NBA為啥要開拓印度市場 奇葩之地有著巨大機會

NBA官方正式宣布，NBA印度賽將在2019年啟動，當地時間2019年10月4日-5日，國王與步行者將在孟買激戰兩場，這是NBA首次將季前賽放在印度舉行，是NBA官方比賽首次來到這個國家。

早在大衛-斯特恩執掌NBA期間，聯盟就開始開拓印度市場，NBA現任主席亞當-蕭華則完成了將聯盟賽事打入印度市場的戰略布局。NBA為什麽這樣重視印度，這個國家在籃球領域是否如NBA希望的那樣靠譜？

印度，有著巨大的機會

2013年，NBA迎來第七屆中國賽。NBA已經在擁有最多籃球迷的市場取得了豐碩的發展成果，當斯特恩看到科比即便因傷未能上場，仍在中國賽期間引發球迷山呼海嘯般的歡呼，這位在上世紀八十年代，冒著寒風在央視大樓接待室等待，只為免費將NBA的比賽錄像送給央視播放，期待著打開中國市場的NBA掌門人，足以感到欣慰和自豪，他已經讓NBA在中國成為最受歡迎的體育賽事之一，中國也成為NBA最重要的海外市場。

除了中國之外，亞洲還有沒有具備巨大發展潛力的待開發市場？斯特恩的戰略目光轉到印度，這個國家擁有13億人口，這樣的人口紅利意味著難以置信的市場潛力。2013年，斯特恩拜訪印度，他對於NBA在這個國家的開拓充滿期待。

“如果我們將籃球在這裡的基礎擴大，讓這個國家的孩子們開始愛上籃球，讓優秀的印度球員加入到我們的聯盟，那將產生巨大的影響力，”斯特恩說，“我們現在需要做的是與印度籃協合作，在籃球基礎項目和推廣方面做得更好。”

早在斯特恩拜訪印度三年前，NBA就已經嘗試開發印度市場，聯盟與Pix電視台等印度媒體簽訂了比賽直播以及相關活動的合約，Pix電視台主席桑德-亞倫信心滿滿地表示：“NBA將成為印度的第二大運動。”

為了加快印度在籃球方面的群眾基礎，NBA派出專業團隊，前往印度幫助進行籃球基建。NBA在印度創立了馬辛德拉挑戰賽，這是一項青年聯賽，在印度五個大城市舉行。與此同時，NBA在印度開辦了辦公室，建立了青少年發展機構，在孟買和新德里創辦籃球學校。

在蕭華成為NBA新任主席後，聯盟對於印度市場的開發進入全新階段。NBA與印度媒體公司Times Internet的數字影片內容子公司Times Studio建立了戰略夥伴關係，雙方的合作內容以針對印度球迷群體的原創NBA影片為主，包括比賽集錦、球員介紹以及NBA歷史回顧等，同時還將NBA與印度本土文化相結合，對於當地的籃球文化進行深度挖掘。節目在Times Studio的互聯網平台播出，可以覆蓋超過4500萬的獨立用戶。

“Times Studio開發製作的內容有著獨特的風格，既有觀賞性又有科普性，能夠與觀眾形成共鳴，可以幫助我們與球迷們進行更加深入的交流。”NBA負責印度內容和媒體分銷主管古普塔說，“

NBA還派出球星前往印度進行籃球推廣，過去兩個賽季的總決賽MVP得主杜蘭特就曾代表NBA赴印度，專門去了NBA在新德里開辦的籃球學校，對學員們進行指導。“與這麽多印度孩子分享我對於籃球的感受是非常美好的經歷，這是我的榮幸，”杜蘭特說，“我聽到了非常多的歡呼，能夠感受到他們對我的喜愛，我十分感動。在印度，籃球文化每天都在進步，很多人會早上六點起床觀看NBA總決賽，他們對籃球充滿熱情和熱愛。這裡有很多實力不俗的籃球運動員，我們應該給予印度籃球發展支持，讓更多的人去關注籃球，愛上這項運動。”

在2018年8月，蕭華接受媒體採訪時就表示，NBA計劃在2019年將季前賽搬到印度舉行，因為印度蘊藏著巨大的發展機會。

“我們非常關注印度，那裡有著很好的籃球根基，擁有巨大的機會，”蕭華說，“我們正打算在印度舉辦比賽，也許就在明年。我們在印度辦季前賽，可以讓NBA與印度更好地相互了解。”

為什麽是印度？

為什麽NBA如此重視印度市場？人口是基礎，最新的統計數據顯示，印度人口已經突破13億大關，是世界第二人口大國。這樣的人口紅利，是NBA的高層非常看重的。當年斯特恩大力開拓中國市場，與中國人口數量巨大有著密切關係。

