新鋼股份夏文勇：深化改革 提升鋼鐵主業競爭力

夏文勇

　　⊙記者 王子霖 ○編輯 劉向紅

　　動身前往北京參加全國兩會前夕，首次當選全國人大代表的夏文勇（新鋼集團黨委書記、董事長，新鋼股份董事長），特意來到生產一線聽取職工群眾的意見和建議，認為一線職工的心聲就是企業狀態最好的參照。

　　夏文勇日前接受上證報記者專訪時表示，新鋼股份2017年實現了歷史性跨越，鋼產量、營業收入、利潤和非鋼收入均創下建廠以來最好水準。“除了自身努力外，供給側改革的重要性不言而喻。”

　　深化改革助企業連年盈利

　　在迎來史上最好業績年之前，新鋼的日子算不上好過。2012年到2016年上半年，國內鋼鐵產能嚴重過剩，競爭加劇，行業進入“寒冬”。由於區位劣勢、物流成本等因素，新鋼運轉尤為困難，2012年還出現巨額虧損，彼時的新鋼甚至提出“救亡圖存”的悲壯口號。

　　新鋼的轉折始於2013年。夏文勇回憶道，在“全面深化改革”的推動下，新鋼2013年開始推行社區移交，做到了未改製破產國有企業社區移交的“新鋼率先”。此外，新鋼還探索了多種途徑的企業改革，其中涉及混改、承包經營、員工持股等。2013年以來，新鋼股份連年盈利。

　　在取得建廠60年來的最好水準後，夏文勇作出了幾點思考。他深知，為鞏固當前去產能取得的階段性成果，應適時構建防範鋼鐵產能過剩的長效機制，提高對去產能工作的反覆性、長期性、艱巨性的認識，嚴防“地條鋼”死灰複燃、中頻爐改電爐等“開歷史倒車”的行為。

　　夏文勇建議，對於實施產能置換的新項目，除按現有政策履行事前置換程式外，還要建立事中事後的長效監管機制，對於弄虛作假、明減實增等行為，對相關責任人終身追責。

　　建設花園式工廠

　　隨著經濟效益的增長，新鋼的廠容廠貌也開始發生變化。

　　夏文勇介紹，公司已啟動“環保更新低碳生態工業園項目”建設，從源頭上徹底解決主工序綠色高效穩定生產問題，並推進“花園式工廠”建設，全面更新公司生態文明水準，做到“室內窗明幾淨、室外鳥語花香、廠區天藍地潔、周邊水清草綠”。

　　為推進節能減排，新鋼股份不久前定增17.6億元用於煤氣綜合利用高效發電項目，建成後可實現70%的自發電率。夏文勇表示，“我們的夢想是讓職工步行上下班如同在公園裡散步，讓過去人們印象中‘傻大黑粗’的鋼鐵企業秀美起來。”

　　夏文勇說，政府工作報告提到要加快製造強國建設，全面開展品質提升行動，來一場中國製造的品質革命。我們要對生產主線的工藝裝備進行增強性技術更新改造，調優品種結構，推動智能製造、技術管理和流程變革，大幅降低工序成本，提高勞動生產率，提高產品品質及穩定性，為客戶提供物美價廉的鋼鐵材料產品，為中國製造邁向中高端提供有力支撐，使鋼鐵主業的競爭力實現質的飛躍。

　　5年後再造一個新鋼

　　“相關多元、產城共融是新鋼的唯一出路。新鋼緊鄰新余城區，新余是新鋼發展的關鍵支撐，新鋼是新余市繁榮的重要條件。”夏文勇表示，“我們的目標是到2020年實現在非鋼業務上‘再造一個新鋼’，實現運營收入1000億元，打造江西千億產值鋼鐵強企。”

　　新鋼提出了“相關多元發展、引領區域經濟”的思路，旨在積極探索產城共融新模式，通過“1+6”產業結構組合，將鋼鐵主業和六大非鋼板塊發展相融合。在新思路的指引下，新鋼2017年的非鋼產業收入同比增長六成。

　　夏文勇向記者介紹，新鋼旗下的國際貿易公司、優特鋼帶配送加工中心以及煤氣綜合利用高效發電項目均已投入運行。其中，公司對外合作組建的新余新鋼聯天鋼結構科技公司專業從事裝配式橋梁、裝配式建築業務，依托新鋼每年近4000萬噸貨物吞吐量的物流平台也已走上正軌。

　　新鋼的六大非鋼產業包括非鋼產業資源開發利用、鋼材延伸加工、工程技術服務、工業生產服務、金融投資、貿易物流板塊。此外，新鋼還將在在體制機制上探索混合所有製模式，借助新余經濟發展的強勢勁頭和市委市政府支持新鋼發展的有利機遇，以及裝備製造產業集群優勢和工業園區基礎設施及政策保障優勢，實現產城融合，引領區域經濟。

責任編輯：牛鵬飛