比加多寶還牛的飲料，年銷售超200億，如今卻被告上法庭

在中國的飲料商業史上，涼茶之王加多寶注定是要留下濃墨重彩的一筆。僅憑一款飲料就創下20年累計1500億的業績記錄，它成就了一個傳奇。但是在飲料界還有一款比加多寶更牛的功能飲料，它就是紅牛。

眾所周知飲料市場是一個激烈非常競爭的地方，幾乎每隔一段時間都會出現不同的新飲品，快速佔領市場。但紅牛在這些新出來的產品面前就沒有遜色過，不說每年在全世界的銷量超過40億罐，單單在中國一年的銷售額就超過了200億。它到底有什麽樣的魅力呢？

紅牛功能飲料在中國的歷史算是比較久了，久到很多人都認為這是中國本土的飲料企業。但它的發源地卻是在泰國，20世紀70年代，由泰籍華人許書標所創辦。目標銷售群體針對的是那些需要的倒班工人和卡車司機等藍領，幫助他們在熬夜工作還能保持清醒。

當紅牛產品推出市場後就受到了歡迎，出現供不應求的局面。這讓許書標非常的激動，也給了他莫大的信心，讓他擴大了生產，並將工廠辦到了國外，覆蓋到了東南亞和歐洲地區的國家去，成為了泰國名副其實的“飲料大王”。

而紅牛和中國的結緣則要從另一個人說起，他就是華彬集團的董事長嚴彬。1995年，嚴彬拿到了紅牛在中國的經營權，回到深圳創建了紅牛維他命飲料。

當時的中國飲料市場上，比較出名的就是外來的百事可樂和可口可樂，還有中國本土的健力寶。這對紅牛既是一個機遇也是一種挑戰。好處在於沒有功能飲料的競爭，中國市場對紅牛來說就是一片藍海，挑戰就在於紅牛如何在幾大品牌的包圍中迅速崛起，走出自己的一條道來。

和眾多外來企業一樣，紅牛選擇了本土化策略，讓中國風格在紅牛飲料凸顯，引起消費者的認同感。通過廣泛的品牌暗示和廣告宣傳，紅牛終於在中國打開了市場，並成為了中國最受歡迎的飲料之一。

一句“渴了喝紅牛，累了困了更要喝紅牛”的廣告語更是在中國流傳了十幾年之久，讓大家熟悉得不能再熟悉了。

經過嚴彬二十多年在紅牛的產品生產，銷售管道，品牌形象等方面的經營與投入，紅牛成為了中國家喻戶曉的企業，品牌估值超過了五百億人民幣。嚴彬也被認為是中國紅牛之父，兩者在中國創造了又一個神話。

然而就像加多寶與王老吉之間的故事一樣，現如今的中國紅牛也與它的商標授權方泰國天絲產生了經營期限之爭。泰國天絲稱紅牛中國的20年經營期限早已滿了，而紅牛中國卻依然繼續經營。從而向法院提起了清算中國紅牛的法律訴求。

作為中國紅牛的經營方，嚴彬很憤怒，不能接受泰國天絲的這種說辭。認為許氏家族第二代嚴重違反了五十年的合作協定，不感恩，此次就是為了摘勝利的果實。如果違約，他將與紅牛中國向其討要超千億元的經濟損失。一場沒有硝煙的戰爭就此進入了白熱化階段。

此情此景不免就讓人想到了加多寶與王來吉之爭，到底誰會在訴訟中獲得勝利呢？