對家電企業來說，應該意識到：近年來小米不只是推出多款超低價的大電、小電，以及廚電，還投資美的集團、入股TCL集團，並與長虹集團達成OEM合作，腳踏多隻船背後的商業野心，絕對不止於搶奪家電硬體的市場蛋糕，還要拿家電打通家居，連接消費者，提前落子有望在5G時代引爆的IoT商業風。
孔余||撰稿
在2014年入股白電巨頭美的集團後，2019年初小米集團再次出手投資黑電企業TCL集團。1月4日，TCL集團發布公告稱，小米集團通過二級市場購入公司股票6516多萬股，佔公司總股本0.48%。早前，TCL集團曾與小米集團簽署戰略協定，就智能硬體與電子信息核高基一體化研發等展開合作，並表示雙方將相互合作或相互投資。
值得注意，此次小米集團入股TCL集團的方式和時機：一是，選擇在二級市場的直接購買，而不是定向增發；二是，趕在李東生主導對TCL集團業務的再次拆分，將家電等終端硬體等業務從上市公司剝離，出售給一家由李東生為首的經營管理團隊控股新公司。這表明小米對TCL集團未來發展的看好，更是看中TCL在家電製造和液晶面板上的產業鏈優勢。
此次小米集團選擇入股TCL集團，到底想幹什麽？在家電圈看來，目的無非只有一個：快速彌補在家電製造上的短板，拿資本入股為紐帶，拉近與TCL集團距離，獲得其在彩色電視、冷氣機、洗衣機等大家電的代工業務上戰略支持，從而破解過去幾年間無論是小米、米家，還是智米、雲米們，在家電市場上的遲遲“停滯不前”困境。當然，趕在TCL集團分拆時機，小米順勢還進行一把財務投資，也能獲利不少。
小米的家電大局：啟動早發展慢
在家電行業，作為互聯網創新企業的小米，相對於其它同行和對手，可以說是“起了一個大早”，如今正面臨著“趕了一個晚集”的尷尬。
早在5年前，小米集團與美的集團宣布達成戰略合作關係。其中，小米入股美的集團，目前共持有上市公司8250萬股；同時美的集團也持股小米，目前近1億股。雙方當時公告顯示：將在智能家居及其生態鏈、移動互聯網業務領域進行多種模式深度的戰略合作，並對接雙方在智能家居、電商和戰略投資等領域的合作團隊，積極探索多種合作模式。
之後幾年，資本在拉近雙方關係同時，並未真正撬動美的與小米在家電、家居、移動互聯網等領域的商業合作落地。梳理媒體公開報導可以看到，雙方除了在冷氣機領域，聯合開發一款美的品牌的產品，在其它領域的合作並未有成果釋放。坊間一度傳言：小米入股美的集團之後，還大量從美的“挖牆腳”並對相關核心人員投資，成立小米生態鏈企業。其中，最具代表性的，便是雲米科技的陳小平。
過去幾年間，除了戰略投資美的集團，小米還與長虹在冷氣機、空氣淨化器等產品上，達成較深刻的代工業務關係。並且在入股TCL集團前，小米還與TCL達成彩色電視、冷氣機的代工業務合作。最終，這從一個側面折射出，為了快速擴張家電業務，小米選擇了“腳踏多隻船”的開放整合資源策略。雖然取得一定效果，卻並未真正打通並掌握核心資源。
比如在冷氣機領域，美的、格力、海爾、奧克斯們無疑是小米理想的合作夥伴，但基於在一線市場上的競爭關係，導致小米只能尋找長虹、TCL這樣的二三線企業合作；可以說，正是由於在上遊代工產業鏈上的管控能力缺失，小米過去5年來在家電領域屬於典型的“雷聲大、雨點小”，發展出現失速。
產業新風口：從家電到家居跨越
進入2018年以來，家電市場出現了一系列新的競爭者和攪局者。家電圈注意到，與當年樂視、微鯨等互聯網電視陣營進軍家電時的“瘋狂燒錢”不同，這些企業關注點不只是在家電等智能硬體上，而是整個智能家居的系統布局。不只是追求短期的規模放量，而是平台化的驅動。
華為除了要造榮耀品牌的電視，同時其還在開放平台整合資源，布局智能家居；就連手機企業vivo、OPPO、一加也開始借道電視等智能終端，落子家居；此外，還有大量的創業創新企業，借助智能小物件，進軍泛家居市場，改寫家電產業原有的競爭格局。
正是受到這一商業變革的衝擊，以及眾多競爭對手的快馬加鞭搶奪，小米則從2018年開始，突然加快對大家電市場的布局，一方面管道從線上走向線下，從自營走向加盟；另一方面，集中於電視、冷氣機、洗衣機等品類的新品迭代和市場推廣力度，悄然提速。
此次小米集團在入股美的集團多年後，突然入股TCL集團，目的很明確：因為持股佔比小、話語權低，更多是向外界釋放一種“做大家電業務”的決心和信號。同時，還要通過資本入股來解決上遊供應鏈競爭乏力的軟肋和短板，從而更好地在下遊消費市場，釋放產品的低價格優勢。
但是從美的集團的資本合作經驗來看，小米與TCL的這一合作，更多還是停留在代工層面，雙方在其它領域的合作，更多還是一種戰略的想象和規劃。並不能解決雙方發展的戰略短板和軟肋。
====
家電圈：覆蓋產業面廣闊、內容專業、觀點鮮明的價值分享平台。文章未經授權嚴禁轉載、違者必究！
====
香港九龍灣馬來街興發大廈15樓D室