重報集團實施上遊新聞改革 顛覆性重構專業新聞客戶端

2018年12月26日，重慶日報報業集團《做大做強上遊新聞工作實施方案》正式啟動，宣布全員向移動傳媒平台轉型，將都市傳媒采編力量整合入上遊新聞，上遊新聞實行頻道總監製，都市報黨委委員與編委分管或任職頻道總監。

據悉，方案實施後，上遊新聞僅記者團隊已擴充至400人。

機制破冰

上遊施行頻道「道長」製

2019年是5G元年，媒體融合進入下半場。上半場以內容、產品、技術、演算法的融合運用為主，未來則轉向打造平台、生態圈、互動系統的深度融合。

在26日重慶日報報業集團《做大做強上遊新聞工作實施方案》動員大會上，重慶日報報業集團黨委書記管洪宣布，「重報都市傳媒全面實施移動優先戰略、全員轉型移動平台。」舉全集團之力，突出「上遊新聞」主導地位，建立以「上遊新聞」頻道管理運營為主體的分工負責製。

方案明確指出，都市報黨委會、編委會成員分管或兼任「上遊新聞」頻道總監，對「上遊新聞」的采編工作進行統籌管理調度。由新媒體頻道牽頭，對傳統媒體進行整合，這是繼一年前重報集團整合都市媒體采編部門，在實現一體化管理的基礎之上，推出的持續深化改革方案。

資源重整

記者隊伍擴編至400人

上遊新聞2018年升格為獨立新聞部門，下載量已突破1300萬，日活用戶70萬，日均發稿量1500條，日均評論15000條，全年閱讀量100萬+的稿件超過200篇，上遊號自媒體平台入駐用戶超過1300家，閱聽人超過4000萬。各項指標說明，上遊新聞已躍升為平台級的新型主流媒體。

按照計劃，上遊新聞2019年將瞄準3000萬下載量，轉型為全國現象級新媒體。傳統媒體要實現全面徹底轉型，必須從體制、機制上進行根本性改變和顛覆性重構。為此，重報集團果斷關掉慢新聞、上遊財經，兩個下載量超過100萬的客戶端，將其特色內容全部融入上遊新聞新改版的相關頻道，集中優勢做上遊原創。

都市傳媒所有採訪力量全部整合進上遊新聞，400名記者主要或優先向上遊新聞供稿。同時，重慶日報將其時政內容納入重慶、區縣等頻道；《紅岩春秋》內容納入文史頻道；新女報、健康人報內容納入時尚、健康頻道，將重報集團優質原創內容生產力整體注入上遊新聞。

建立以頻道為基本部門的考核新機制，顛覆過去傳統媒體+新媒體的格局，以新媒體整合傳統媒體，充分調動廣大員工的積極性，實現顛覆性變革。

內容更新

堅持深度報導體現專業水準

方案特別提到，上遊新聞下一步將強化深度報導和調查報導，充分體現專業機構的專業精神和水準，參與國內熱點新聞，挖掘重慶人文底蘊，著力提升內容品質，做大做強上遊新聞內容的影響力。

另外，上遊新聞將開設財富頻道、證券頻道、渝商頻道，集中力量打造品牌欄目，打造名專欄、名人訪談、影片欄目，服務好重慶經濟發展。

備戰5G

全員影片化打造UGC頻道

5G時代即將到來，業界鎖定直播、多元化影片及個性化內容生產，會是下一階段新媒體轉型發展的重要風口。重報集團以把「上遊新聞」打造成為「重慶第一、全國領先」的移動新聞客戶端，進一步發揮主力軍作用為目標，積極為5G時代的影片內容生產布局，打造影片內容生態圈。

上遊新聞影視2018年發布原創影片1300餘條、直播200餘期，閱讀量100萬+作品有30多個。《上遊脫口秀》《財經早知道》等知名欄目，培養了大批固定觀眾。

以此為基礎，重報集團在全國媒體中首推全員影片化轉型，每一條本地原創新聞都要配短影片。未來原創內容必須文、圖、影片齊備，是上遊新聞各頻道對記者的基本考核要求。

上遊新聞傾力打造影片類UGC平台，新增炫彩小影片頻道，支持海量用戶上傳30秒以內的小影片，並建立常態化激勵機制吸引用戶生產個性。原創內容。引導用戶由影片新聞的閱讀者，轉化為生產者，PGC和UGC平台作為兩大影片內容來源管道，將共同推進影片板塊的發展。

連接用戶

回歸都市報時代服務讀者定位

方案中還著重加強了對上遊新聞互動性功能的強化，重新建立與用戶之間的連接，開設幫幫頻道，優化上遊號頻道，加強與用戶互動、共建、共享。

貼近市場、貼近群眾，為群眾服務，原本是都市報最擅長的。上遊新聞將著重強化媒體的輿論監督功能，優化曝光台頻道，為采編部門提供新聞線索的同時，還要快速回應用戶提出的問題，打造重慶互動效率最高的輿論監督平台。

通過互動系統的建設，打造社群為各頻道用戶服務。用優質內容加良好互動的模式，刺激用戶互動參與，提昇平台粘性。互動系統將是重新建立互聯網時代媒體與用戶的新信任、新連接，搭建黨和政府與老百姓之間溝通的新橋樑。