著名籃球評論員徐濟成老師至今記得他在1997年採訪斯特恩時的一個問答。“我當時向他提出了這樣一個問題，‘將來，中國會不會成為僅次於美國的籃球市場？’斯特恩沒有直接給出回答，他停了三五秒後說，‘別忘了，你們有12億人口（1997年）！12億啊！’我記得很清楚，斯特恩將‘12億’這個數字重複了兩遍，然後他補充道，‘所以，我認為中國將來能夠成為世界最大的籃球市場。’”徐濟成回憶道。

斯特恩的預測無疑是正確的，騰訊體育推出的《2018中國籃球產業白皮書》顯示，籃球在中國已成最受歡迎運動，在20歲以下年輕人和25-35歲成年人兩個典型群體中，反饋身邊好友喜歡籃球最多的網民，分別為52%和40.3%，在所有運動中排名第一。在籃球愛好者中，NBA的關注度排名第一，滲透率達到83.8%。

由中國火爆的籃球市場，推導至同樣擁有龐大人口基數的印度，是否也會產生相似的發展規模？人口紅利已經在印度的經濟增長幅度上體現，印度在2017年GDP增幅達到6.4%，其中第四季度增長7.2%，成為增速最快的主要經濟體。

NBA的主要消費群體是中產階級，而印度的中產數量在最近幾年增速相當喜人，根據印度經濟研究會的數據顯示，該國的中產人口數量已經突破2300萬，這意味著消費能力的提升，進而帶動了印度國內職業體育的發展。印度足球超級聯賽在2014年創辦，目前場均現場觀戰人數已經接近25000人，成為德甲、西甲和英超之外，場均上座數最高的足球聯賽。

印度的羽毛球、網球、曲棍球和卡巴迪（一種起源於南亞，類似中國民間老鷹捉小雞遊戲的運動）聯賽也取得進步，傳統項目板球更是在印度創造著體育經濟神話，板球聯賽年收入15億美元，吸金能力相當強大。

印度沒有職業籃球聯賽的歷史，在2015年宣告結束。印度首個職業籃球聯盟UBA創立，擁有八支球隊，已經進行了四個賽季。UBA是印度聯賽，卻打上了深深的NBA烙印，聯賽的運動主管A.C.-格林是NBA名宿，UBA每年都會在美國的菲尼克舉辦訓練營，讓印度最好的籃球運動員，接觸到世界頂級的籃球訓練，接受高強度的特訓，每天訓練六個小時，包括四個小時的技巧和戰術演練，兩個小時的體能和力量訓練，表現出色的球員有機會參加NBA的夏季聯賽等賽事進一步接受鍛煉。

“這能夠讓印度最好的籃球運動員，處於更高級別的籃球環境中，”UBA首席執行官湯米-費舍爾說，“他們有信心，很努力，渴望變得更好，我們從基礎做起，爭取變得更強。”

UBA的完整書寫是United Basketball Alliance，意思是聯合籃球聯盟，卻經常被稱為“美國籃球聯盟”。這正是NBA在中國想辦到卻未能成功的，在2008年的時候，NBA曾策劃一個NBA中國聯賽項目，想在中國創建一個實際上由NBA掌控，完全按照NBA的比賽形式和規則運營的職業籃球聯盟。NBA當時與中國籃協進行了談判，斯特恩提出可以不在聯賽名稱上加“NBA”的字樣，NBA與中國籃協各佔股50%，聯賽共設八支球隊，CBA的球隊優先進入，但需要交5000萬美元加盟費，中國籃協收取管理費，NBA中國收取運營費用。

NBA當時的這個方案遭到了中國籃協拒絕，這並非中國籃協故步自封，而是確實操作性不強。時任籃管中心主任李元偉回憶道：“這個方案不具備可操作性，創立這樣一個聯賽，CBA和NBL（全國男子籃球聯賽）怎麽辦，現有聯賽合作夥伴又怎麽辦？讓一家俱樂部拿出5000萬美元，也就是三四億人民幣加盟費，這根本不現實。現有的CBA俱樂部恐怕沒有哪家能出得起這筆錢，即便有人能拿出這筆錢，真要搞起來，對於中國籃球未來發展是好是壞難以預料，風險很大。”

中國籃球有底氣和NBA叫板，印度籃球顯然沒有這樣的籃球根基，他們更信奉“拿來主義”，直接照搬NBA的模式，這為NBA在印度市場進行籃球推廣創造了便利條件，將季前賽放到印度辦，正是NBA強化聯盟籃球文化在印度市場普及，挖掘印度籃球市場潛力的舉措。“首屆NBA印度賽將激發這個國家的巨大籃球潛力，這裡有繁榮的體育文化和一群年輕有激情的人。”蕭華說。

這個地方真靠譜嗎？

“你在《空中大灌籃》裡面的那些扣籃動作，讓你在印度被人們所熟知。”

“你說什麽？《空中大灌籃》？”

