文｜浮光掠影
要論今年我們影院最激動人心的一天，還要數《紅海行動》的首映日。至今還記得那天史無前例的觀影盛況，在大年初一的午夜場，影院裡的“紅海場”依舊一片紅海，白天場，更是場場座無虛席。在我和許多同行看來，如果說《戰狼2》讓國人感受到了大片的熱血，那《紅海行動》則讓觀眾了解了大片的內涵。照此來講，林超賢導演不亞於科幻界的劉慈欣，他以一己之力將中國大片帶入新紀元。
在此基礎上，我覺得今年的進口大片明顯涼涼，取得最高票房的《復仇者聯盟3》上映時，熱度顯然大不如前。畢竟此前觀眾是因為別無選擇，《紅海行動》則讓國內觀眾看到了國產英雄片的無限可能性。其實也不難想象，看迷了蛟龍突擊隊解救人質，誰還願意看鋼鐵俠和美國隊長打情罵俏！前者顯然更彰顯英雄本色！
這也是為什麽《海王》會提前本土兩周在中國上映，因為不如此，疲勢會進一步顯現。但從開局來看，《海王》也並非異常火熱，這要是在前幾年，絕對又會是一部《速度與激情7》。
眾所周知，現在的觀影主力是90後、80後，尤其前者被稱為“觸摸屏一代”，從小由網絡而早早熟悉了大洋彼岸，因此對舶來品並沒有本能的欣喜！根據我們的統計數據顯示，他們對缺乏內涵的視效大片，興趣不是特別濃烈，這些年輕朋友更追求有身份認同的視覺盛宴，在我們的問卷調查中，“看後能為片中的舍我其誰或找尋自我感到回味無窮或心潮澎湃”一項明顯高於“是一部爽片就行”。
而且我越來越清晰地感覺，新一代觀眾對文化產品的支出更隨心所欲！結伴或獨自來看電影，爆米花、汽水不在話下，走時再買些後續衍生品或在影院裡的咖啡廳或餐廳享受飲品美食，這對他們早已成為消費所需！
與此同時，這些年輕人對於文藝電影興趣濃厚。今年，在《愛在記憶消逝前》、《脫皮爸爸》、《黃金花》、《一百年很長嗎》這類影片上映時，我們與大象點映合作，上座率達到80%就開場，影片下線，也能通過大象的長線放映業務繼續放映，或者選擇其片庫中的其他熱門影片進行專場放映。這類場次，我們現在一周至少會有3場，這對今年影院的業績增長大有裨益。
經常關注購票平台的觀眾都知道，不管是熱門月份還是冷清月份，電影大多集中在此月的一天或者兩天裡集中上映，這勢必造成資源的閑置和浪費。
為了方便觀眾觀影，也為了影院更好創收，我們和相關機構觀影團合作，在一個月內，在大片當道中合理穿插小片，並安排主創以及相關主題映後交流活動，更是創造了場場爆滿的佳績。事實證明，包括學生群體在內的年輕觀眾更注重觀影體驗，他們的生活不缺乏熱鬧，但缺少投合。而電影本身作為極佳的社交話題，更易在交友中找到共通之處，而且口碑爆棚的文藝片都有深刻底蘊，這儼然已經成為影迷精神生活的重要組成部分，而在此基礎上，影院也從單純的看片聚集地向文化社交場轉變！
並且值得一提的是，在這一過程中，我們也培養了潛在用戶，粘合了固定用戶，繼而在同質化資源的前提下凸顯出差異化經營，唯有如此，才不會像今年星美影城一樣迎來大規模閉店潮。
今年還有一個明顯感覺：日本片和印度片大有意欲攻陷中國銀幕之嫌。2018年，共有15部日本電影、10部印度電影登陸國內院線。雖然日語片沒有什麽爆款，但就像日式小清新一樣，如綿綿細雨般滋潤心田，尤其在《鐮倉物語》上映時，這部包羅日本妖怪文化萬象的影片讓影迷久久難忘，鑒於排片，《鐮倉物語》在上映第8天時，場次銳減，但在為數不多的放映中，上座率始終不低，很多影迷皆為二刷，而且明顯感覺看日本電影的觀眾，觀影素質更為清奇，這大概也得益於日語電影潛移默化的影響。
