美國現代短篇小說之父歐-亨利在代表作《麥琪的禮物》中這樣寫道：“人世間所謂的生活是由哭泣、抽噎、破涕而笑組合而成的。”
一路順風在這個世界只是祝福，卻不是實際，在前行的路上，避不開荊棘，繞不過煩惱，那是當有疾風起，如何不言棄的探索與解答。
體育，是人世間苦悶與憂愁的避風港，擁有著凝聚人心，緩解壓力，釋放負面情緒的積極作用。每當社會遭遇重大危機，體育都是那株忘憂草，幫助我們面對人生中的每一次寒冷。
由於新冠病毒的蔓延，體育也不得不按下暫停鍵，但在沒有比賽的日子裡，體育依舊承擔著社會責任，傳播著積極的能量，NBA就是如此。當籃球停擺，從聯盟到老闆再到球員，用他們的行動，點燃了冬夜裡的燭火，展示出體育賦予人世間的溫暖與堅強。
沒有比賽的日子，卻有成功的階梯
NBA歷史三分王雷-阿倫在他的自傳《From the Outside》寫道：“我不相信天賦，只相信努力和自律。想要做好迎接挑戰的準備，其實沒有什麽訣竅。在任何領域取得成功，條件都是一樣的，那就是：獻身於此。日複一日。年複一年。”
新冠疫情讓許多工作進入暫停，但這並不代表我們的進取也要隨之止步，越是困難的時刻，越是考驗態度的時候。“在生活很美好的時候，我們不會獲得成長，也不會變得堅強，而當我們戰勝困難，我們會收獲進步，”擁有12年NBA球齡的灰熊前鋒安東尼-托利弗在社交媒體寫道，“保持微笑，即便處於瘋狂的環境中。”
在聯盟停擺前，托利弗與灰熊簽訂了10天短約，隨著賽季暫停，托利弗在NBA的未來模糊不清，但這絲毫沒有影響他在訓練上的嚴於律己。經歷過2011年停擺的托利弗，早在家中建了一個小型健身房，還有一個半場規模的室內籃球場，並配備了投籃機。在沒有比賽的這段日子，托利弗一直居家鍛煉，為賽季有朝一日重啟做準備。
“我把這段日子當成一個小的休賽期，通過訓練保持身體狀態，我是一位射手，保障能夠隨時適用於比賽的節奏是非常重要的。”托利弗說。
停賽不停練，這就是NBA傳遞出的職業精神。德魯-漢倫是擁有多位NBA客戶的著名訓練師，在聯盟宣布停擺後，他陸續接到了NBA球員打來的電話，其中包括恩比德、塔圖姆和比爾，球員們提出的問題相當一致：“我們如何在這樣的狀況下保持狀態？”
如果沒有疫情，現在是賽季進行期間，球員們可以使用球隊的訓練館，那裡有最全面最先進的訓練裝備，還有教練在身邊指導，但由於新冠病毒蔓延，聯盟已經下達通知，球隊不可以進行集訓，訓練館也必須關閉，鼓勵球員宅在家中。這樣的特殊情況，是球隊和球員前所未見的。最樂觀的估計，NBA也要等到6月中旬才有可能恢復，這意味著賽季暫停至少3個月，這樣長時間遠離比賽，怎樣做才可以避免身體“生鏽”？
作為聯盟球員的代表人物，詹姆士做出了表率。在停賽期間，詹姆士保持著一周5天訓練的強度，並且還在不斷加大訓練量，一天兩練對於他而言已是常規操作。詹姆士在社交媒體曬出他的訓練動態，在視頻中可以看到詹姆士的訓練計劃表，上面有許多項目，賽季暫停但努力不停。
詹姆士的示範作用是巨大的，不僅僅為聯盟球員樹立了榜樣，還給球迷帶去積極的影響。據統計，詹姆士的社交媒體粉絲總數超過1.1億，他在社交媒體發布的信息，能夠起到傳播正能量的效應，帶動全社會在疫情期間發揮主觀能動性。
