大慶油田井下作業分公司魯邁拉修井作業紀實

DQWO-074修井平台獲得“安全生產5周年無損工”獎狀。 鄒莉娜 攝

伊拉克魯邁拉油田，是大慶井下作業分公司魯邁拉修井項目部奮戰了7年的海外市場。這是一片沙漠腹地，氣候惡劣，社會環境複雜。7年間，項目部不僅在油氣資源佔全球“半壁江山”的中東市場闖出天地，還不斷刷新施工紀錄，創造了“大慶井下速度”。

闖市場 向“國際化”看齊

2011年，大慶井下魯邁拉修井項目部“初出茅廬”，因為缺乏經驗曾吃過不少“虧”。DQWO-074隊曾因不符合國際標準被甲方叫停，平台經理林作程急得不行。他想盡辦法搜集資料，隊友們來到他的房間一起研究問題，看到滿滿一屋子資料。他們一起找問題，很快掌握了國際通行的HSE管理辦法，隊伍被叫停的次數越來越少。

他們不滿足“跟隨腳步”，而是致力於佔領“制高點”。他們以油田服務行業的最高品質管理標準API Q2為基礎，歷時3年，編寫了36個程式檔案和61個監控記錄，建立了全套英文版的QMS品質管理體系，成為第一家以全套英文版的體系檔案獨立開展海外API Q2認證的中國石油企業。同時，歷經8次整體調試和3次大規模更新更新建立的PMS設備管理體系，也得到甲方“研發進步最快、資訊覆蓋最廣、系統運行最穩”的高度評價。2017年該項目部所屬4個平台均實現全年無安全損工事件，DQWO-074平台實現安全生產5周年、1871天無安全損工事件，再次刷新魯邁拉區塊紀錄。

戰沙海 向“刷紀錄”進軍

實行日費製，時間就是效益。為保障生產時效，項目部班子成員、平台經理帶頭戰酷熱。員工們把毛巾纏在頭上，澆上水抵擋烈日。嘴唇乾裂，沒人叫一聲苦；皮膚曬傷，沒人喊一聲疼。綜合作業效率持續提升，施工周期不斷縮小。2017年，項目部修井51口，平均搬家時間2.86天，創造魯邁拉區塊最佳生產時效。

幾年來，項目部開展“減一吊一車，省一分一秒”活動，僅一體式安保掩體和收納式安保崗樓的整合改造，每次就減少11次吊裝和3個車次，縮減搬家時間2個小時。平均搬家時間從3.65天縮減到2.86天，被甲方稱為“大慶井下速度”。

項目部開展作業提效專項工作，起下速度提高15%以上，綜合作業效率明顯提升。與往年起下速度和平均施工周期相比，至少減少搬家3次，增加產值40萬美元以上，其中DQWO-077平台全年生產無停工，且已累計連續生產達到520天，創造了甲方進入魯邁拉區塊以來的最好水準。

善應變 續寫“得標”風采

魯邁拉修井項目是大慶油田也是中國石油重要的海外市場。2016年，全球石油經濟低迷，中東地區大量修井設備閑置，使得這塊市場競爭愈加激烈。當年，甲方在較低預算範圍內，先後發布了兩個修井服務標。20多家公司蜂擁而至，為打開市場、盤活設備，幾乎達到“血拚”的激烈程度。

有項目才有市場，有市場才有效益。2016年10月，甲方進一步壓縮預算，取消了項目原合約服務延長一年條款，發布單獨的一年期招標，將該合約份額再次推向市場。

項目部沉著應對，結合預估工作量和日費率，確定保本底線和盈利點，制定投標方案和具體措施。由於準備充分、跟進及時，最終成功得標，於2017年5月與甲方簽訂了合約，使今年工作量失而復得，再次贏得了沙海深處、異國他鄉繼續“亮劍”的機會。