《鐮倉物語》打造了一個夢與狂想的王國
相比，影院觀眾對印度電影的興趣越發寡淡。畢竟都是一個套路：改變歷史進程的事包裹上喜劇外衣，再融合愛情歌舞，其中也少不了印度傳統節日的裝點。尤其近期上映的《印度合夥人》，很多觀眾看後難掩失望，完全是之前《廁所英雄》的姊妹篇。
《印度合夥人》和《廁所英雄》如出一轍，這讓觀眾難免產生審美疲勞
並且，有一個現象很值得玩味：要論民族電影，國產電影明顯弱於日本電影和印度電影，因為拋去語言、地域的顯著區隔，你無法一眼認定某部影片就是中國電影，但單從畫面辨識，卻很容易猜出是否是日語片或印度片。但因為日本電影追求內涵至上，它永遠像一個謎，不斷吸引你前去一探究竟，可印度電影更像一個局，知道流程後，就不願再浪費時間。這也是為何《摔跤吧，爸爸》首開先河，但它也是最後的狂歡。
至於印度的史詩巨製或動作大片，國內觀眾顯然還沒有形成觀影習慣。因此也就不難想象，為何在印度創造奇跡的《巴霍巴利王2：終結》在中國卻遭遇票房敗北，目前上映的《印度暴徒》雖有米叔加盟，也未能掀起太大漣漪。
而若論優質檔期，當然還屬春節檔和暑期檔。去年的《戰狼2》讓暑期檔徹底燃爆，而今年的《紅海行動》則讓春節檔足以比肩暑期檔。這點，看下明年大年初一的片單就一目了然了。而今年國慶檔明顯疲軟，其實伴隨兩大在線購票平台的想看人數和電影評分越發受到關注，觀眾觀影也逐漸回歸理性，先看影評再看片逐漸成為大勢所趨。檔期想火，就要有現象級影片，今年春節檔有《紅海行動》，暑期檔有《我不是藥神》，國慶檔無論《無雙》還是《影》，都難以擔此重任。
其實，與其說中國觀眾崇洋媚外，不如說我們的電影差強人意。今年最提振士氣的還屬《無名之輩》，顯而易見，它和《紅海行動》不是一個體量，但是能降服《毒液》，完勝《神奇動物》，並蟬聯兩周票房冠軍，什麽叫國產電影的春天，什麽叫揚眉吐氣，這才屬名副其實。
而今年五一檔鬧得雞犬不寧的《後來的我們》，其退票風波，也確實令包括我們在內的影院同仁感到憤慨。
上映前一天，根據預售，我們安排好15場放映，結果上映當日，出現大幅退票，有6場幾乎空無一人，其余的黃金場，尤其五廳同映的19:15那場，上座率遠遠低於“預售盛況”，當天僅有三場人數趨於飽和，其中有一場還屬於“少座影廳”。事後，我們分析，僅安排4個“多座廳”就能滿足該片所需，結果卻興師動眾徒勞無功。第二天我們便將《後來的我們》的所排場次降為3場。
總之，和今年中國票房闖6一樣，我們影院的業績也再創歷史新高！一直以來，包括我的上級長官也一再強調：不管大環境如何寒冬，如果你經營有道，也能春意盎然。
但覆巢之下安有完卵，今年因陰陽合約，《大轟炸》定檔又調檔，最後撤檔，片方也與我們多次溝通，末了只能不了了之；《冰封俠》官撕主演甄子丹，致使影片提前下線；《阿修羅》因“懷才不遇而憤懣出走”；因宣發不透明，包括《英雄本色2018》在內的多部電影，票房大幅縮水，這對全產業鏈各方都是中傷。
我們畢竟是影院，受製於影片品質。遇到叫好又叫座的電影，我們也歡欣鼓舞，在冷門檔期，遭遇奇葩影片，又遇行業動蕩，我們的處境也可想而知。
2019年，我們會繼續加強與C2B觀影平台合作，減少空場率，只要帶動起人流，多元化經營就會水到渠成。明年，我們的目標是以賣座影片為主，小眾影片為輔，在為大片留足空間的基礎上，充分為特定觀眾創造觀影驚喜。
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