當然，並不是每個球員都有詹姆士的條件，詹姆士在家中有健身房，專業程度堪比NBA的訓練館，並配有私人訓練師，而聯盟中很多球員的居住條件難以滿足擁有健身房的要求，並且也沒有隨時提供服務的訓練師，他們怎麽辦？
NBA已經采取行動，比如在停擺後的第二天，公牛就給球員們發去了詳細的訓練計劃，提供專業訓練指導。老鷹採購了便於在家中使用的運動裝備，包括阻力帶、滑輪和健身球等，發放給球員們。“你可以利用很小的空間以及少量的裝備完成高質量的訓練。”老鷹運動管理以及運動醫學執行主管切爾西-萊恩說。
球隊提供條件，但關鍵還是要看球員是否積極響應。鵜鶘在停擺期間每天都通過網絡觀測球員們的訓練狀況，負責球員表現的副總裁阿倫-尼爾森透露，球員們的表現令球隊非常滿意。
“大家都十分努力，”阿倫-尼爾森說，“球員們將隨身佩戴的智能手錶反饋的訓練數據同步到手機上，然後發送給球隊，這樣我們就可以知道他們的訓練情況了。”
沒有比賽的日子，卻有滿滿的愛心
NBA是向公眾開放的職業體育聯盟，NBA的球員是公眾人物，承擔著更多的社會責任。在疫情肆虐的時候，球員們的行動，是有著更廣泛社會影響力的雪中送炭。
在聯盟停擺後，騎士球星樂福率先給予捐助，捐款10萬美元幫助騎士主場的工作人員。隨後，阿德托昆博和格裡芬等球員紛紛慷慨解囊，為因疫情陷入困境的人們提供支援。新秀錫安-威廉姆森作為聯盟未來之星，展示了他的公益之心，主動承擔鵜鶘主場員工30天的薪水，這位小將擁有著與驚人的身體天賦相匹配的品格。
球員們的捐贈在疫情帶來的寒冬中，是有著“溫度”的愛。NBA比賽日的球館工作人員，大多是按時計酬，這些員工很多是單身父親/母親，需要賺錢養家，有些則是靠打零工賺取學費和生活費的學生，儘管這樣的時薪工作工資並不高，但至少能保障他們的生活，而停擺讓這些基本保障處於危險中。球員們用自己的錢為球館員工帶去經濟補償，可以帶動全社會關注因疫情導致生活受困的群體。
爵士中鋒戈貝爾是首位確診感染新冠病毒的NBA球員，他在確診之前摸麥克風的行為遭到口誅筆伐，作為公眾人物，NBA的全明星，戈貝爾的做法顯然是非常錯誤的，因為他漫不經心的態度，是極其不好的示範。教訓是深刻的，戈貝爾意識到自己的行為造成了怎樣的負面影響，他通過實際行動做出改正。戈貝爾捐款50萬美元，其中20萬用於資助受到停擺影響的爵士球館員工，另外30萬捐贈給公益組織，幫助被疫情所困的家庭。
在戈貝爾做出捐款後，一位爵士員工在社交媒體表達了感謝。“作為爵士主場的一位雇員，我向戈貝爾表達謝意！我和我的家人非常感激他的捐贈！希望他早日康復。”這位員工寫道。
不僅僅是捐款，球員們還付出曝光個人隱私的代價，向社會宣傳防治新冠病毒的重要性。籃網有4名球員確診感染新冠病毒，球隊隻給出了數字但沒有公開感染者的具體身份，這樣做一方面是保護球員隱私，也有商業方面的考慮，一旦球員尤其是球星感染新冠病毒的消息公開，會給他的商業價值帶來怎樣的負面影響難以估量。
雖然球隊沒有公開，卻有球員自曝。籃網球星杜蘭特通過記者轉達消息，宣布自己確診感染，希望公眾做好病毒防護。“大家要小心，照顧好自己，隔離檢疫，我們會挺過這一關的。”杜蘭特說道。
在《富比士》發布的NBA球員2019-20賽季收入榜上，杜蘭特僅次於詹姆士和柯瑞位列第三，阿杜的賽季收入為7320萬美元，其中3500萬來自場外的讚助。杜蘭特這次主動公布病情，是要承擔經濟風險的，但正是這樣的風險，讓阿杜的行動閃耀著公眾人物勇於承擔社會責任的光芒。
