作者/賈陽
上海電視節期間，東方明珠新媒體股份有限公司這個上海文化傳媒業的主力軍，又一次讓業界震動。
6月14日，東方明珠正式宣布開啟影視娛樂板塊改革，整合尚世影業與五岸傳播，內容創製和運營業務採用一套班子，保留兩個品牌。公司同時進行了兩方面的改革措施，一是內部遴選人才，成立權責高度獨立的五大影視工作室；二是攜手外部知名導演、編劇等，開啟“創智者聯盟計劃”。
在新的機制驅動下，未來3年，東方明珠計劃陸續推出近40部影視劇，其中一半以上由內部工作室承擔。如果以電視劇1個億以上的投入規模來算，未來三年東方明珠影視投資規模保守估計25億元。
從東方明珠的發展歷史來看，這是延續了其貼近市場、銳於革新的傳統之後，又一次市場化的大跨越；從同期的行業趨勢來講，這是順應了全球範圍內的潮流，比如BBC將創製和發行中心整合。
在影視行業“陣痛”未過的時機下，這個國有文化龍頭用自己的革新舉措給行業注入了信心。
首次引入工作室制度，個個立下“軍令狀”
發布會當天，五個從公司內部競爭評選出來的影視工作室旋風亮相，工作室負責人的平均年齡在40歲以下，均有過全流程運作的經驗，作品不乏《21克拉》《鎮魂》《求婚大作戰》等業內耳熟能詳的作品。
流程長、效率低、內部沒有活力、做些命題作文……之前在一些國有影視企業裡，創新機制是一直被詬病的事情。這一次，東方明珠對標市場，首次採用工作室的模式，給予了工作室很大的權力，可以自行招兵買馬、籌措資金、規劃題材、參與項目，呈現出一種完全嶄新的市場主體面貌。
東方明珠副總裁、尚世影業和五岸傳播總經理魚潔告訴娛樂資本論，“公司跟每個工作室總經理簽定‘軍令狀’，進行財年考核，必須保證每年上交公司多少利潤，而且是到款淨利潤。做得好的繼續做，做不好就直接落聘。”在工作室體系下，酬勞與業績掛鉤，利潤指標超額部分有激勵提成，“一個工作室總經理年薪百萬應該是完全正常的。”
在魚潔看來，每個工作室總經理的風格和能力各有特色，未來希望能做起來各自的品牌和產品線，比如有的做商業電影，有的可能偏重大題材，有的偏重國際合拍等。
而在整體的內容戰略方面，東方明珠以往就有幾條明確的路線，首先是重大題材。未來幾年有比較重要的時間節點，在這一類題材規劃布局方面，東方明珠有獨特優勢和經驗。其次是對標市場做年輕化的商業題材。此外，立足上海，東方明珠在創製一些海派文化的作品時，有著非常強烈的責任感。
當天發布的2019-2021片單中，有動畫片《小雞彩虹》、動畫電影《江南》、《龍之絲》、電視劇《兩個人的上海》、《商業調查師》、電影《合法伴侶》、《啟動人生》等，題材豐富多元。
而除了內部的人才選拔激勵，在業內人士看來，未來不排除集聚行業精英在東方明珠旗下成立影視工作室、開發新項目的可能。
緊密團結市場人才資源
在影視行業，人是非常重要的資源，優秀的人才能夠產生巨大的杠杆能量，無怪乎各種影視公司都想盡辦法用資本綁定明星、名導、名編劇。過去一段時間，一樁樁高溢價的股權交易經歷了嚴重的資本反噬。
有正在尋求IPO的影視公司高管告訴娛樂資本論，現在產業資本和國家政策，都在擠泡沫。很多導演、藝人也會順應這樣一個環境，不必非要通過資本化來兌現收益，而是在具體項目上進行博弈，尋求落袋為安。
而在這種背景下，尚世影業和五岸傳播聯合《於無聲處》導演閻建鋼、《平凡的世界》《老中醫》導演毛衛寧、《楚漢傳奇》編劇閆剛、《無名之輩》導演饒曉志等8位行業大牛開啟“創智者聯盟計劃”，旨在聯合影視業上下遊頭部企業和人士，建立更為緊密的業務關係和交流平台。在首批創智者中，不乏與SMG、東方明珠合作已久的老朋友。
