華為進軍電視行業，慌了誰？

文丨《中國企業家》記者 梁睿瑤

編輯丨齊介侖

頭圖來源丨中企圖庫

一波三折。

在手機Mate 20系列推出後，外界一直盛傳華為會在2018年年內推出電視產品。

結果，預想成空，最先闖入視野的，卻是一加手機。2018年9月17日，一加手機創始人、CEO劉作虎宣布推出智能電視計劃，並希望以此為跳板，入局IoT。

進入2019年，有關華為進軍電視的熱議繼續發酵。

傳言非虛。

3月21日，有確切消息顯示，華為將在4月推出電視產品。《21世紀經濟報導》援引供應鏈人士爆料稱，華為電視的50吋螢幕來自京東方，65吋面板來自華星光電；電視會有雙攝功能，華為對於電視產品的銷量目標是，一年達到1000萬台。

《中國企業家》記者就此求證華為官方，未獲明確回應。

時間倒退至一周前。3月14日，華為消費者業務CEO余承東在2019 AWE上否認會涉足傳統家電行業，但他同時表示，華為會推出具有電視功能的智能終端，讓用戶回到客廳。

一個業內共識是，雖語焉不詳，但華為早有電視計劃。

家電行業資深觀察人士劉步塵告訴《中國企業家》，他曾與一位行業頭部家電廠商高層交流，對方抱怨稱，華為從該公司挖走了一批員工，主要涉及研發和行銷部門。

“以華為的技術和創新能力，它絕不會照搬目前市面上的電視產品。”劉步塵表示，這是一個接近於電視的終端，但這款產品叫什麽，華為還在思考，未必叫電視，華為可能會給它一個行業性的概念，以便讓市場和用戶接受。

對於爆料中“1000萬台”的年度目標，劉步塵不以為然。在他看來，如果華為定位做高端產品，那麽前兩年銷量不會太大，也不會過於追求銷量數字。“全球做電視最大的企業是三星，年銷量在4500萬~5000萬台之間，全球市場一年的銷量在2.2億~2.3億台之間。華為手機銷量已威脅到三星手機，難道電視業務它會僅僅甘於1000萬台嗎？”

華為入局電視業務，時機並不算早，目前不僅一眾傳統家電巨頭虎視眈眈，更有多個跨界探索的互聯網同行正高速掘進。

即將登場的華為電視，究竟是何樣貌，能有幾成勝算？

為什麽是“電視”？

從傳統家電角度看，電視行業並非一個香餑餑。

市場疲態已很明顯。前瞻產業研究院數據顯示，2015~2018年，中國彩色電視市場零售量徘徊在5000萬台左右，由於價格戰等因素，零售額不增反降。

過去20年間，相較其他家電產品，彩色電視的盈利能力日趨墊底，價格一直抬不上去。

年初，位居傳統彩色電視行業前列的企業陸續公布財報信息，因為近年價格戰，行業淨利潤均不及白色家電。

3月20日，資產重組後的TCL集團發布了2018年年報，營收1133.6億元，同比持平，歸母淨利潤同比增長30.17%至34.68億元；創維數字預計2018年度經營業績上升，淨利潤在2.75億元~3.6億元之間，同比上升191.51%至281.62%；海信電器在1月30日公布了2018年度業績預減公告，淨利潤在5019萬元~11453萬元之間，同比減少84%~93%。

就傳統家電企業來說，電視業務遭遇尷尬甚至連年虧損已非新聞。

傳統家電止步不前，手機廠商的智能電視卻呼嘯而來。

“對於85後這一代消費者，傳統家電企業很難打動他們的心。”第一手機界研究院院長孫燕飆向《中國企業家》分析，手機廠商的入局，對於黑電行業的衝擊大於白電，空調等白電是工具類電器，而黑電關係到人們的生活方式，互聯網企業顯然更能夠觸及新一代用戶的需求。