窮則獨善其身，達則兼濟天下。在疫情期間，作為NBA收入最高的現役球員，詹姆士保持對公益項目的投入。詹姆士與他的家庭基金會堅持繼續開放I Promise項目的家庭資源中心，“I Promise”是詹姆士家庭基金會創立的公益教育項目，為家庭困難的孩子提供教育機會，家庭資源中心為在項目中入學的超過1400名學生及家人提供免費的食品和生活用品。一旦家庭資源中心因疫情關門，之前接受援助的學生和家庭會遇到生活上的困難，詹姆士保持該中心開放，籃球停擺，但公益不停擺。
社交媒體粉絲量和賽季收入都位列現役球員第二的柯瑞，也在通過自己的影響力，為抗擊疫情提供支持。柯瑞為灣區家境困難的學生捐款，與美國傳染病專家安東尼-福西進行網絡直播問答，就新冠病毒的問題展開討論，柯瑞就大眾關注的熱點話題詢問專家意見，這段視頻通話吸引了5萬人觀看，隨後通過媒體轉載，在更大範圍內獲得關注，這對於普及防治新冠病毒的相關知識起到了積極的效用。
沒有比賽的日子，卻有著暖心的口碑
在戈貝爾確診感染當天上午，聯盟老闆們開會就應對新冠疫情進行討論，空場比賽和賽季暫停兩個選項擺在他們面前，這是艱難的抉擇。NBA是個職業體育聯盟，無論是無球迷到場還是停擺，都會讓聯盟蒙受巨大的經濟損失，這也是老闆們左右為難的根本原因，但在戈貝爾確診後，NBA在第一時間做出了賽季暫停的決定，聯盟高層承受著壓力，但公共安全的重要性，在此時擺在經濟收益前面。
NBA因停擺造成的經濟損失目前還難以準確評估，但據內部人士預測，僅常規賽方面就有5億美元的損失，如果將季後賽統計在內，金額將超過10億美元，這個數字對於一個職業體育聯盟來說是經濟領域的“大出血”。
然而，NBA是美國最早做出停擺決定的職業體育聯盟，這是NBA對所承擔社會責任的兌現。“我們是社會的一部分，扮演者獨特的角色，”聯盟官方在聲明中寫道，“當我們做出停擺決定，吸引了全世界的目光，這對於很多人，尤其是佔聯盟觀眾比重很大的年輕人是有積極影響的。他們會說，‘NBA都停賽了，這次疫情肯定很嚴重。’”
據MarketCast的調查結果顯示，NBA在13歲至34歲的消費者市場佔有絕對優勢地位，13歲至17歲的市場區間佔有率高達57%完勝美國其他體育聯盟，在18歲至34歲的市場區間佔比為41%同樣一馬當先，13歲至34歲的年齡層群體社會活動範圍更大，而由於身體正處於黃金時期，往往對防治病毒缺少謹慎的態度，NBA停賽能夠讓球迷們意識到新冠病毒蔓延的嚴重性。
早準備，早檢測，早預防，NBA在抗擊新冠病毒方面，是體育聯盟的先行者。早在1月中旬，聯盟高層就開始密切關注新冠疫情，邀請醫學專家提供應對建議，向球隊發送備忘錄，要求各隊注意疫情的預防。在2月至3月期間，聯盟連續下達關於預防新冠病毒的要求，內容包括球員與球迷接觸方面的限制，媒體人員採訪方面的安全距離，並召開會議就下一步舉措進行磋商。
有人批評NBA享有檢測特權，侵佔公共資源，而實際上NBA在2月的時候，就已經指示各隊與當地的醫療機構加強溝通，以便對疑似病例提供檢測。NBA球隊大多與主場所在城市的醫院有長期合作關係，在賽季正常進行期間，醫院會為球隊提供醫療服務，聯盟在這方面一直領先於美國其他體育聯盟。比如湖人為什麽能夠快速接受新冠病毒檢測，是因為他們早已與加州大學洛杉磯分校醫療中心簽署了合作協議，這家機構開發了自己的新冠病毒檢測項目，湖人作為合作方自然也是獲益方。
