關鍵合資公司營業期限到期，紅牛到底何去何從

已經持續了2年多的紅牛之爭再迎節點。

根據工商資料，生產和銷售紅牛關鍵的合資公司紅牛維他命飲料有限公司（下稱“紅牛中國”）的營業期限到期。此前泰方曾表示不再延續這一經營期限，合資公司將面臨清算。但今天早晨，紅牛中國發布聲明稱，經營期限並未到期，延長手續已在續辦，讓這場曠日持久的紅牛之爭變得更加撲朔迷離。

紅牛大限 華彬天絲各執一詞

根據工商資訊顯示，紅牛公司的注冊資本為5602萬美元，注冊時間是1998年9月30日，營業期限到2018年的9月29日，今天就將到期，此前市場上對於紅牛中國大限已到的說法甚多，

今天早晨，紅牛中國在官網發布聲明否認了之前市場對於其經營期限到期的說法，稱公司已按照法律程式依法向相關主管部門遞交了營業期限延長申請，營業期限的延長正在辦理過程中。

同時，紅牛中國方面表示，根據公司合營各方早已形成的有約束力的法律檔案，紅牛中國的經營期限為五十年，並且在前述期限內，紅牛中國是唯一有權在中國境內生產、銷售紅牛飲料產品的公司。紅牛中國目前工商登記的營業期限二十年，系為滿足公司設立時的相關外資注冊審批對登記年限的特別要求，並不代表公司的經營期限僅為二十年。

公開資料顯示，在合作之初，根據中國法律規定，如果要將紅牛功能飲料出口到中國，就必須聯合中國自然人或法人設立合資企業。因此紅牛創始人許書標和華彬集團創始人嚴彬成立了這一合資公司，在中國生產和分銷紅牛。

在合資公司股東結構上，紅牛維他命飲料（泰國）有限公司佔88%，許氏家族控制的英特生物製藥控股有限公司佔7%，嚴彬控制的環球市場控股有限公司和北京市懷柔區鄉鎮企業總公司分列4%和1%。紅牛維他命飲料（泰國）有限公司則由嚴彬和許書標在1995年3月27日成立。

合資公司的經營期限問題也一直被認為是紅牛中國的命門之一。

此前網上流傳一份2018年2月，紅牛泰國和英特生物製藥的員工，在接受北京市工商行政管理局詢問時確認，不同意延續紅牛公司合資經營期限。泰國天絲集團曾公開表示，對嚴彬方面失去了信任，決定不再與之合作，中國紅牛或將被撤銷清算。

泰國天絲集團總部位於泰國曼谷，是紅牛功能飲料的創始公司、全球紅牛配方的獨家持有人以及東南亞最大的功能飲料製造商之一，也是紅牛維他命飲料（泰國）有限公司的股東之一，由許氏家族持有。

今天早上，第一財經記者向泰國天絲集團發出採訪申請，其隨後發來的聲明卻顯示，雙方的說法完全不同。

天絲方面以紅牛維他命飲料（泰國）有限公司和英特生物製藥控股有限公司的名義表示，根據紅牛維他命飲料有限公司經審批機構批準生效的合約和章程，紅牛維他命飲料有限公司的經營期限為二十年。目前紅牛維他命飲料有限公司經營期限業已屆滿，且各方股東從未達成過任何關於延長紅牛維他命飲料有限公司經營期限的協定。任何與之相悖的主張都是毫無法律和事實依據的，其意圖只是為了拖延正當的法律程式。根據法律規定，紅牛維他命飲料有限公司應當立即清算，並停止與清算無關的一切經營行為。

天絲聲明同時表示，在過渡期，為了確保“紅牛”在中國長久的發展，其決定啟用新的合作夥伴和運營模式，為廣大中國消費者提供優質、合法的紅牛產品，並避免給社會各界及紅牛員工造成負面影響。其將會以新的方式繼續為中國的經濟發展做貢獻，並妥善安排紅牛維他命飲料有限公司的員工。

