1982年，汀汀出生在湖南邵陽的一個邊遠小鎮。他自小性格內向，喜歡一個人在房間裡鑽研產品。小學五年級，他對經商開始展現出興趣，當時他要走讀去另一個村子上學，而那村子的商店裡有一種棒棒糖很受歡迎，想到自己的村子裡沒有這種糖，於是他便買了幾個，加價幾分錢賣給自己村子裡的人。這是他第一次"做生意"。
大學畢業後，汀汀去了長沙一家大型國有企業，每天朝九晚五地上班，度過了一年。那年，長沙一位普通職員的收入在800—1000元左右，而汀汀大學期間的暑假打工就能賺一萬多，所以他想著，隨便乾點什麼事都會比上班好，於是他辭職了。
十多年前，淘寶剛起步，汀汀剛踏入電子商務這個領域，感到極大的興奮和熱情——在網上做生意不用與人直接打交道，這樣他既能迴避不善交流的短板，又能發揮自己的商業天賦；而且產品一旦好起來，就會收穫意料之外的流量和訂單。當時汀汀主要通過淘寶網銷售各類數位產品，不過很快，他迎來了一個機會。
2006年，汀汀在籌建淘寶湖南商盟，準備去杭州參加淘寶第一屆"商盟盟主大會"，其中有一個論壇講淘寶店鋪的規模化經營，他認真地聽著，並預感到——互聯網品牌的機會來了。07年，汀汀拿下"禦泥坊"護膚品的線上代理權，在他接手之前，這個品牌已經運作了十個月，累計銷售額不到1000元；而在汀汀接手三個月後，就將銷售額做到了70萬元。
"淘寶網的興起，讓我堅信一定會誕生一批互聯網品牌。"汀汀說，禦泥坊早期抓住了淘寶的流量紅利，每年都呈3-4倍的高速增長。後來他併購了禦泥坊品牌，成為了實際控制人。2011年，汀汀的生意越來越紅火，被阿里巴巴評為全球十佳網商，那一年公司銷售額過億。
當時不少淘品牌都拿到了融資，而汀汀遲遲沒有下定決心，直到2012年，他終於將公司重組，成立了禦家匯化妝品有限公司，即禦家匯股份有限公司的前身。2013年，深創投參與禦家匯A輪融資；接下來一年，雷軍旗下的順為基金參與了禦家匯B輪融資。順為資本和雷軍的加入，給禦家匯帶來了實實在在的提升。
作為一個門外漢，汀汀是如何成為美妝領域資深產品經理的？
一開始，他從外表、包裝開始研究，然後慢慢參與到研發中；全球各地的供應商都是汀汀親自跑，有時候一天跑三個城市，一家一家談。解決了原材料供應問題，這樣才能使產品從根本上改進。
而且，他至少敷了200種市面上的面膜，親自體驗各種面膜的區別，他甚至可以隨意拿起一片面膜，邊撕邊說出自家面膜袋子比別家面膜袋子更容易撕開，因為這一個細節他們和多家供應商反覆折騰溝通了幾十次。
禦家匯也總結了不少產品規則，最著名的要數"88原則"，即選擇8個競品和自己公司要推的新產品一起給實驗對象盲測，只有80%的實驗對象選擇了禦家匯的產品，才算獲得內部認可，新產品才能推向市場。
「不管是高管還是普通員工，大家都以花名相稱。」汀汀說，我希望大家都以「事情為先」，沒有「辦公室政治」，沒有太多上下級之分。走訪多名員工發現，這樣的氛圍讓這幫80後、90後非常舒心。
公司上市之後，2018年伊始汀汀在內部開始提出「重規則、重效率、多品牌、多管道、新征程、新形象」的18字發展方針。他提到大的化妝品集團依靠自身在品牌、銷售、管道上的優勢，都在積極開展代理業務。禦家匯也會利用自身在互聯網電商的運營能力，代理部分國際品牌。
其實，這也是汀汀對於新零售四個認知的具體體現。他認為，未來的零售業應該是「新品牌、新品質、新管道、新傳播」。其中，新品牌注重與消費者溝通，新品質告別造概念關注產品本身，新管道則是進一步提高效率，新傳播希望通過用戶形成口碑效應。
這些年，禦家匯正在一步步實現自己的夢想，正是因為汀汀的自我迭代，從而帶領著禦家匯脫胎換骨。
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