站在2019年的開端，面對一系列將挑戰我們認知的重大變化，我們該如何去判斷未來的趨勢？2018年12月29日，在企投會四期會員的第一模塊課程上，何帆老師提出在“慢變量”中尋找小趨勢。
以下是何帆老師口述內容，由企投小二編輯整理。
口述 / 何帆（微信公眾號：吳曉波頻道）
快變量是我們每天都能接觸到的資訊，慢變量則是我們平常不常接觸，但是卻對未來的趨勢有至關重要影響的那些變量。
舉個例子，氣象預報能告訴你台風即將登陸，海上會有大浪，但是只看氣象預報，就不知道海上有波浪的真正原因是——月亮和太陽的引潮力引發的潮汐現象。氣象是快變量，月亮和太陽是慢變量。
快變量和慢變量都很重要，但是，世界歸根到底由慢變量決定的，不同的時間尺度有不同的慢變量，能看到不同的東西：
三年以上：經濟周期的波動。
十年到三十年：人口年齡結構的變化，社會風氣的變化。
五十到一百年：國家的興衰，世界經濟格局的調整。
數百年到上千年：文化的形成和沉澱，宗教的興起和衰落。
數萬年到數百萬年：進化的脈絡，氣候的輪回。
決定中國未來10年、20年經濟發展的慢變量是什麽？答案很簡單，工業化、城市化、技術創新。
只要把握住了這三點，你就能夠找到自己的方向感，同時你必須要學會跨界，在慢變量裡尋找小趨勢。
什麽是小趨勢？就是至少上百萬的人群中出現的一個富有生命力的變化。簡單點說，就是一群人，雖然數量不是很多，但是他們卻能產生跟人數不相稱的影響力。
舉個例子，如果企投會能夠讓140萬企業家齊聚在一起，這個小趨勢不得了，是會改變中國的。
今天，我要教大家的方法就是如何在慢變量裡尋找小趨勢。
1
工業化
傳統產業如何能夠絕地反擊
今年互聯網企業最厲害的一件事情，就是造車，我們叫新造車運動。
在這件事上，互聯網企業有三大武器，一是大數據，二是跟消費者溝通的技術，三是資本，但是當他們打到汽車行業腹地的時候發現，這些武器全用不上了。
比如數據。同樣時間、同樣地點計程車，我的車費肯定比我老婆的車費貴15%，在滴滴的大數據裡，對我的精準客戶畫像，就是一個對價格極其不敏感的用戶。
但是，除了大數據，還有小數據，就是在每一個生產工序，在每一個生產流程，在各種複雜情況下，經過上百年積累下來的數據，這些數據互聯網企業沒有。
騰勢是比亞迪和戴姆勒一起合資的新能源汽車企業，騰勢在遇到最重要的設計問題的時候，一定要去找戴姆勒的工程師，因為他們比較牛嗎？不是，因為只有戴姆勒的工程師，才有權限使用德國汽車數據庫的數據。
這些數據從哪裡來？你到寶馬、戴姆勒去看就會知道，每天無數個車從不同的方向“哐哐哐”地撞，每一次撞擊的數據，全部都留了下來。
你可以把它最優秀的工程師挖走，但它能夠帶走的經驗只是大海中的一滴水，那些數據全部都留在了公司裡頭。
2018年我們無數次看到，傳統產業在絕地反擊，你會玩的，我也會玩。到最後我們會看到，很多互聯網企業已經被高估了，真正的價值窪地很可能在那些你看不上眼的傳統行業。
2
城市化
城市化中的小區如何自下而上
我們原來的城市化叫自上而下的城市化，就是政府、房地產公司主導的城市化，但現在出現了更多自下而上的城市化。
它們的出現，會顛覆我們對城市的概念。相比這些城市，北上廣深雖然看起來非常的雄偉，但都已經是舊的物種。
1.多核城市：東莞
東莞沒有市中心，33個鎮各成一體，電子、玩具、服務業做什麽的都有，每個鎮都有自己的特色。
東莞如果要轉型，那就是“八仙過海，各顯其能”。你是在產業鏈中佔據優勢的鎮，那麽你的轉型就更容易；你是像過去那種盲目靠房地產、土地開發的鎮，轉型起來就很困難。
未來我們將會看到更多的多核城市，出現更多的城市圈、城市帶。
2.開放性城市：義烏
在任何一個城市的咖啡館門口，你看到有一堆穆斯林在那裡抽水煙，你會不會害怕？義烏人民不害怕，義烏人民說挺好，有生意做，來談一談。哪天火星人到了義烏，義烏人民也不害怕，來聊一聊火星上能賣啥？
