一般情況來說，如果一個品牌的產品性價比越低，那麽這個品牌的粉絲就越容易說自己有情懷與信仰。
但粉絲也不是傻子，情懷與信仰，主要還是源於產品表現。性價比低不能代表一款產品不夠優秀，但在如今的中國手機市場，如果你背負諾基亞這樣一個品牌，再做硬性性價比低的新品，就很容易被冠上這樣的帽子：透支情懷。
剛回歸中國市場開始做 Android 機時候，透支情懷是很多人給諾基亞扣上的帽子。也確實，2017 年 2 月諾基亞在中國發布諾基亞 6，用這樣一款 Android 機正式回歸中國市場，儘管當時的輿論褒貶參半
但在那個時間段，諾基亞 6 上面用的驍龍 430 確實是讓很多人覺得性能完全不夠用的，第一款新機就做了款入門機型，還性價比不高，所以很多人說回歸的諾基亞依然活不久，因為他們在玩弄老粉絲情懷。
但事實上，在回歸的一年過程中，能明顯看出諾基亞主動用新品去試探中國市場，試圖找到與市場需求之間的平衡。
Nokia 7 用上了蔡司認證鏡頭，機身工藝做的很棒的基礎下性能也得到了提升，Nokia 7 Plus 依然保證了相當扎實的做工，機身處理工藝也同樣很獨特，讓金屬有了溫暖的握持感，性價比也足以和市面上的中端機型們打個平手
新 Nokia 6 補齊了老款的弱勢，成為了 一款沒有硬傷表現均衡的水桶機，Nokia 8s 在中國開售的比較晚，主要是因為這款機器其實定型比較早，放到中國市場有些費力不討好，但粉絲呼聲確實很大，所以最後還是上市銷售了。
回到整個大環境，出貨量排行 TOP 5 的廠商，除了蘋果，剩下四家國產品牌全都是靠性價比機型支撐銷量的
即使是看上去一直以行銷和管道大肆推廣“低配高價”機型的 ov，實際上也是在用千元左右的機型支撐自己龐大的市場份額。
在這種情況下，小廠商的生存太空就非常狹窄了。而諾基亞推出中國特供的 X 系列，其實就這麽一個目的：用和 TOP5 大廠相同的速度，推出品質更好，更具性價比的產品。
搶購的根源，是同價位的最強性價比
兩個月前推出的諾基亞 X6，是諾基亞 X 系列的第一次成功嘗試。
1299 元起售的 X6，用上了驍龍 636 處理器，適合單手操作的雙面玻璃小機身，瀏海全面屏，後置雙攝影頭，指紋解鎖，前攝影頭支持面部解鎖，QC3.0 快充這些配置，讓這款機型成為了這個價位最具性價比的新品之一，也掀起了一波搶購潮。
在經過了好幾個城市的消費者調查和收集了一整年的市場反饋後，諾基亞顯然已經知道該怎麽在中國市場有足夠的競爭力，於是就趁熱打鐵推出了 X5 這款新機，讓 X 系列的性價比更進一步。
諾基亞 X5 999 元起售，外觀與 X6 幾乎完全相同，雙面玻璃機身，瀏海屏、AI 拍照和人臉識別這些流行元素一個都沒落下，並且1300萬+500萬雙攝也跟上主流水準
最大的亮點，還是把 Helio P60 芯片機型的售價壓縮到了千元水準。要知道搭載 P60 芯片機型在其他國產手機大廠的產品線中，還有兩三千元價格定位的。在沒有明顯短板的水桶機基礎上，突出產品在硬性性能上面的長版，是 X5 凸顯性價比的最佳方式。
Helio P60 處理器採用 4+4 的 big.LITTLE 結構，但相比之前的產品，P60 的大核用上了 Cortex-A73 核心，與目前的 Android 旗艦處理器看齊。
對比驍龍 636，P60 在生產製式上面有優勢，是 12nm 製式，能實現強性能和低功耗的平衡。性能跑分也比 636 高出一些，甚至能接近驍龍 660。
再加上聯發科的 CorePilot 4.0 技術，P60 可以管理手機中各種任務執行，提供溫度管理、用戶體驗監測、系統電量分配，同時優化處理器性能及功耗。這樣就平衡了性能和續航。
對於這個價位的消費者來說，處理器性能確實是首要考慮因素之一，而 P60絕對可以算得上是這個價位機型中，性價比最好的處理器。
