傳媒內參導讀：指尖綜藝榜專訪了《創造101》製片人邱越，複盤她心中這檔女團養成類節目都經歷和收獲了些什麽。
來源：傳媒內參-指尖綜藝榜
文/綜藝君
6月23日，《創造101》決賽當晚的熱度，表現頗為驚人，畢竟同時間段還有世界杯這個分流勁敵，但小姐姐們的魅力不減，如約刷屏朋友圈等社交平台，引發了一場大眾輿論的新狂歡。
總決賽競演過後，孟美岐、吳宣儀、楊超越、段奧娟、Yamy、賴美雲、紫寧、Sunnee、李紫婷、傅菁、徐夢潔等所獲點讚數排名前11的女孩，成功出道，組成了“火箭少女101”。
為此，傳媒內參-指尖綜藝榜(ID:zhijianzongyibang)專訪了《創造101》製片人邱越，複盤她心中這檔女團養成類節目都經歷和收獲了些什麽。
《創造101》製片人、企鵝影視天相工作室副總經理邱越
我們見到邱越是在《創造101》決賽後的第二天，也是《明日之子》第二季發布會的後台，她已經連續48小時沒有休息了，但精神狀態還不錯，還不忘開玩笑，因為畫了一個濃妝，所以看不到黑眼圈了。
顯然，邱越已經習慣了高強度工作帶給她的疲累感和成就感，她所在的工作室總共20多人，卻承擔著每年20多檔節目的工作量，無論對於誰來說，這都是不小的挑戰和壓力，但獅子座的她，越戰越勇，頗具競技精神，據說她每次正式考試，都會比平常模擬考要發揮得好，屬於典型的抗壓能力較強的那一類選手。
以下是指尖綜藝榜(ID:zhijianzongyibang)和邱越的訪談實錄。
指尖綜藝榜：有想到過《創造101》能達到這麽大的影響力嗎？
邱越：對於平台來講，我們希望把每一個內容的邏輯想清楚，並徹底摸清它的規律。當各方面都踩穩的情況下，基本上已經成了一大半，剩下的可能就需要幾分運氣了。
對於《創造101》這檔節目來說，一開始就對它比較有信心，因為團隊做了大量的前期調研和充分的準備。現在平台已經過了“任性”試水節目的野蠻階段。一旦想清楚方向，找好團隊，找對方法，找準定位，它就不會錯太遠。所以《創造101》這檔大體量的節目，即使沒錄之前，它已經夠得上基本分了。
指尖綜藝榜：對火箭少女101女團未來的發展是怎麽規劃的？
邱越：早在做《創造101》節目伊始，就已經準備同步做後續女團所有的運營事務。如果不做後續規劃的話，“101”這個品牌是立不住的。其實，當初做《明日之子》這檔節目時，我們就希望選出來人能夠真正在音樂偶像的市場上佔得一席之地，對“巨星”毛不易的挖掘和長線培養，也說明這檔節目的選拔是成立的。如果說火箭少女101女團的產品特殊性體現在哪裡，大概是它的兩年發展周期。因為時間有限，所以今後在節奏和資源、精力分配上，都會各有所側重。
指尖綜藝榜：給《創造101》的團隊打幾分？
邱越：國內頂尖的優秀製作團隊還是較為稀缺的，作為平台一方，希望每一個節目都可以找到最優秀、最適合的團隊去做。其實，我跟孫莉很早就熟識，對於女團養成這件事，我們也曾做過討論和構想。《創造101》這檔節目之所以能夠成功，其中找到了都豔和孫莉的團隊來合作是關鍵因素，並且她們發揮了不可替代的作用，如果滿分10分，我給這支製作團隊打11分。
指尖綜藝榜：當初為什麽想到做女團而不是做男團？
邱越：最初，團隊確實討論過做男團還是女團，最終一致選擇了後者。因為女生更能引起話題、討論度，也更容易“出圈”，即突破圈層文化走向大眾傳播。另外，做女團就是在做審美的衝突，故事線和人物線可以做得更豐富和好看。如果從經濟收入層面來看，男生一定會比女生大。但如果從話題出圈和審美角度來衡量，女團一定會比男生好做。
指尖綜藝榜：你覺得女團最吸引人的點在哪裡？
邱越：這是我們第一次做團體偶像的節目，所以每次在現場我們都有一個很直接的感受，團體偶像在一起所呈現出的精神氣質和現場感染力，和單個偶像所呈現出的能量密度是不同的，它是一種呈幾何倍數增長的量級。但話又說回來，其實所有的偶像都應該給人以力量，這就是做偶像節目或偶像產品最大的收獲。你會發現，這些女孩一路走來，仍然保持著純粹的內心，不斷追夢的積極狀態，其實更加令人感動。
