「中醫藥體系一直是我國優秀傳統文化的典型代表，自從2016年國務院把中醫藥發展上升為國家戰略，中醫藥領域便迎來了全新的發展機遇。」作為第二屆中醫藥健康產業高峰論壇會前會的主持人，天億集團健康產業基金投資合夥人董迷芳在開場時表示，在新形勢下，如何及時把握中醫藥產業鏈上的新商業機會，不僅需要創新的商業模式，還需要大平台的賦能支持。因此，會前會的主題定位為「開放共享，賦能共贏」，意在精準聚集中醫界的專業人士，共話中醫開放之路，共享中醫財富機遇。
會前會由天億集團健康產業基金投資合夥人董迷芳主持
借力大平台做大做快
「現在中醫藥領域發展得比較困難，一是沒有特別大的企業，至少目前還沒有獨角獸級別的企業；二是中醫藥領域的創業比較難掙錢，多數企業在地域擴張、資本化發展方面均未特別快。」掌中醫創始人、CEO韓志毅在演講中坦言中醫行業的發展現狀。
韓志毅認為，中醫行業發展有三大核心價值點，即流量、醫生、患者。但目前現實是，流量獲取難，獲取成本高；優秀醫生自帶流量議價能力強，資源稀缺；醫患信任關係建立難，患者對中醫的認知教育跟不上。因此，這也成為導致中醫行業很難做大、無法大規模複製、盈利變困難的主要因素。
有發展難題，同時也說明發展潛力大。對於中醫事業應該如何實現創新式發展，韓志毅表示，企業應借力大平台為自己賦能。以掌中醫的中醫生態開放平台模式為例，在天億集團的支持下，掌中醫通過美年大健康集團導入流量，在初始流量的支持下，激活了用戶和服務提供者等各環節流量。同時，還可產生內生性流量。在開放式生態平台的支持下，相互引流、多次變現，這使得困擾中醫行業發展的流量問題和盈利問題得以解決。
除了流量導入，天億集團還能為行業提供大量的合格的年輕醫生和品牌背書，以解決行業服務提供成本的問題，讓企業獲得與各地中醫藥大學合作、接觸醫療投資資源等機會。此外，天億集團完整的供應鏈服務，也可以助力企業全產業鏈化發展，與企業一起把中醫藥市場做得更大。
掌中醫創始人、CEO韓志毅
中醫標準化離不開大數據
中醫發展既要關注當下，也應思考過去、暢想未來。對於中醫這種帶有「玄學」色彩的文化，其傳承是如何做到超越兩千年的歷史？這其中，最值得深究的是事業的標準化發展，只有標準化，事業才會更易傳承。慧醫谷董事長董玉舒認為，就像人們日常問診更相信老中醫一樣，中醫標準化離不開大數據和大量病人的「貢獻」。
但換而言之，若無病人獻身研究，中醫將永遠無法標準化。「近四百年，中醫慢慢萎縮、西醫慢慢擴大就是這樣一個過程。」董玉舒認為，推廣是當前中醫發展的最大問題所在，而資本賦能中醫標準化發展的優勢，也在此刻盡顯。
隨著體檢的標準化、舌診的標準化、面診的標準化以及切脈的標準化，中醫問診思路和邏輯越來越標準化。「這些如果都標準化了，用一個AI軟體，替代一位十年資歷的醫生是沒有問題的。」董玉舒說，若一位老專家用軟體三年，那麼這位老專家80%的經驗在這個機器裡都能體現。當此機器病再看病時，也會有該醫生八成的診斷能力，這是大數據能做到的。
「隨著養老社會的到來，讓我國約30萬的中醫師通過醫院或診所，面對所有養老病人是不可能的。」董玉舒表示，慧醫谷的智能設備，可以在將來通過對養老院數據的集中採集，做到與附近診所共享數據，實現賦能醫生。
慧醫谷董事長董玉舒
用服務和品質留住患者，而不是醫生
「人才困境是中醫藥發展的最大瓶頸，而人才困境背後的根本原因則是經濟問題。」君和堂品牌創始人潘學才認為，人才困境出現的原因，一是優秀醫生資源太少；二是引進優秀醫生後，留住人才資源太難。潘學才表示，如果這個經濟問題不解決，不管怎樣創新或做其他改進，都很難養活團隊、留住人才。
現在的中醫機構，不僅面臨機構間的競爭、醫生資源的競爭，還面臨著線上的競爭。「我相信，中醫同樣適合線上。特別是慢性病，病情沒有那麼複雜的，在線上就可以問診。」潘學才表示，以患者為中心的線上線下融合，將會裂變成中醫藥領域的新物種。
但無論線上線下，任何時候藥品安全都是最重要的。「一定要關注到藥品品質，這才是真正對病人負責任，否則都是假的。」當既有人才、又有藥品保證品質時，創新將是中醫新的出口。潘學才認為，如果是在一個穩定而確切的療效裡，中藥可以嘗試脫離成本來定價。
中醫機構要用服務和品質留住患者，而不是依靠醫生自身口碑。以美年健康為例，客戶來體檢、發現問題、解決問題，一條龍服務是美年值得客戶信賴的表現，有了信任，客戶自然會來。「美年流量很大，在其流量入口旁圍繞一些自己的產品，且該產品有高品質保障，一個大生態圈地形成便指日可待。」潘學才如是說。
君和堂品牌創始人潘學才
建立中醫知識庫 完善人才培養機制
「西醫的知識很多是顯性知識，能夠描述得很清楚，而中醫的很多知識是隱性知識，說不清道不明。」金華佗創始人戴韻峰表示，西醫知識結構像寶塔，一磚一瓦都是標準化的；而中醫知識結構像一堆散沙，沙粒形狀大小各不相同，但成份都是二氧化矽。
形象的比喻，深刻的反應。至於中醫知識體系為何會形成一盤散沙，戴韻峰認為，這主要在於中醫知識管理有難點。對於這些難點，戴韻峰概括為三點，即數據層元數據不標準、資訊處理層思維不標準、臨床使用層結果反饋不標準。
戴韻峰表示，知識管理在中醫人才標準化體系中有不可或缺的作用。早年的師帶徒模式已經不滿足社會對中醫人才的需要，想要大規模培養中醫藥人才，還需通過社會化機構匹配。「師徒關係形成，需要對方互相認可，你認可我醫術我認可你的悟性。」
如何在傳授學習中，把隱性知識顯性化、顯性知識編碼化，解決徒弟個體因素造成的知識遺失，實現知識傳遞的形成？戴韻峰認為，建立中醫知識相互關聯，是中醫知識管理及傳承的關鍵。
而在中醫傳承過程中，知識庫的建立十分有必要。在中醫知識庫的基礎上，可以通過互聯網的方式，再進一步建立知識通道、顯性知識社區等細化分支，促進中醫知識互動，進而建立名醫庫、古籍庫、案例庫、真實庫等，實現對門診和住院病人的藥品指導和建議。
金華佗創始人戴韻峰
四位嘉賓的主題過後，為方便參會者充分交流，會前會特設了分組討論的環節，即全體與會人員自由交流，共同探討疑難問題，現場討論氣氛極為熱烈，小組討論環節在歷時一個半小時後圓滿落幕。
以下精彩討論瞬間，小編與您一睹為快>>>
本文為健康界原創，如需轉載請聯繫作者。
香港九龍灣馬來街興發大廈15樓D室