編者按：

7月15日，上市公司萬向錢潮（000559.SZ）、順發恆業（000631.SZ）發布公告稱，萬向實際控制人、董事長兼CEO魯偉鼎宣布，捐出萬向集團公司截至2018年度審計報告的全部資產，設立魯冠球萬向事業基金。

此舉引發了各界關注，據初步統計，整個萬向系控股和參股的A股上市公司有12家，涉及公司合計市值接近2000億元。此外，萬向系旗下還參股多家新三板公司。

2019年7月3日晚,“潮起錢江”第三屆杭州錢塘江文化節開幕式在杭州大劇院歌劇院隆重舉行，浙江省、杭州市多名領導出席。開幕式後，大型現實題材話劇《春潮》進行首場演出。通過話劇表現形式，講述一對父女，也是老一代浙商與新一代浙商觀念碰撞和精神傳承的故事。

坐在台下，觀看著演員們的傾情演出，我腦海中浮現出浙商民營企業代表人物魯冠球和魯偉鼎父子的形象，雖然情節不同，經歷迥異，但精神實質相同。

其父魯冠球

要說魯偉鼎，必須先說魯冠球。說起當代的浙商，我們會提到馬雲、史玉柱、郭廣昌等人，往前追溯，還有包玉剛、邵逸夫等前輩高人。但按媒體說法，在一眾企業家中，魯冠球確是最特殊，也是聲望最高的一人。

魯冠球

魯冠球，1944年12月出生於浙江省杭州市蕭山區，漢族，中共黨員。他是一個農民的兒子，就像話劇《春潮》中的主人翁葉慶山一樣，年輕時的夢想就是成為一名工人。魯冠球長大以後，父親去了上海的一個醫藥廠工作，他和母親在農村生活，日子過得非常艱苦。魯冠球為了減輕家庭生活負擔，15歲就輟學了，去了一個小作坊做小鐵匠。當時一個月的工資就是14元，幹了三年之後工資漲到35.5塊錢。但不久，中國發生三年自然災害，他被辭退回家。

魯冠球曾說，他的創業是被逼出來的。工人當不了，農活沒法乾，他只好創業。開過一家米面加工廠，後被迫關門，而且欠了一屁股債。為了還錢，他賣掉祖父留下的三間祖屋。1969年，魯冠球開始二次創業，帶著6個農民，借了4000元錢開始起步，辦起農機修配廠，生產萬向節等五花八門的產品。經過10年打拚，到1978年，他的廠已經有了300多名工人。趕上了改革開放的好時代，他看到《人民日報》的一篇社論《國民經濟要發展，交通運輸是關鍵》，敏銳地感覺到中國將大力發展汽車工業，於是決定砍掉其他項目，專攻萬向節。萬向節是汽車傳動軸和驅動軸的連接器，像一個十字架，大的長度近一尺，小的不過一手指，4個頭的橫斷面平光如鏡子，磨掉一根頭髮的1/6就得換新的，工藝複雜、要求高、更新快，市場需求大。《春潮》中葉慶山與夥伴們到廣交會推銷絲綢被拒，被迫在門外擺地攤，我不知道是否取材於“魯冠球當年在汽車零組件訂貨會上被拒絕入場，在場外擺攤時，價格比場內便宜20%，從而一舉獲得大量訂單”的往事。

隨著魯冠球和萬向集團的成長壯大，後面的故事就順理成章了。萬向成為第一家改製和成功上市的鄉鎮企業；第一家進入國務院試點企業集團的鄉鎮企業；第一家擁有國家級技術中心的鄉鎮企業；第一家產品進入美國通用汽車公司配套生產成品的中國汽車零組件生產商。從1969年至2017年，歷經48年，魯冠球把萬向集團從單一生產萬向節擴展到生產萬向節、汽車傳動軸、轎車減震器、轎車等速驅動軸等相關汽車產業，又通過“以股權換市場、參股換市場、設備換市場、市場換市場、讓利換市場”等多種形式，完成了一系列境內外並購，由此發展成為一個包含汽車、新能源、農業、地產、金融等諸多領域在內的龐大集團。

1991年魯冠球登上了美國《新聞周刊》的封面，被譽為中國改革的先鋒。1985年被《半月談》評為全國十大新聞人物，中國鄉鎮企業協會會長，浙江省企業聯合會、企業家協會會長，中共十三大、十四大代表和九屆全國人大代表。榮獲“全國勞動模範”“全國五一勞動獎章”等。2016年胡潤百富榜發布，魯冠球以550億元財富，位列第18位。2017年10月25日，魯冠球逝世，享年74歲。2018年10月，被中央統戰部、全國工商聯推薦為改革開放40年百名傑出民營企業家。2018年12月18日，黨中央、國務院授予魯冠球改革先鋒稱號，頒發改革先鋒獎章，並獲評鄉鎮企業改革發展的先行者。