在香頌資本執行董事沈萌看來，如果雙方對持續經營只是爭執的話，那麽最終法律規定會是一個相當重要的推動力。企業經營期限到期，依據工商登記制度，需要全體股東決議清算解散或是申請延長，所以目前屬於股東之間產生分歧，還在博弈，但畢竟紅牛品牌所有權在泰方手中，泰方相對會佔有一定的優勢。

中國品牌研究院研究員朱丹蓬告訴第一財經記者，目前紅牛中國目前難說再見，因為整個訴訟涉及廣泛而且情況複雜，沒有最終結果之前，都很難下結論，而且中國紅牛涉及到員工和合作夥伴數萬人的就業，誰也不敢輕言停業。

紅牛到底何去何從?

1995年，華彬集團創始人嚴彬與泰國紅牛、泰國天絲在中國合資成立了中國紅牛，泰國紅牛創始人許書標提供品牌授權，嚴彬負責生產銷售。

經過雙方多年的深耕，紅牛在中國獲得了巨大的成功，20多年來，中國紅牛產品累計產量超800萬噸，累計銷售額1453億元，上繳稅金總額210億元，2016年銷售額超過200億。

但2012年許書標去世後，接任的許馨雄突然發難，從2015年底開始，泰國天絲和華彬集團的矛盾逐漸爆發，圍繞著商標、股息、股權等多項內容，這場紅牛之爭已持續2年多，訴訟過程錯綜複雜，雙方各執一詞。

在今年4月份舉行的一場發布會上，嚴彬曾提出華彬集團在引入紅牛品牌時，當時的國家輕工業部，中國食品集團都留有白紙黑字，有存檔（授權期是）是50年，而非20年。但泰國天絲方面當日予以否認，稱紅牛中國的商標許可在2016年10月6日已到期，嚴彬所述內容並無事實和法律依據。

有接近華彬集團的人士透露，華彬和天絲一直處在邊打邊談的狀態，畢竟對雙方來說，紅牛在中國200億的巨大體量，誰也不希望有所閃失。

從2016年雙方鬧糾紛以來，東鵬特飲、樂虎等國內能量飲料品牌借機發力，已經蠶食了部分原本紅牛的市場份額，根據尼爾森零售監測，紅牛在能量飲料品類的佔比由2016年的63%下降到到2017年的58%。

而且泰國天絲似乎也沒有做好整體接盤紅牛的準備。

此前，有消息稱，泰國天絲已經另起爐灶，招募了紅牛前總經理王睿，並計劃在今年4月推出全新的紅牛“安奈吉”，以接盤紅牛中國。但安奈吉產品從4月到7月再到9月接連跳票，並傳出團隊解散等傳言，情況尚還是個未知數。

天絲方面也未回復第一財經關於紅牛安奈吉的相關問題。

而對於華彬集團而言，儘管對戰馬品牌寄予厚望，但通過戰馬短期內取代紅牛也並不現實。根據華彬集團公布的數據顯示，今年上半年華彬快消品銷售總額為145億元，完成全年銷售目標223億的65.3%，紅牛上半年銷售136.1億元，完成年進度的68%，年初目標為200億銷售額。

在業內看來，目前市場要做大一個新產品談何容易，也許安奈吉和華彬集團的戰馬一樣，作為後手的戰略意義更大一些。

朱丹蓬告訴第一財經記者，兩百億的生意不是說接就接得起來的，因此雙方還會謹慎的維護紅牛的市場，儘管對部分品牌帶來一定的機會，但整個中國紅牛來說還會保持穩定。下一步隨著有些訴訟會進入實質性審理階段，拉鋸戰還將持續。

沈萌也表示，泰方擁有品牌，華彬集團則擁有對中國市場的強力掌控，一旦拆夥，泰方即使擁有品牌也需要重建市場體系，雙方拗斷的成本太高，最終雙方選擇互相讓步以求彼此利益最大化的可能性較大。

也有接近訴訟的人士透露，未來雙方達成一致的可能性依然存在，訴訟主要是牽扯到兩代人的糾紛，而且內容複雜，整體來說嚴老闆為的是爭一口氣，許老闆為的是利。