電視再受青睞，絕非簡單的時光倒轉。

過往彩色電視行業，內容基於光電體系，傳輸方式依賴光纜，入局企業一度據此形成護城河；如今，互聯網企業布局IoT，智能電視成為重要突破口，這裡面的一個核心原因是，5G來了，傳輸速度變了。

市場調研機構Counterpoint研究總監閆佔孟在接受《中國企業家》記者採訪時表示，華為對入口級的終端產品早有預判，這個產品要能加載其他應用，讓消費者留在客廳，短期內靠AR遊戲等應用，長期靠的是5G之後帶來的場景應用，以及IoT產品之間的互動和控制。

誰在恐慌

在華為之前，國內智能電視市場已經有多家公司試水，效果不一。

互聯網電視風口，最高調的當屬樂視電視。2014~2016年，樂視電視公開銷量分別為150萬台、300萬台和600萬台。然而，樂視債務危機爆發，樂視電視銷量一落千丈。樂視改名樂融後，3月13日，樂融董事長劉淑青表示，會在今年推出第五代樂融超級電視。

另一家入局企業暴風集團也深陷債務泥淖。1月30日，暴風集團發布業績預告，預計2018年度虧損9.2億~9.25億元。2月21日，暴風集團回復深交所問詢函，稱電視業務在2018年虧損幅度擴大，此前帶動暴風集團股價飛漲的VR業務陷入資不抵債局面。

相比之下，小米電視資歷尚淺，在多年的IoT布局中，挺過寒冬。3月19日，小米公布2018年度財報，小米電視2018年全球出貨量達到840萬台，同比增長225%，在海外市場的表現也同樣亮眼。

小米電視部總經理李肖爽立下了2019年目標，要衝擊全年中國第一。奧維雲網（AVC）數據顯示，2019年1~6周，中國彩色電視市場線上暢銷機型TOP 10中，小米電視佔據8個席位。

華為與小米在手機領域激戰正酣，如今華為殺入電視，兩者競爭或將加劇。

“小米銷量為什麽這麽大，因為它建立了一個互聯網品牌的領導形象。”劉步塵分析，互聯網品牌和傳統家電企業的區別在於產品本身，也就是技術帶來的產品變革，華為做電視，受衝擊最大的就是小米，而非傳統家電企業。

小米在電視業務上延續了它一貫的性價比策略，品牌深入人心，而華為則在技術和研發上優勢明顯。

“華為希望它進入一個行業時，是建設者，而不是顛覆者。”劉步塵稱，華為當初做手機也並非最早的一批，也走過彎路，但憑借技術能力快速攀升至行業頭部，如今入局智能電視，它在AI、IoT和5G上的技術積累已遠超過當年做手機，因此即便現在入局，對華為來說也不算晚。

就《中國企業家》記者採訪到的情況，目前傳統家電廠商對於華為入局電視，態度曖昧不明，多是觀望。

在孫燕飆看來，華為的加入對於傳統家電的衝擊更大，因為傳統黑電廠商的護城河已經不見了，原來的供應鏈優勢不再，還出現了用戶、內容和渠道上的短板，更大競爭意味著摧枯拉朽。

綜合看來，傳統家電側重於體驗，優勢在於螢幕供應，過去液晶顯示屏等上遊資料匱乏，相關企業依據掌握的資源形成了相對壟斷，但如今液晶顯示屏在全球產量過剩，壟斷不再；同時，傳統家電缺乏互聯網企業在內容和終端互動上的優勢；另外在渠道上，傳統家電企業大多依靠蘇寧、國美、京東等第三方渠道，而互聯網企業擁有自身生態體系下的渠道布局。

小米與華為在電視業務上戰略相近，即布局智能電視市場，搶佔85後消費群體。而這一群體，之前被認為是傳統家電行業一個新的業務增長點來源，但如今，這塊市場正在被華為、小米等新入局者分搶。

“就像尼康和佳能，它們不是被對方打敗，而是被手機打敗的，彼此之間的競爭並沒有太大意義。”孫燕飆說。