以上這番對話，來自印度著名新聞頻道NDTV的記者對沙克-奧尼爾的採訪，當記者說出奧尼爾曾主演《空中大灌籃》時，氣氛一度相當尷尬。

印度與中國不同，中國在籃球方面有著深厚的群眾基礎，在姚明進入NBA之前，中國球迷與NBA之間已經建立起了紐帶，姚明去NBA讓這個紐帶更加緊密，至少在那時候，但凡對NBA有所了解的球迷或者媒體人，都不會說出奧尼爾主演《空中大灌籃》這樣的話。

印度在人口方面與中國接近，但籃球人口與中國相比連零頭都不夠。騰訊體育調查數據顯示，中國核心籃球人口1.43億，泛籃球迷達到4.82億。2017-18賽季，NBA在中國的總體播放量是驚人的316億，這才是真正的人口紅利。

在印度，負責直播NBA比賽的Ten Sports曾做過統計，看NBA直播的家庭不超過20萬，直接原因是不願早起看球。“比賽時間是個大問題，NBA的比賽在印度一般是早上五點半到九點半這個區間，對於印度人來說，很難這麽早起來觀看比賽直播，”Ten Sports的首席執行官阿圖爾-潘德說。

不願早起某種意義上只是借口，根本原因是印度沒有籃球文化底蘊，同樣是體育比賽，板球聯賽的直播，每場都有超過一百萬印度家庭觀看。板球是印度人的最愛，據統計印度人有85%關注板球賽事，板球之外的運動則或多或少遭到冷落。

印度GDP增幅不小，但總量不大。就以2017年GDP為例，印度總量是25414億美元，而中國是122503億美元，幾乎是印度的五倍。實際上，印度在2017年的GDP總量，還不如中國在2006年時的數據（27525億美元）。

印度的發展狀況究竟如何，去過印度的外國人最有直觀印象。杜蘭特在2017年拜訪印度後，回到美國接受採訪，談到對印度的印象時坦言：“街道上塵土飛揚泥濘不堪，很多房子根本沒建好就住滿了人，那些房子甚至連門窗都沒有，街上都是牛和流浪狗。從知識和經驗上來看，印度要落後20年。”

雖然杜蘭特後來進行了道歉，表示自己用詞欠妥，但顯然可以看出，在阿杜眼中，印度城市的市容市貌並不理想。要知道，杜蘭特去的可是新德里這樣的大城市，都是這樣髒亂差，其他城市可想而知了。

沒錢，導致印度在體育基礎設施建設方面滯後，與中國相比全面處於下風。以籃球為例，中國籃球場地數量接近60萬，印度根本沒有這個條件，很多印度孩子根本不了解籃球是怎樣的運動。當斯特恩2013年去印度考察的時候，就已經發現了這個嚴重的問題。“我們要讓印度的孩子們正確理解籃球，而不是把籃球用來踢或者拿奇怪的球拍去拍。”斯特恩說。

中國在體育文化方面是很開放的，全民健身是國家提倡的健康生活方式，而印度由於宗教和歷史原因，形成了一些不利於體育發展的觀念，印度社會中上層家庭認為體育代表的是卑賤體力勞動，而構成印度主要人口的下層家庭，還要為吃飽穿暖忙碌，再加上社會分層導致的不同種姓的人不可以共同運動，更令下層家庭沒有多少機會接觸到正規的體育運動。

我們看一看世界大賽成績，就可以知道同樣是人口大國的中國與印度，在體育發展上差距有多大。中國自1984年參加奧運會以來，已經收獲227枚金牌，而印度自1980年之後，只有一塊金牌。具體到籃球，中國男籃一隊與印度男籃9次交鋒取得全勝，場均淨勝分鋼彈41.3分。

雖然印度在NBA已經留下足跡，國王老闆拉納戴夫就是來自印度，但這位老闆在NBA經營球隊頗有瞎胡鬧之感，頻繁插手球隊事務，2013年擁有國王后換了四位主教練，曾直接干涉教練戰術安排，提出了防守端4對5，留一名球員在前場等快攻的奇葩打法，據說拉納戴夫執教自己女兒的中學球隊時是這樣打的。

曾有兩位印度球員進入NBA，但與中國球員在NBA的征戰歷史相比，根本不在一個等級。特南-辛格-巴馬拉在2015年選秀總第52位被獨行俠選中，他是首位在NBA選秀中上榜的印度球員，但巴馬拉未能在NBA打上球，2015年至2017年打發展聯盟，2018年簽約加拿大球隊。西姆-布拉爾在2014年選秀落榜，國王將他簽下，布拉爾總計為國王打了3場比賽得到2分1籃板，如今布拉爾正在中國的NBL廣西隊效力。

NBA希望，印度也渴望，複製姚明模式，只要印度出現一位身材高大的籃球運動員，就免不了被貼上“印度姚明”的標簽，但即便作為亞洲籃球霸主的中國，也只有一個姚明，更何況籃球並不發達的印度呢。要知道，印度籃球世界排名第66位，2019籃球世界杯預選賽首輪0勝6負就宣告出局。中國籃球與印度籃球的差距體現在方方面面，NBA想讓印度市場向中國看齊，這個挑戰難度可是相當大。