但是民間輿論和外界的批判，對馬化騰的影響卻是巨大的，這也決定了今後的十年中，騰訊的戰略由封閉轉向開放，注重投資，進而走上了生態巨頭之路。

3Q大戰之後，馬化騰就像是變了一個人，一度興意闌珊，十分困惑與鬱悶，甚至是連性格都改變了，他開始重新思考騰訊的平台策略以及公共屬性，在外部溝通會上，他也變得柔軟和開放，他變得喜歡跟人交流，革命式的推出了"馬八條"，並且舉行了10場"診斷騰訊"的主題座談會，以極為謙卑的姿態，積極聽取社會的意見，謀求重構騰訊。

雞蛋，從外面打破是食物，從裡面打破是生命。

3Q大戰讓馬化騰心力交瘁，處於職業生涯中最焦慮和凶險的時刻，但是也正是這一次大戰，讓他整個人開始從內到外發生改變，真正成為一艘商業巨艦的掌舵人。

也正是這種自我突破與憂患意識，融入到了騰訊的基因中，讓騰訊在移動互聯網來臨的時候，主動從內部扶持"微信"，擊穿QQ的壁壘，霸佔了移動互聯網時期一個巨大的流量端口。

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今天，如果我們撇開騰訊身上的巨大光環，去複盤騰訊的成長與成功之路，其實不難發現這樣一個顯著的悖論：騰訊成長壯大的最核心競爭優勢，基本都是拜時代所賜，而非自身高瞻遠矚，刻意營造、培育出來的。

換句話說，騰訊具備極好的戰術素養，但，騰訊在戰略上，一直乏善可陳。某種程度上，騰訊的誕生與成長，甚至有著巨大的偶然性。

無論是QQ還是微信，都是偉大的產品，都深刻改變了中國人的生活方式，當年沒有人不用QQ，現在沒有人不用微信。但其背景是，改革開放四十年，社交領域的崛起是一個必然，馬化騰幸運地看到並有效抓住、放大這一趨勢與風口，將自身的偶然，建立在了時代的必然之上。

所有重大戰略，都交給時代代為決定。甚至是幾次公司大戰略上的微轉型，也都是被對手逼迫所致。正是周鴻禕的生死一搏，讓騰訊生態由封閉，走向開放，而廣受市場詬病的"挾流量四處收稅"的投資業務，也一躍成為騰訊最核心的業務與"競爭優勢"之一。

馬化騰的氣質，決定了騰訊能夠將這種時代風口用到極致。馬化騰睿智、內斂、謙遜、低調，對產品有著近乎偏執的感悟與追求。他一直被時代潮流所裹挾，跌撞前行。相比於其他的互聯網創業大佬，除了專注和做產品，他在前瞻戰略上並沒有什麽特別可圈可點的地方。幸運的是，他身處在一個"大行業"與"大時代"，搭上了互聯網經濟的第一班列車，恰恰他身處的深圳，是這一列火車上風景最好的那個視窗。

但，時代一詞，本身就意味著期限。時代風口，也有減弱甚至停歇的時候。一旦時代風口停歇或者轉換，再高的戰術修養，再多的戰術修補，都可能於事無補，甚至徒勞掙扎。

市場對騰訊一直詬病的一點，就是騰訊一直在容易的事情上做了太多的加法：無論是"流量稅收"業務--股權投資，還是深度依賴、存在天然道德瑕疵的遊戲業務，騰訊從無關停並轉的戰略調整打算，更無壯士斷腕的決絕，有的只是修飾與遮掩，一條路走到黑。

這種涉及新路開拓、戰略上的大刀闊斧，從來不是馬化騰的基因與長項，也不是騰訊團隊的基因與長項。反觀阿里，除了財務主管蔡崇信，阿里所有業務條線的高管，幾乎都是土鱉。他們從骨子裡天然理解和熟悉這塊14億人的熱土，他們沒有任何島國思維的束縛，不願甚至羞於沿著任何老路行走，思想極具張力，敢想敢拚敢殺，四處探險，狡兔三窟甚至五窟，並將各自的創新力發揮到了極致。他們能像李逵一樣赤膊上陣，殺得滿臉血咒之城，也能隨時洗個澡，端起咖啡聊戰略方向。所以，阿里巴巴，我們除了知道馬雲，我們一定還知道張勇，知道彭蕾，知道井賢棟，知道樊路遠，知道王磊……

反觀騰訊，除了微信的張小龍是本土的，其他條線高管，幾乎清一色來自香港、台灣等島地的國際投行，他們見多識廣，天生高雅精致，能在劃定好的舞台與軌道上，把事情做得很標準、很漂亮。

至於戶外探險，摸索新路，戰略調整甚至戰略顛覆，那都是另一回事。

所以，騰訊，我們除了知道馬化騰，最多還知道一個張小龍，你基本不會知道其他人。

面對高山仰止、巨人一樣的騰訊，我們很難將固步自封、小（巨）富即安與它關聯。但，一直走最容易走的路，硬幣的另一面，與老婆孩子熱炕頭的固步自封沒有根本區別。

而一直走最容易走的路，未來大概率也會無路可走。

6

尾聲

2018年歲末，馬化騰入選改革開放傑出貢獻者100人名單。這個入選，實至而名歸。他的公司與產品，極大改變了中國人資訊交換與獲取的方式與成本，推動了整個社會的進步。

這屬天功，亦馬君化騰之功。

明年對絕大多數實體企業，都必將是艱難的一年，因為整個社會面前的路都越來越窄。我們需要領袖級的企業和企業家，帶領大家去趟出路來，撞出氣來，騰訊責無旁貸，馬化騰亦責無旁貸。

2019年，農歷己亥年，肖豬，也是1971年出生的馬化騰的第四個本命年，也是中國改革開放四十年後邁步從頭越的轉折年。我們祝福他，祝福騰訊，更祝福中國。

作者專欄