36氪從接近百度人士處、百度內部員工等多渠道獲悉，近期百度內容生態部門內新組建了一支產品小組，正秘密孵化一個音樂類新項目，該項目將包括一款線上 APP 與一系列線下音樂類賽事活動。
“還在一個很早期的籌備階段。線上的話是想對標抖音，線下的話想做成湖南衛視的《歌手》，但這些方向隨時都可能會變。”上述接近百度人士對36氪表示。
據36氪了解，該產品組單獨成立後，由百度新聞和內容生態部總監陳磊牽頭領導。由於立項較早，還沒有一個正式的部門名稱，因此被部分員工稱為“音樂組”。現有的小組成員不超過10人，大多從百度內容生態其他部門轉崗而來。
將線下賽事融合線上APP聯動運營，百度試圖尋求更多的產品差異化。
“立項的時候討論過要不要繼續嘗試抖音的產品方向，但最終被否決了。”上述知情人士對36氪說到，否決的原因也很簡單：“不想再重複已有產品，希望能做出更現象級的東西。”
此前，百度主推的短視頻項目包括好看視頻、全民小視頻與夥拍小視頻，分別對標頭條矩陣下的西瓜視頻、火山小視頻與抖音。今年春節期間，百度曾投入近12億元對百度APP及上述短視頻等產品進行補貼。
在百度春節投放活動期間，百度APP在iOS免費下載榜的排名迅速上升，2月5日至2月7日（初一至初三）一直位列第一，此後開始迅速回落，2月13日跌至33位。
對於百度來說，線上產品的嘗試並不難，但如果在線下推進一檔節目，不論是仿照競技類的《歌手》還是《創造101》類的選秀網綜，百度都沒有相關的操盤經驗。上述人士對36氪預測，百度或將采取外包合作的形式推進這檔節目。
“已經和網易雲音樂團隊一起開過會了。”一位百度內部員工對36氪說到。不過該員工同時表示，開會內容還是以見面交流為主，由於音樂版權涉及到的程序非常複雜，還沒有進行到具體的合作階段。
在百度的內容生態中，諸如“音樂組”的產品嚐試還會越來越多。
今年2月26日，百度發布內部郵件，宣布對三位副總裁沈抖、吳海鋒、鄭子斌進行幹部輪崗調整。其中，副總裁沈抖將全面負責搜索公司用戶產品。李彥宏在郵件中表示：希望沈抖帶領團隊充分發揮“搜索和信息流”雙引擎的優勢，打造“一超多強”的移動產品矩陣。
沈抖於2012年加入百度，2017年5月升任至百度副總裁，隸屬於百度高級副總裁向海龍分管的搜索公司。此前沈抖負責的業務主要以百度APP、信息流、百家號、智能小程序等移動端產品為主，而在輪崗後，沈抖的管理權限進一步拓寬，其業務管轄範圍將囊括包括百度PC端搜索等一系列產品，
“現在百度開會的時候會倡導大家多出一些想法，鼓勵各個部門在產品方面多進行嘗試。”一位百度內容生態員工告訴36氪。
事實上，百度在2017年確立“夯實移動基礎、決戰AI時代”的整體戰略後，已經在移動端有過諸多動作。
據36氪統計，百度在2018年曾推出多款移動端產品，且均與市面上成熟內容產品有所對標，除了前文談到的短視頻系列產品外，還包括：
2018年5月，百度推出“檸檬愛美 APP”，定位為“美容分享社區和美容服務機構信息為一體的網絡服務平台”，對標的是互聯網醫美APP“新氧”。
2018年年末，百度推出“看多多”，其官方介紹為“新生代內容資訊APP”，用戶可通過看新聞、做任務等方式賺錢，對標“趣頭條”。
2018年12月，百度上線“西番”，主打年輕人分享交流的短視頻社區，涉及吃、穿、住、行等方方面面，對標“小紅書”。
這樣的多點嘗試與字節跳動早期密集生產APP的形式頗有些相似。2012年，張一鳴在創業初期也曾開發過“內涵漫畫”“好看圖片”“今晚必看視頻”“早晚必讀的話”“我是吃貨”等幾十款內容社區類App，也正是通過這些產品在流量獲取、算法訓練層面的積累，讓字節跳動得以產出“今日頭條”、“抖音”等現象級產品。
除了在產品層面的路線相似，百度內容生態也在運營手段逐漸做“重”。
一位百度內部員工告訴36氪，近期百度新聞內容部門結構有所調整，原先從事原創新聞采編的小組被裁撤，小組成員大多被轉為運營，工作職責也由原創內容采寫，改為邀請媒體機構、新聞事件當事人、視頻拍客等角色入駐平台。
可以預見的是，百度還將在移動內容領域持續展開更多嘗試，一方面為滿足其戰略方向，另一方面，字節跳動已挖來前360搜索產品負責人吳凱，計劃將戰火蔓延至百度所在的商業化搜索。不論是出於防禦，還是主動分食頭條在信息流的廣告份額，百度在移動內容產品的布局都顯得迫在眉睫。
香港九龍灣馬來街興發大廈15樓D室