郭光琪談建業工作
記者王偉報導 “雖如履薄冰，但會扎實前行！”這是河南建業足球俱樂部總經理郭光琪，日前在接受本報記者專訪時的表態。
從去年6月8日官方宣傳上任到現在，郭光琪出任建業俱樂部總經理一職即將屆滿一年了。在這個位置上，郭光琪之所以感歎如坐針氈、如履薄冰，是他認為建業的青訓還有欠缺，因此在過去一年裡，他在俱樂部的青訓方面下了很大的功夫，希望在三五年內初步收到成效，實現“手中有兵，心中不慌”的良性循環。
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五年規劃，首務是青訓
《足球》：郭總，您好。從去年6月加入建業俱樂部，到現在差不多一年的時間了，這一年來在建業的感受如何？
郭光琪：我到河南建業馬上滿一年時間了，在這一年裡，我對建業足球有了很多的了解。建業俱樂部已經有24年的歷史，是國內單一投資人投資時間最長的職業俱樂部。在這24年的歷史當中，投資人胡葆森先生非常不容易，最近老闆還強調，除非建業破產，要不然會一直把足球搞下去。
《足球》：經過一年的實踐，你覺得建業需要在哪些方面進行改變才能完成蛻變？
郭光琪：過去河南建業的青訓體系曾經培養過一些球員，但從近兩年來看，建業在青訓方面處於一個青黃不接的階段。青黃不接的主要問題是品質，我們的青訓體系是健全的，但是我們出人才的情況並不理想，在隊裡球員們戲稱，我們是湖北一隊，武漢卓爾是湖北二隊，因為建業一線隊的球員大多數是湖北籍球員，河南籍的首發球員只有一兩個，像鍾晉寶是湖北的，門將也是湖北的，顧操是上海的。1995年這一撥隊員中，一個河南的也沒有，這恰恰是U23的當打隊員，當中一個河南的都沒有，這是河南建業目前的最大問題。
在24年的歷程中，河南建業取得過兩次比較好的成績，一次是聯賽第三名，一次是聯賽第五名，除了這兩次之外，我們一直都在比較艱難的路上，不是在保級，就是在中甲衝超。所以，怎樣改變這種狀況，就是我到建業足球俱樂部以後一直在思考的問題，我和俱樂部投資人、董事會、俱樂部的同事進行了探討，現在在這方面獲得了投資人和董事會的大力支持。去年，投資人胡葆森先生談到的俱樂部五年規劃裡，首先談到的就是青訓。
《足球》：胡葆森先生在五年規劃中首先談到青訓，是否確定了這就是建業接下來要主攻的方向？
郭光琪：實際上，夯實青訓一直是建業足球的努力方向。在中國足球最新的推進改革方案頒布後，校園足球發展得很快，那麽在這樣的新形勢下，怎樣和校園足球很好地對接？這個是擺在我們每一個職業俱樂部面前的一個大課題。
《足球》：從下賽季開始，中國足協要求每家俱樂部必須擁有U13、U14、U15、U17、U19五級梯隊，再加上預備隊和職業隊，實際上每家俱樂部要有7級球隊。對這7個級別的球隊，建業計劃怎樣做？
郭光琪：像U13、U14的球員，都在義務教育的初中階段，怎麽能夠讓他們既接受系統的足球專業訓練，又能保證完成九年義務製教育？在不離開家庭、不離開學校的前提下，培養未來的足球備份人才。我覺得球員首先要有文化，有獨立思維，與社會高度融合，在這樣的大趨勢下，我們也在探索適合自己的模式。
想要收獲好的人才，首先要有好的教練。為此，我們首先聘請了區楚良擔任俱樂部的副總經理兼技術總監、青訓總監，希望區導將我們的教練團隊組建起來。不過，組建也不難，難的是要一批高水準的教練員，我們需要培訓一批自己的教練，然後按照我們建業足球的戰術體系去培訓小球員。我們與河南省校足辦、鄭州市校足辦進行過多次交流、磋商和研討，現在逐漸思路清晰，我們以我們的技術優勢和培訓優勢，培養我們的教練員，然後將這些教練員分派到開展校園足球的學校中去駐點。今年建業俱樂部與十所學校合作，招募18到20名教練培訓，再到這些學校駐點，主要是初中階段的學校。在這方面我們會和布點學校簽一個協定，做到共贏，我們希望與開展校園足球的相關學校形成密切的合作關係，在保證訓練品質的同時，孩子們在18歲之前也能保證學習的穩定，不離開家庭，這個是我們正在嘗試的工作。我們的這個思路在向集團匯報之後獲得認可。