光說技術細節還是有點抽象，最直觀的體驗是，搭配上 X5 的 3GB 或者 4GB ROM，諾基亞 X5 的跑分可以達到 14 萬左右，玩《王者榮耀》是完全沒壓力的，《刺激戰場》這類吃雞遊戲也能保持不錯的流暢度。
雖然看上去與 X6 相同，但畢竟從 1299 元的起售價掉到 999 元的起售價，X5 與 X6 還是有一些細微差別。
X5 的螢幕是 5.86 英寸，而 X6 是 5.8 英寸，稍微大一點點，且瀏海略長，但瀏海長度其實整體上並不太影響體驗，畢竟只要有瀏海在，這一條就會是用來做狀態欄。
另外X5 機身雖然也是雙面玻璃，但玻璃中間的材質並非是金屬，而是使用了聚碳酸酯的塑料邊框。用聚碳酸酯邊框有利於諾基亞在“寸土寸金”的千元機中節約一定的成本
但省錢不一定就是偷工減料的壞事兒，聚碳酸酯的溫潤手感，顯然是能激起不少諾粉的懷舊情懷的。
前置 800 萬像素攝影頭，後置 1300 萬+500 萬像素攝影頭確實不算高配，但也是這個價位的主流水準。
諾基亞這套攝影頭搭配的優勢在於雖然硬體參數一般，但諾基亞傳統的專業拍攝應用被傳承了下來，用戶可以快捷調節白平衡、ISO、快門時間、對焦距離、EV 等參數，可玩性很好，照片的直出色彩也算比較符合國人審美。
另外從去年開始，無論是什麽硬體配置的機型，諾基亞新機都有一個比較吸引人的點，就是對本土化功能非常克制的純淨 Android 系統。操作邏輯符合直覺，沒有廣告，預裝也很少。
要知道，對於不少國產大廠來說，預裝 app 和各種夾帶私貨廣告的“本土化功能”也是一個收入的主要來源，諾基亞無限接近原生 Android 的這種清爽勁兒，是很容易讓人喜歡的。
如果把在固定價位區間內做高性價比機型這件事，比喻做“帶著鐐銬跳舞”，顯然諾基亞在 X6 和 X5 兩款機型的表現，絕對是吸引人眼球的。
而每次發售都會很快搶購一空的市場反饋，更是證明了諾基亞做性價比機型的競爭力。
別著急做旗艦機，讓年輕人重新認識諾基亞
做高性價比機型有更好的銷量是在商業上正確的邏輯，但是對於粉絲來說，似乎諾基亞又不是當年那個諾基亞了。
對於很多粉絲來說，似乎旗艦機才是諾基亞這個金字招牌下，最應該帶回中國市場的產品定位。但事實上，真正大規模的消費者需求和網絡上所謂的“政治正確方向”其實還有著很大的偏差。
品牌回歸，最重要的其實還是出貨量為基礎的市場份額，讓更多人知道諾基亞回來了，比費力不討好做旗艦機要實用。
這絕不是旗艦機就不做了，而是這個時間點做不太合適。理性來看，旗艦機能不能做好，除了和品牌的研發能力，與品牌的市場份額也息息相關。
訂貨量少，旗艦配置的成本就高，成本一高，整機的售價也不會低，整機售價高了對比競品沒了價格上的競爭力，消費者又會覺得你這個品牌“高價低配”把旗艦機當奢侈品搞，這樣做出來旗艦機銷量也不會好，就成了一個無解的死循環，“透支情懷”的帽子就算徹底摘不掉了。
從 X6 和 X5 的市場反饋就能看出來，如今的諾基亞消費者， 絕對不僅僅是當年用過諾基亞的那些老粉絲。
老粉絲把入門機型買來當備用機，很多經歷過諾基亞輝煌時代的年輕人買來給家裡老人做老人機，很多對諾基亞過去可能沒什麽認知的年輕人，也把這兩款機器買來當作適合自己日常需求的入門手機，甚至是第一款手機來用。
用實用主義讓更多的人去重新認識諾基亞，才是品牌回歸過程中，最應該做的事情。
當然，總搞入門機型顯然也和諾基亞的研發能力不太相符，和 X 這一中國特供系列平行在進行的，還有應對包括中國在內全球市場的諾基亞主流系列。
老諾粉們期望的旗艦機，其實也已經在路上了。
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