當遇到貿易保護主義的時候，你不是往後退，而是要努力地和全球市場擁抱得更緊密，在這個過程中，把你的風險分散掉。
為了讓你的城市有活力，你一定要有更多的人口，而當更多的人口進來之後，一定會遇到一個問題：本地人口和外來人口如何和睦相處？
所以在一開始就必須有一個非常包容的文化，而這個文化背後的開放性是這個城市生命力的源泉。我雖然說的是義烏，但未來我們講的是中國。
3.顏值革命
現在的年輕人是不逛街的，但他不能天天都在家裡面，那他跑出去是為了幹啥？是為了探索。
年輕人絕對不會因為一斤青菜要便宜一點，多走一百米路，但年輕人會為了喝一杯他從來沒喝過的咖啡，越過這個城市。他要探索那些美好的、新奇的東西。
只要你打動了他，不管你在多麽偏僻的地方，藏在多深的地方，他都能找得到。
3
技術創新
搞一場應用技術的創新
中國企業過去的創新叫“窮人的創新”，說白了就是怎麽把成本降低，但現在再想把成本壓低已經很難了。
中國廉價勞動力的優勢已經不存在了，但是我們還有兩個巨大的優勢。
1.廉價的科學家和工程師優勢
1997年到1998年，中國遭遇了東亞金融危機，我們害怕出現失業的壓力，開始搞大學擴招，所以中國現在培養了一大批供給過剩、價格被嚴重低估的科學家和工程師。
如果你單挑出來一個華為的工程師，可能乾不過微軟或者Google的工程師，那我用人海戰術呢？所有的技術創新，都不是天才人物的靈光一現，而是靠大量研發人員不斷地試錯試出來的。
這些科學家和工程師不用，你就錯失了最後一輪的人口紅利。
2.市場紅利
日本在1964年的時候，就已經有新乾線了，那為什麽最後是中國出現了高鐵？因為只有在中國才有一個足夠大的市場。
按照這個邏輯，我們可以想到，全球治理空氣霧霾最先進的技術、治理老齡化最先進的技術，很多先進的科技，最後一定是在中國，因為市場在這裡。甭管是誰想出來的，想出來沒用，唯一能買得起，又有這麽大市場的，就是中國。
恩格斯說，社會需求對技術進步的推動比10所大學都大。考慮到中國的大學不怎麽的，在中國這句話要改一改，社會需求對技術的推動至少比100所大學都還要大。這就是由市場帶來的創新。
如果中國想後來居上，不是跟在別人的後面去搞什麽核心技術，而是要把工程師紅利和市場紅利發揮到極致，搞一場應用技術的革命。
最後決定你能不能夠活下來的，是你能不能夠通過你的賦能，把這個應用的場景做到無限廣闊。
4
如何抓住小趨勢的三點建議
最後我給三點建議：
第一，Plan B。Plan B比Plan A要重要，你的Plan A是做大做強，但Plan B是活下去。只要能夠一直活下去，最後你一定會比別人的機會更多。
第二，分散風險。你要有意識地讓你的不同業務、各個部門、投資組合之間互相有一個對衝。
第三，快速迭代。快速迭代意味著我們原來學的很多東西其實都是錯的。你原來很成功，不代表以後也會成功。
我希望大家把認知模式放在第一次和第二次世界大戰之間，你隨時想著我們將會經歷一個充滿風險的時代，而原來你學過的所有東西，都是不管用的。你要從頭學，快速迭代。
我來的時候問吳曉波，企投會的同學跟其他的社群有什麽不一樣？他說企投會的同學是真來學習的。大家來到這裡，也沒誰給你發個文憑，你還過來，就說明你有學習的動力，你要不斷地在這種學習的過程中來迭代自己。
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* 本文根據何帆老師在企投會四期會員第一模塊的課程《政經新格局下的中國經濟發展趨勢》整理而成，內容僅為全部課程的 1/5，成為企投會會員，可在“會員中心”頁面查看該課程的全部影片內容。
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