今年我們建業俱樂部在青訓這邊的費用就投入了3000多萬，相比去年我們在青訓方面的投入的五六百萬，今年一下子增加到3000多萬，可能明年還會增加，所以，從集團到投資人，對夯實青訓都是非常認可的。在保住建業隊的中超平台外，還要夯實我們的青訓基礎，這就是我們現在正在做的事情。
青訓結果日，告別保級時
《足球》：今年鄭州市的校園足球聯賽總決賽在建業的主場航海體育場進行，你們希望給孩子們帶來怎樣的不同感受？
郭光琪：是的，我們今年承辦了鄭州市校園足球聯賽的總決賽，我們按照中超標準組織最後的總決賽，兩場比賽從下午兩點鍾開始一直踢到六點，再加上頒獎儀式，差不多要四個半小時，比賽地點就在中超建業隊的主場航海體育場，讓參賽的孩子感受到一種儀式感。觀眾中，有9000名學生和9000名家長，接近兩萬觀眾，整個過程都按照中超的標準進行的。之所以要這樣做，我們想密切校園與足球的結合，為校園足球打造一個頂級的賽事，通過中超標準、設施與校園足球的銜接，讓這些參與足球訓練的校園學生感受大場面。如果能夠常年堅持、形成傳統賽事的話，我相信對整個河南青少年的足球發展一定會有很好的推動作用，所以，接下來的九月、十月，我們還會承接河南省“省長杯”的總決賽。
《足球》：這個有點像日本高中聯賽總決賽的感覺了。
郭光琪：我覺得這就是規模比較大的一個足球嘉年華，同時，在活動中再間接安排我們俱樂部的球員與100個孩子進行百人足球大戰等活動，讓更多的孩子體會到足球的魅力，讓讀初中的小球員們能感受到在兩萬觀眾注視的大場面裡踢球的感覺。我希望通過這項工作可以為河南足球、建業足球打造更高水準的青訓平台，通過三五年的堅持和努力，能湧現一些河南本土的好苗子，甚至能夠補充進一線隊。
如果有了充足的人材儲備，建業隊也可以考慮往上走的問題了。如果沒有這方面的基礎，在目前中超的大投入背景下，作為一家中小規模的俱樂部來講，發展之路確實是非常非常困難的，我坐在這個位置上確實是如坐針氈、如履薄冰！每一場比賽對我們來講都是一場嚴峻的考驗，這個就是現狀。
《足球》：不僅主教練，俱樂部老總也有坐在火山口上的感覺吧？
郭光琪：這很正常，而且這也是足球魅力的一部分，促使我們要踏踏實實地做一些事。在投資人24年來執著不懈地對足球大投入的前提下，作為一名職業足球經理人，我希望能夠幫助建業足球夯實這些基礎，在今後的三到五年之後有一個比較平穩的局面和穩定的水準，並且有一個向上衝擊的能力。這個是我的工作目標，也希望能夠通過不斷的努力，實現這些目標。
《足球》：河南是人口大省，這個是一個很好的基礎？
郭光琪：現在在全國各地踢球的河南籍球員很多，怎麽吸引、留住這些人材，同時不斷的培養更高水準的隊員，這對我們的俱樂部來講也是一個很大的課題。
龍哥到隊，自己駐隊協助
《足球》：新主教練張外龍上任之後四戰2勝1平1負，成績不俗，你對張外龍如何評價？
郭光琪：其實對山東魯能的那場比賽時張外龍還沒有接手，他只是在觀看。和廣州富力的比賽結束之後，我原來帶過的一名隊員發了個微信給我，他問我球隊到底發生了什麽，為什麽球隊在這幾輪比賽中一下就變了？我當時回了一個：精神+訓練。在這個不到一個月的時間裡面，球隊的精神為之一振，而在這個為之一振的過程中，教練組在訓練安排和訓練要求上起到了很大的作用。
足球這項運動，心理方面的調節非常重要，比如說球隊在領先的時候不會踢了，這就是一種心理壓力過大的體現。我們這支球隊的心理壓力比較重，都特別怕輸，但越怕輸就越輸。張導到隊之後在這方面做了很多工作，我直接駐隊後也做了很多工作，讓大家放開思想，踢出自己的水準，這個思想包袱要放下。張導對中國足球很了解，他在來之前也做了充足的準備，所以這三場球我覺得取得了很好的效果，但是從場面看還有不盡如人意的地方，還要繼續努力。