魯冠球從一名鐵匠鋪掌櫃做到國內最大民企之一的領導人，他成功的秘訣在哪裡？有人總結為兩條：一是始終聽黨話，跟黨走；二是依法合規經營、務實低調實乾、與時俱進創新。魯冠球“如影隨形的危機感、勝敗亦然的平常心、刻苦謙卑的學習態度和幾十年如一日的持之以恆”成就了他。魯冠球一生的最大夢想是造汽車，雖然最終未能實現造車夢，卻留下了一個歷經半個世紀風雨、營收破千億、產業遍及世界各地、布局有20多家上市公司的“萬向系”。

其子魯偉鼎

說完魯冠球，該說魯偉鼎了。1971年3月生，浙江杭州人，研究生學歷，高級經濟師，中共黨員，現任萬向集團黨委書記、董事局執行董事、總裁，浙江省工商聯副主席。

本文作者（左）與魯偉鼎合影

全球財富研究機構Wealth-X財富評估公司做過統計，未來10年將有15兆美元財富在全世界最富有家庭中進行代際傳承。在2030年之前，將有多達15.4兆美元的財富從一代傳給下一代人。統計顯示，擁有500萬美元及以上資產的人士，人數達到260萬，共持有57兆美元資產。財富代際傳承能否成功，是一個全球面臨的共同課題和難題，尤其是從第一代向第二代的傳承。當年，因魯冠球的逝世，在中國政商界再次引發過關於“二代接班”的討論。

企業家代際傳承不光是企業家族的事，也是全社會的事，黨和國家對此也十分重視。2017年9月《中共中央、國務院關於營造企業家健康成長環境，弘揚優秀企業家精神，更好發揮企業家作用的意見》中，專門強調“注重示範帶動、著力弘揚傳承”。樹立和宣傳企業家先進典型，弘揚優秀企業家精神，造就優秀企業家隊伍，強化年青一代企業家的培育，讓優秀企業家精神代代傳承。

公開信息顯示，1992年7月，21歲的魯偉鼎任萬向集團總經理助理，1992年12月，任萬向集團副總經理，兼任萬向進出口公司總經理；1994年7月，24歲出任萬向集團董事局執行董事、總裁；2001年1月，任中國萬向控股有限公司執行董事；2002年5月，任民生人壽保險股份有限公司副董事長；2002年7月，任萬向財務有限公司董事長；2007年9月，任浙商銀行股份有限公司監事會主席；2017年7月，當選浙江省工商聯副主席；2017年11月，當選中華全國工商業聯合會第十二屆執行委員會常務委員；2018年10月，魯偉鼎家族以450億元人民幣財富位居2018年胡潤百富榜第46位。

從以上簡歷中，我們至少可以看出三點：第一，受到魯冠球精心栽培，20出頭就出任公司高管的魯偉鼎深受器重，一年一升遷。第二，涉足的行業很全面又有側重，除了集團總體業務，同時側重於金融領域（保險、財務公司、商業銀行等）。第三，全面歷練，參與社會事務，擔任社會職務。

在這成長過程中，魯偉鼎也收獲了不少榮譽：1998年全國企業管理現代化創新成果二等獎、2004年二等獎、2006年一等獎；2002年全國青年創新創效獎；2003年新世紀首屆全國機械工業優秀企業家、浙江省十大傑出青年；2004年全國十大品牌英才；2005年全國優秀創業企業家；2012年 CCTV中國經濟年度人物提名獎。媒體評論，從魯偉鼎身上可以看出被稱為中國民企“不倒翁”的魯冠球在培養接班人上再次顯示了自己的遠見卓識。

相信魯偉鼎能順利接棒

這兩年，我和魯偉鼎有過幾次接觸，第一次是2017年11月，我中上協的老領導陳清泰同志來杭州，因為陳會長與魯冠球同志是老朋友，得知魯冠球先生去世後，專門去萬向集團探望、悼念。我陪同他去，魯偉鼎出來接待的。最新一次是我老朋友徐安良來杭，我們一起又聚了一次，他把徐安良從中保投總經理崗位上請到他公司來給他當助手。

魯偉鼎能否順利接班，有待時間檢驗。但從個人觀感上，我已經有個基本判斷，相信他會成功：第一，他有強烈的愛國意識和時代責任感，繼承了他父親魯冠球愛黨、愛國傳統。第二，他有一顆慈孝之心。聽說他給父親守孝三年，每天住在老宅子裡，百善孝為先。第三，他有完整的職業生涯歷練，經過風雨，見過世面。第四，他聰明好學，敢於創新，守正出奇。第五，他有挖掘和啟用像徐安良、肖風等這樣能人高手的胸襟與氣魄。如此，他焉能不成功？

話劇《春潮》的最後，是父親給女兒留下一封信，希望女兒更好地生活，正如錢塘江畔的這座城市和生活其中的人們一樣，江水經年奔流不息，老一輩終會成為過去，並成為這座城市的記憶，而年輕一代總會帶來新的希望和新的天氣。故事最終以帶有想象空間的開放式結局收尾。

魯偉鼎和萬向集團的明天同樣給我們留下了想象空間，祝福萬向，祝福魯偉鼎！

（作者系杭州市委常委、副市長）