萬科的焦慮就是所有房企的焦慮丨李一戈專欄

導讀：“今天我們特別焦慮”，萬科董事會主席鬱亮9月8日在萬科拉薩媒體溝通會上說，很多經驗的總結都是過去的，但重要的是創新。“過去的理論，沒法告訴我們如何往前走。”如何找到新的發展管道、路徑、方法，是萬科最大的問題。

來源丨21世紀經濟報導（jjbd21）

記者丨李一戈

編輯丨歐陽覓劍

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暑期的時候，有位朋友的孩子高考成績不錯，想報考建築設計方面的專業，過來問我意見。說實話，我是踟躇的，因為最怕給人家作所謂的這種“指導”。雖說我們的意見不過是供人參考罷了，但還是擔心，如果判斷錯了，真正誤人不淺。

短期來看，建築設計方面仍需要大量人才。趨勢上，在我國城鎮化率達到75%之前，房地產和建築業仍將保持增長。即使新建建築的數量沒那麽大，與之伴隨的城市更新也是一項無比龐大的工程，而且會持續很多年。

但就房地產市場而言，無論你承認不承認樓市的“黃金白銀說”，過去多年那種高增長的態勢是難以為繼的。尤其是住宅建設，天花板隱約可見。你總不能期待說，年年都會有14億平方米的建案銷售量。

雖然一批中小房企尤其是中型房企，還在為上規模而努力拚搶，他們追求的是在總量的大蛋糕裡切到盡量多的一份；但頭部房企已經或正在為10年後謀劃了。

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“今天我們特別焦慮”，萬科董事會主席鬱亮9月8日在萬科拉薩媒體溝通會上說，很多經驗的總結都是過去的，但重要的是創新。“過去的理論，沒法告訴我們如何往前走。”如何找到新的發展管道、路徑、方法，是萬科最大的問題。

從今年中報業績，並結合前8個月的銷售情況看，前20的房企依舊保持較快的增速。特別難得的是，年銷售額3000億級以上的幾大房企，增速還是那麽快。從現有或潛在的土地儲備和貨值看，未來3年，它們還能保持較快的增長。

但我說過多次，哪怕明年後年你達到兆規模，也只是在傳統開發模式上的數字疊加，到那時要實現20%以上的增長就不錯了。5年後，房企的格局就大致排定了，目前排在100名以後的房企想要從別人那裡搶走份額就很難了。

不少房企都要做五年、十年發展規劃。企業要考慮的因素，既有市場規模、房企格局，也包括技術進步。我常常說，頭部房企在承受更多的關注的同時，也必然被要求承擔更多的社會責任，以及推動行業發展的責任。

銷售額遠遠走在前面的碧桂園，正在集團內推行一種名為SSGF的新型建造技術體系。在我這種外行看來，SSGF其實是建築工業化尤其是住宅產業化建築體系的一種。它的好處包括節省工期、品質可控和管理成本等。

碧桂園主席楊國強近日說，未來20年，50%的工作會被機器人取代。我希望用最快的速度，在建築行業把工人數量減少50%。機器臂現在已經具備這個能力。如果我們利用機器人，利用SSGF，建築工地的傷亡就會大大降低。

楊國強的話印證了我在文章開頭對建築設計領域人才需求的擔憂。很顯然，SSGF將取代一部分人工的作用，包括建築設計師。一方面是新建建築尤其是住宅建設數量的放緩，導致建築設計人才需求的放緩，另一方面是技術的替代作用。當然，這未必是絕對數量的減少。技術的迭代並非始於今日，套用一句俗話，如果能適應變革，人才在哪個時代都會發光。

楊國強提到了兩種先進技術或產業，除了SSGF，還有就是機器人。這正是碧桂園在房地產之外準備拓展的領域。碧桂園近日宣布，計劃5年內在機器人領域投資至少800億元，打造機器人產業生態圈。如此，這家公司除了房地產主業以及扶貧之外，至少還將發展現代農業和機器人產業。

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我們看到，不管你是否願意稱之為多元化，就幾家主要房企來看，均已在傳統房地產開發之外的其他領域先行布局。萬科已是商用物業管理面積第二，物流地產面積第一；恆大除了足球之外，還投資了新能源汽車並布局高科技產業；融創則是發力文旅產業。而長租公寓則是大批房企的共同選擇。

任何企業進入新的產業均需要一段時間的培育期，可見的將來，房地產仍將為這些房企貢獻主要的營收，但正如金地董事長凌克所言，假以時日，在傳統房地產開發之外的上述這些市場容量龐大的領域，均有可能產生新的巨頭。

多年前，當其他城市揶揄北京的交通擁堵時，一位清華教授說，北京的交通問題遲早將成為其他大城市的交通問題。果然。而萬科的焦慮，遲早將成為所有房企的焦慮。也許今天的中型房企還在為壯大規模而焦慮，但有個詞叫做未雨綢繆，當萬科的焦慮也抵達其他房企面前時，你到時再想要匆忙應對，可能已然晚矣。

企業如此，個人亦如是。譬如職業選擇、職業規劃。適度的焦慮並不可怕；真正可怕的，是面對變革趨勢無動於衷，臨了卻怨天尤人。

本期編輯 陳思

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