《足球》：建業球員在過去這幾輪，尤其是在客場對廣州富力比賽中所表現出的鬥志，你怎樣評價？
郭光琪：從在越秀山與廣州富力的表現來看，我為球員們的努力而感動！河南建業在更換了主教練之後，最近的四場球有很大的改變，我覺得這和主教練有著很大的關係。有一句老話說得好，強將手下無弱兵，張外龍教練在帶隊的過程中有自己的一套東西，每個人會形成自己的風格，從我們隊最近的變化來看，體現了這一點。
《足球》：你怎樣看待今年中超聯賽的保級形勢？
郭光琪：今年可以說是河南建業第五個或者第六個賽季要為保級而戰了，很多年都是這樣的情況。
我覺得當前的中超聯賽分兩級，第一級是前面五六個隊伍，另外一級是八到十個隊伍，在這個狀態下，前幾年都是到最後的一兩輪才能看得出保級的結果，甚至到最後階段還有五六支隊伍在保級圈混戰。
我們今年在更換了教練組之後拿到7分，基本追上了保級的中下遊球隊。目前15分的有四支球隊，11分的有三支球隊，11分以下的有兩支球隊，這些球隊基本在同一級別裡面，這些球隊在後面的保級混戰中，情緒、心態、訓練方面的細節將起到決定作用。
我相信訓練出效果，如果訓練抓得好，成績自然就會得到保障，當然，外援的能力在中超聯賽當中是非常關鍵的，這些方面每支隊伍都格外重視，我們也同樣。現在正好有世界杯的8周間歇，我相信每支球隊都在進行調整，我們也正在調整，大家都會利用這個間歇期為下半賽季高密度、高強度的比賽做好充分的訓練。
《足球》：建業在外援方面將會進行怎樣的調整？
郭光琪：這是我們很重要的一項工作。當然，目前張外龍教練指出，所有球員的進出在技術層面由他把關，我們俱樂部同意。所以在這方面，俱樂部會和教練組共同去選擇更適合我們這支球隊的球員，這個是在接下來的調整中很關鍵的環節。
前任非無能，認識有偏差
《足球》：作為俱樂部總經理，你現在直接駐隊工作，這是出於怎樣的考慮？
郭光琪：這個是俱樂部的決定。對俱樂部而言，球隊在什麽平台決定了我們這個俱樂部的價值，作為俱樂部總經理，也是第一責任人，我一定是責無旁貸的，前一個階段球隊成績不好，我也是第一責任人。保級是俱樂部最重要的工作，也是我最重要的工作。我和張外龍教練曾經有過共事，相對來講配合得會更好一些，希望通過更直接的合作，更直接的配合，能夠對球隊有所促進。從最近幾場球來看，基本達到了預想。
《足球》：你們在幾輪不勝之後是如何作出換帥的決定的？
郭光琪：就是成績的原因。考核教練員最基本的就是帶隊成績，我也曾是職業教練，我也經歷過、承受過這些。對俱樂部來講，成績不好自然要考慮人員調整，因為主教練的合約基本都是和成績掛鉤的，所以上課、下課在這個行業當中都是正常的現象。
《足球》：之前塔拉季奇擔任主教練的時候，說要爭取將球隊提升到一定的等級，爭取更高的成績，現在的目標定在哪裡？
郭光琪：我們俱樂部的目標一直沒有改變，就是在完成保級的前提下力爭進入前十名。對我們俱樂部來講，這個目標都是一貫的。我們上半年是不成功的，當然塔拉季奇是很好的人，也不能說他完全沒有能力，我認為他不適合我們這支球隊，他在西亞的四個國家工作了11年，也拿過一些成績，不能說他是完全沒有能力的，只是說他對我們這支球隊、對中國足球的理解和適應能力方面可能有所欠缺，所以在帶領我們這支球隊時出現了偏差，在出現偏差以後的應變能力上也有欠缺。俱樂部及時地在關鍵的時間節點上做出了一些調整，從現在看，在這個時間點糾偏沒有讓我們掉下去，我們現在追上了大部隊，我們力爭在與大部隊的競爭中能有一些改變，能夠完成今年的目標和任務。
《足球》：世界杯間歇期如何計劃？
郭光琪：由於球隊這段時間的成績不錯，張導給隊員們多放兩天假期，球隊5月30日在鄭州開始集結，之後會在鄭州集訓三周，六月下旬我們要去韓國進行幾場熱身賽。
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