NBA應對病毒走在前頭的態度，與當地政府慢三拍的工作方式形成鮮明對比。直至NBA做出停擺決定之前，聯盟從政府方面獲得的意見至多是空場，而不是讓聯賽暫停。考慮到NBA的比賽人員密集度，如果不是聯盟迅速做出停擺決定，後果恐怕更加嚴重。
在停擺後，NBA與球員工會共同捐款200萬美元，以支援受新冠病毒影響的群體。NBA球隊的老闆們也紛紛展開行動，在停擺後兩天時間內，就有20支球隊向球館員工提供經濟援助。除了保障比賽日工作人員的經濟收入之外，NBA球隊還向社會伸出援手，快船老闆鮑爾默捐款100萬美元用以抗擊新冠疫情，鵜鶘老闆蓋爾-本森投入100萬美元建立社區支援基金，應對新冠疫情造成的影響。
獨行俠老闆庫班是聯盟應對新冠病毒的領路者之一，當得知聯盟停擺的消息時，這位無比熱愛籃球的老闆第一反應是震驚，獨行俠本賽季在東契奇的帶領下表現出色，球市十分興旺，主場比賽場均上座人數排在全聯盟第二，停擺對於庫班來說損失很大，但庫班首先做出的決定是保障獨行俠的員工全額工資照常發放，給聯盟老闆們起到了帶頭作用。
“各位老闆，你的員工和你一樣害怕，他們不僅擔心自己，還有家人和朋友，這樣的情況對於我們所有人都是前所未見的，我們應該相互幫助。”庫班在推特寫道。
庫班不僅保障員工的收入，還制定了早午餐補助計劃，庫班公司的員工和獨行俠的人員，都會收到來自當地獨立餐廳提供的免費早餐和午餐。庫班這樣做一方面是便於員工在家中減少外出，同時還可以緩解達拉斯餐飲行業的壓力，一舉兩得。
庫班還與東契奇和鮑威爾創立公益項目，投入50萬美元，為奮鬥在抗擊疫情一線的醫務人員提供幫助。公益基金將用於支付醫務人員未成年孩子的看護費，此舉除了為醫務人員解除後顧之憂外，還能創造工作崗位，讓因疫情失業的人，通過看護未成年人獲得收入。
平時敢想敢做的庫班，在防治疫情方面非常謹慎，當美國一些政客提出盡早復工的建議後，庫班公開反對，因為在疫情嚴重的時期，早早復工是對員工對社會的不負責任。
“這不僅僅是社會安全問題，也是一個商業問題，”庫班很坦率地說，“企業如何應對，將決定它們在未來幾十年的品牌形象。如果你早早讓員工恢復工作，結果有人生病，那你就麻煩了。如果沒有照顧好員工和股東，沒有把他們的利益放在第一位，同樣也會有大麻煩。照顧好員工是明智的，也是一筆好生意。面對這麽嚴重的疫情，我們要做正確的事，如果你覺得自己對於疫情的反應過度了，那你恰恰做對了。”
在停擺後，NBA在考慮賽季恢復的相關事宜，這不僅是一筆經濟账，也是社會責任的義務。NBA官方表示，在恢復比賽的預案中，有組織部分球員，進行慈善賽和表演賽的設想，一方面可以為抗擊疫情籌集物資，另一方面通過比賽舒緩公眾壓力，讓體育幫助社會驅散疫情帶來的陰影。
人類社會是一個共同體，大到國與國之間，小到一支體育隊的老闆與員工之間，都有著休戚相關的鏈條，不計一時之得失守望互助共克時艱，才是面對社會危機的解決之道，NBA做出了很好的示範。
疫情終將退散，籃球終會回歸，我們共同期待著那一天。
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