一代互聯網“獨角獸”企業被賣身！
那個曾被看作“中國亞馬遜”的老牌電商，不行了！
已經營20年的當當網被賣給海航。
4月11日晚間，海航系上市公司天海投資發布公告稱，初步作價75億元收購北京當當100%股權及當當科文100%股權。
當當科文是當當網的關聯公司，股東為李國慶、俞渝夫婦，旗下包括當當投資的各類業務。公告顯示，當當沒有向天海投資推薦高管，這意味著俞渝和李國慶在並購後將直接出局。
由此，當當結束李國慶、俞渝長達20年的管理時代，成為海航系的一員。
值得一提的是，在1999年李國慶夫婦創建當當的時候，還有一家互聯網電商在杭州落地，名字叫阿里巴巴。
曾被稱作“中國亞馬遜”
19年了，以賣書起家的當當網是中國最早的電商企業之一。
當當網成立於1999年，那時正趕上電商風口興起。在它創辦的第二年，就獲得了頂級投資機構軟銀、IDG的投資。
到了2005年，當當網全年銷售達4.4億位列第二，僅次於淘寶，而京東商城那時還只有3000萬銷售額。
頂著“中國首家在美上市B2C網上商城”光環，2010年12月，當當網赴美國上市，當日股價漲幅就達到86%，獲得103倍的高市盈率，募集了3.13億美元。
可以說，前十年是當當最輝煌的日子。其銷售額實現了從1個億到100億的成長，當當也由此成為當時最大的網上書店。
但也正因為在美上市，當當不得不把主要精力集中在圖書上追求利潤，限制了自己的路線。
京東的致命一擊
2010年“B2C時代”正式開啟，圖書市場新的進入者京東借機挑起了價格戰，圖書市場降價20%。這讓李國慶夫婦措手不及。
2011年，對手劉強東還放出狠話，“5年內不允許京東圖書部門盈利”，在價格上與當當網死磕，直言“要打就要來狠的！”
對於京東的降價之戰，當當若不迎戰，市場份額將迅速失去；迎戰，就意味著對毛利率的消耗，這對剛剛上市的當當無疑是巨大挑戰，股價也隨之下降。
公開數據顯示：在京東殺入圖書行業以後，當當毛利率持續下降，大約掉了十個百分點。股價也在一年間應聲而落。
回顧當年，在淘寶、京東兩大電商迅猛崛起的夾擊下，多番價格戰的衝擊讓當當顯得“彈藥不足”。
與此同時，當當還在隻做圖書時，對手卻早已上線各綜合類商品。“當當的問題在於其做圖書起家，但是卻沒有看到實體圖書的市場天花板在哪裡。沒有及時地去發展全品類，或者說發展了，但是根本沒有用心去做全品類。”分析人士指出。
當當開始在電商大顛覆時代開始掉隊。
李國慶的戰略失誤
當年，在與阿里、京東的競爭下，當當不但沒能順勢發展綜合品類，在最需要資本的時候，李國慶夫婦一次又一次選擇拒絕，因為他怕失去對公司的控制權。
早在2004年，亞馬遜就提出1.5億美元收購當當，但當當拒絕了這一筆巨大的誘惑。而同年8月，亞馬遜就以收購當當價格的一半成功收購卓越，成為當當日後的競爭對手。
到了2013年和2014年，百度和騰訊分別發出入股當當網的意願，但由於持股比例和交易價格分歧較大，合作最終擱淺。
事後證明，拒絕掉騰訊，又為當當埋下一大隱患。
當年，當當前腳拒絕騰訊，轉臉騰訊就入股京東，佔京東上市前在外流通普通股的15%，同時送上拍拍網和易迅網兩份“嫁妝”。此後，借助騰訊的流量的導入，京東開始大手筆重構電商市場格局。
在當當最需要資本支持時，李國慶卻認為：“資本唯利是圖，當你不是第一大股東的時候，你憑什麽能控制這個企業，當你需要融資的時候，你敢不低頭嗎？我要躲著點資本。”
然而，失去資本的救贖，當當也就失去了戰略投資機會，正是這個視窗期的錯過，讓當當錯失了行業更新的機會，徹底失去了未來。
2016年9月12日，當當股東投票批準了該私有化協定。當當從紐交所退市，變成一家私人控股企業。
格局決定未來
顯然，今日京東之發展，根本不在當當預見範圍之內。
長江商學院電子商務研究專家蔣德嵩就認為，一些必要的投資和布局不能簡單以“燒錢”來定義，關鍵要看把錢投在了哪裡，京東和阿里巴巴不計成本地對物流和技術進行投入，這些都不能簡單地說是燒錢，而是戰略投資。
對投資人來說，他們看重的是企業長官人的戰略眼光和執行能力，這也恰恰是李國慶與劉強東的差距所在。
一個企業的發展往往受局限，其實“局限”就是長官人格局太小，為其所限。謀大事者必要布大局，我們首先要學習的不是技巧，而是格局和理念。
如中國首富王健林，在該賣掉股權的時候，他也不得不斷臂求生，割捨房地產。因此被孫巨集斌稱為，“這才是真正的企業家”。大格局決定著事情發展的方向，掌控了大格局，也就掌控了局勢。
門縫正在裂開，邊界正在打開。未來十年可能是“海盜嘉年華”，來不及變革的企業，或將遭遇前所未有的劫數！
今天，老牌電商的沒落，是時代再次敲響的警鍾。世界正先分後合，分的是守舊大佬的家業，合的是新的商業模式！
責任編輯：陳悠然 SF104
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