這只是第一批，未來還會有第二批、第三批。魚潔告訴娛樂資本論，正午陽光的侯鴻亮和《天盛長歌》導演沈嚴，當天因檔期問題未到現場，但未來都不排除有合作的可能。
這種松散的聯盟跟資本綁定關係比起來會存在很大變數嗎？會不會隻停留在一個發布會名詞的形式？
事實上，這一聯盟似乎比想象中的更有凝聚力、有實績一些。首批創智者中，東方明珠正與閻建鋼籌劃新項目《甜蜜》，與閆剛正在合作《兩個人的上海》，與張萊合作《迎風展翅》，與泰國T&B環球媒體合拍《啟動人生》，這些新項目都已納入3年片單中。
據魚潔透露，創智者聯盟的創作者中，東方明珠跟部分編導合作的計劃不僅僅是一部單個的項目，而是形成一個片單，長期合作。合作方式非常多元，可以互投項目，大家共享版權；或者是東方明珠持有IP，請他們來進行影視開發；東方明珠還可以助力創作者們做國際發行和跨國合拍……
東方明珠及SMG強大的渠道、政策、資本優勢，是吸引業內優秀人才的實力；而創智者聯盟也對東方明珠進行體外賦能，是其把握時代需求、進行內容創新的重要資源。
國有文化企業的提速時刻
去年年中以來，娛樂行業迎來“陰陽合約”、稅務風暴、業績暴雷潮等數個地震，影視業泡沫退潮，進入低谷。2018年影視上市公司大批出現巨虧，而從2019年一季報來看，影視傳媒板塊實現淨利增長的僅為個位數，影視產品的出品量也處於下滑態勢。
不過這個過程，也是行業沉澱去莠存真的洗牌過程，有能力、有資金的公司經受住了考驗，國有背景的文化企業也迎來提速時刻。
一是慈文、華策等頭部影視公司引入國資作為“壓艙石”，二是已有地方廣電成功拓展優質內容，甚至從競爭激烈的視頻平台行業中分得一杯羹。如今，大力整合影視板塊的東方明珠正成為這一輪行業浪潮中的引領者。
上海廣播電視台、上海文化廣播影視集團有限公司黨委書記、董事長，東方明珠新媒體股份有限公司黨委書記、董事長王建軍表示，行業發展趨勢已從單一影視產品競爭發展到覆蓋產業上下遊的整體之爭。此前，尚世影業側重於“製”，五岸傳播側重於“發”，整合後，通過一體化運作，可以匯聚雙方優勢，實現內容創製、運營的“雙輪驅動”，機甲狂潮1+1>2的效能。
（上海廣播電視台、上海文化廣播影視集團有限公司黨委書記、董事長，東方明珠新媒體股份有限公司黨委書記、董事長王建軍）
從影視市場看，整合後的東方明珠影視娛樂板塊優勢顯著，將集中尚世影業和五岸在影視創製、發行運營等領域的優勢，催生化學反應。在當下的政策環境下，有過深厚的現實主義題材開發經驗、注重打造精品劇目的東方明珠，內容優勢將更加凸顯。
此外，東方明珠覆蓋遊戲、購物、文化旅遊等線上線下的產業資源也能為影視IP深度開發提供支撐，再加上SMG的品牌優勢、平台優勢，這些都是行業內其他企業難以望其項背的。
公開資料顯示，尚世影業是一家集影視項目策劃、投資、製作、宣傳發行為一體的綜合型影視公司，具有豐富的製作經驗、商業資源，鏈接英國BBC、美國迪士尼、日本富士電視台等全球優質資源，出品了包括《平凡的世界》《北平無戰事》《海棠依舊》《地球：神奇的一天》等眾多叫好又叫座的影視產品。五岸傳播則專業從事海內外版權綜合代理、IP運營和投資孵化，發行網絡遍布國內31個省區、超過300家電視台、30家新以及120多個國家和地區的海外平台。
截至去年底，尚世影業淨資產20.21億元，全年淨利潤5,874.72萬元；五岸傳播淨資產4.09億元，淨利潤4,259.45萬元，考慮到行業大環境，成績實屬不易。
正是在此基礎上，東方明珠影視板塊的變革開始發生，波瀾壯闊即將到來。
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