文丨《中國企業家》記者 王雷生
編輯丨馬吉英
頭圖攝影丨鄧攀
無數消息衝進了羅靜的手機。
在2018年11月13日凌晨，幾乎所有人都在轉達給她一個消息，“漫威之父”史丹·李在美國洛杉磯去世。
這讓羅靜感到巨大的悲傷與震驚，作為承興國際集團董事長，她的公司在2017年10月宣布收購了史丹·李離開漫威之後創辦的POW！娛樂公司。2018年中史丹·李邀請她去美國會面，羅靜原本計劃將時間安排在當年底，誰知倏忽間天人永隔。
在收購POW！娛樂公司後，承興國際成為全球唯一一家擁有史丹·李個人形象和名義獨家權利的公司，同時擁有250多個IP。除了70多個已經授權給全球各大電影公司、電視台等之外，還有180余個IP尚待開發，這成為承興全力打造的“IP+”全產業鏈商業模式中最核心的資源。
羅靜迅速安排公司啟動應對措施，她愈發覺得如何在“後史丹·李時代”，將他留下的IP資源開發出來的重擔變得越來越重，開發節奏也需要加速。
寒冬中的加速
作為這些IP資源運營主體，承興國際控股在2018年也在加速。隨著電子製造等非核心業務的出售以及IP資源的開發，承興國際控股在2018財年中期實現淨利潤1.44億港元，同比增長224.3%。
實際上泛娛樂產業只是羅靜所布局的三大板塊之一。她同時是A股上市公司博信股份的實際控制人、董事長，這家公司布局的是智能硬體、人工智能行業應用集成衣務，如智慧樓宇、智慧辦公等領域；羅靜還是新加坡上市公司Nature’s farm的擁有者，它主打大健康產業。
三個板塊“齊頭並進”，但其中更吸引公眾眼球的無疑是要打造中國超級英雄的承興國際控股及其相關的電影、動漫等業務。
羅靜將2018年稱為承興影視業務發力的元年。這一年也是所謂的影視業寒冬，該年6月，承興影業高調亮相上海國際電影節。
在寒冬之中發力，羅靜有自己的判斷。過去一年由於影視行業稅收政策的變化，不少電影公司受困於舊歷史而風雨飄搖，但剛剛成立的承興影業卻沒有這些牽絆。
另外在她看來，經歷過一年的洗牌與政策監管後，藝人成本、製作成本等都在迅速下降，這對於新的影視公司而言是一個不錯的環境，“所以現在應該是一個比較好的機會”。
羅靜從1996年創業幫助寶潔、百事可樂等做促銷產品，2005年開始接觸IP，拿到NBA在國內獨家品牌授權後開發的產品備受追捧，這讓她意識到“真正好的IP值得參與投資”，這樣不僅僅可以享受到一個成型的IP變現帶來的收益，也可以獲取孵化過程中產生的收益。
收購POW！娛樂公司完成時，外界曾擔心史丹·李的IP被一個中國公司收購之後，會不會全部變成東方風格的超級英雄。羅靜很清楚這些誤解，她回應的方式是尋求全球的合作夥伴。
2018年6月，承興國際與韓國KBS建立合資公司，共同打造由史丹·李原創IP改編的韓劇；同時授權印度寶萊塢開發的《Chakra The Invincible》已經在印度推出電影及電視劇，承興國際計劃在2019年將其推向全球；另外授權給英國天空電視台的《Stan Lee's Lucky Man》已經製作至第三季。與此同時，漫畫《史丹·李工作室》《Backchannel》《書靈破境》等也已上線。
“我們在加快方方面面的合作，在4、5月份一些大項目會陸續公布。”羅靜介紹。
另一個擔憂是，中國是否有科幻電影的土壤。當這個問題在2018年初拋給羅靜時，她用《戰狼》《西遊記》為例說明中國人也有英雄情結。2019年2月上映的票房近50億元的《流浪地球》讓羅靜對這一問題有了更明確的答案。她認為在中國打造超級英雄IP行得通，“現在大家的信心都非常強”。
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過冬準備
在創業的二十多年裡，也有讓羅靜感到危機的時候。從1996年創業算起，她經歷過1998年亞洲金融危機、2008年前後的全球金融危機以及2018年新一輪的經濟周期。
由於此前公司規模不大，羅靜對於前兩次金融危機並沒有特別大的感受，但2018年時出現的經濟下行、民營企業融資困難等問題的確讓她感受到了實實在在的壓力。
“步步艱難，步步驚心”，在2019年初舉辦的集團年會上，羅靜用這兩個詞形容2018年。“去年我們整個戰略就是穩投入。”羅靜覺得難以判斷波動的周期將會有多久，在這樣的情況下，投入到底能產生多大收益、什麽時候產生收益都將變成未知數，更重要的是，在這樣的環境之中一定要保證現金充足。
2018年下半年，羅靜決心砍掉公司虧損的四五個項目，這其中有一支幾十人的遊戲團隊。原本公司也對這一項目寄予期望，允許出現兩三年的虧損，但2018年出現的遊戲版號停發事件，讓羅靜意識到這其中的政策不可抗力，她決定停掉這一項目。同時被砍掉的還有垂直電商等業務。
“肯定很不捨得。”羅靜坦言自己做出這些決定的時候並不輕鬆，“招了這麽多人，之前還投了很多錢，預計三年才盈利的現在就要砍掉它，等於之前的投入全部作廢。”
在一些業務上她也調整策略，比如遊戲，不再自養團隊，轉而與其他遊戲公司進行合作，采取IP授權的方式，用更輕的方式發展業務。
在經濟下行壓力與經營帶來的焦慮下，羅靜也時常找企業家朋友聊天，發現不少人跟她一樣，能不投的項目先暫時不投，能不養的團隊就不養，做好扛過寒冬的準備。
除了裁員，高管們也下調了薪水。“準備過苦日子將不是一天兩天的事情。我們一直覺得生意不易，不要比哪個企業更能盈利，要比哪個企業更能熬過周期。”她在年會演講中引用達爾文的名言，強調做出變化的重要性，“能夠生存下來的物種，並不是那些最強壯的，也不是那些最聰明的，而是那些對變化做出快速反應的”。
找朋友聊天是羅靜常常用來緩解壓力的方式，內容也並不全與企業有關，也可以有一些姐妹間“婆婆媽媽似的訴苦”，或者逛街購物，這讓她覺得女性企業家們在面對壓力時“更加有彈性、有張力，不會一繃就斷”。
危與機相伴而生，羅靜認為去年一年資產價格的降低也帶來了新的並購機會。尤其是A股市場的轉暖與宏觀政策的變化，讓她對於2019年形勢的判斷更趨樂觀。
“危機到來的時候，可以多想想危險之後的機會，既要對經濟周期心懷敬畏，又要保持狼性的創業作風。”羅靜說。
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