指尖綜藝榜：女性偶像和男性偶像的區別在哪裡？
邱越：女生對男性偶像多是牆頭性質，時不時地換“老公”或“男神”。反而她們對女性偶像的穩定性和忠誠度都要高很多，具體在《創造101》節目中，當她們Pick某個小姐姐時，這種“喜歡”會持續很久很久。
從內在層面分析，對小姐姐的喜愛，其實正是女性閱聽人自我情感的投射，會覺得她和自己有相似的地方，要麽她就是你想成為理想的樣子，要麽就是平凡如你，但你希望她變得更好，而這些內在的共鳴關聯，會讓女性閱聽人主動去助推她們成功，如果她或（她們）出人頭地了，就像自己成功一樣。
指尖綜藝榜：“向陽而生，逆風翻盤”的概念是怎麽產生的？
邱越：作為一個頭部的內容，一定要擊中行業的痛點。縱觀國內練習生的痛點，其實不少女團早已出道，但因為水準參差不齊，缺乏資源和管道，一直被稱為“地下女團”，可能還沒有機會被大眾所了解，她們就已經“消失”了，所以我們想把這個行業最真實的痛點呈現在大眾面前，直觀感受國內練習生的現狀到底是怎樣的。
通過《創造101》這檔節目，可以給正在消失的女團中更為優秀的人，再多一次可能被看到的機會，而她們也會格外珍惜，而這種被看見的欲望和命懸一線的內心焦灼，無疑會激發她們背水一戰的決心，其實“逆風翻盤”不過是如實地描述了這種狀態罷了。
指尖綜藝榜：怎麽看待行業和大眾把《超級女聲》和《創造101》進行類比？
邱越：很多人會把2005年的《超級女聲》和2018年的《創造101》進行類比，這是因為兩檔節目都存在著一個很重要的共性特點，即選手本身一定是有某些顛覆審美的屬性。這其中，具有爭議的選手如王菊和楊超越，其實她們身上都帶有典型的顛覆當下大眾審美習慣的屬性。所以，大眾偶像養成類節目，跟平台無關，跟年輕閱聽人在哪裡息息相關，並相互成就。
指尖綜藝榜：如何看待偶像養成和網綜的產業化發展？
邱越：作為平台方，其實我們非常願意為行業造血，特別是通過內容，可以產生更多的造血機會。但需要思考一個問題，那就是造血後，這個“血液”是否能在身體裡循環起來，這就需要多方合作了。其實，偶像類節目依舊還會是行業熱點，一方面是基於年輕閱聽人的喜好，另一方面，市場對於優質女團資源的極度饑渴。
據了解，目前已有團隊在研發與女團相配套的節目內容產出，比如經紀人的垂直化養成、音樂打榜類節目等等，不斷延展和細分在女團產業鏈上的每一個有待開發的太空。所以，當網綜越來越產業化發展，這才是一個行業成熟的標誌。
指尖綜藝榜：怎麽看待內容、平台和資本三者之間的關係？
邱越：平台對於爆款這件事，一直都在加碼，所以頭部綜藝一定會處於一個高水準的體量，這個肯定是“逃不了”的。另外，如果從內容製作角度來講，最精良的節目內容，也一定會刷新閱聽人的審美和認知水準。說實話，像《創造101》這樣的項目，在三個月的時間內，通過一百多人的選拔，最終順利推出一個相對成熟的女團，其對資本需求的強度是很高的，最終能夠做成，一定是有強大的商業來做支撐。
指尖綜藝榜：《創造101》成功之後，對接下來的《明日之子》第二季有哪些期待？
邱越：兩檔偶像系綜藝的無縫連接，體現出騰訊影片在這一個類型節目上的重視和持續發力，這也加持了偶像養成類節目的整體熱度。其實，兩檔節目在具體的訴求點和核心閱聽人方面，也具有一定的差異性。
對於我們來說，因為去年《明日之子》收官之後，沒有相應節目接檔，還被吐槽過運營不利，而今年終於解決了這個問題。從用戶的需求和平台的整個水位和吸引力上來說，接檔的好處很明顯。另外，讓用戶一直都有優質的內容可看，這對於平台來說，非常重要。
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