文 | AI財經社 葉旻爾
編 | 明萱
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6月5日，中國執行信息公開網信息顯示，暴風集團股份有限公司新增2條失信被執行人信息，兩條的具體原因都是有履行能力而拒不履行生效法律文書確定義務，該關聯案件的執行標的為189萬元。第一條標的金額為36.33萬元，第二條金額為189萬元，履行情況均為全部未履行。
事實上，這已經是暴風集團今年第三次被列失信被執行人。今年1月，暴風集團增加了十幾條被執行人信息，系公司與離職員工的勞動糾紛進入執行階段，涉案金額合計69.04 萬元。
也正是在6月5日，暴風影音在北京召開發布會，推出新一代播放器“暴16”，並表示這“不僅是其產品的再出發，更是暴風使命與價值的回歸。”
從PC時代裝機率70%的萬能播放器暴風影音，到風光上市連續36天收獲漲停板，再到多領域擴張卻屢戰屢敗，負債累累被視為“第二個樂視”，儘管事實證明CEO兼創始人馮鑫已竭盡全力，但是暴風集團在資本市場的窮途末路似乎已是不爭的事實。
資本追風者
或許向那些見證互聯網成長的70後、80後、90後提起暴風集團時，他們的印象還停留在那款可以破解680種格式的暴風影音視頻播放器。
2007年，暴風宣布活躍用戶達到了4000萬。2009年，暴風影音用戶總數發展到2.8億，每天上線用戶達到2500萬，僅次於當時的QQ和迅雷。
當時的暴風憑借這種優勢，和後來的互聯網公司一樣，暴風采取了“免費+廣告”的業務模式變現盈利。一直到2014年，廣告信息發布與推廣業務收入都是暴風公司最主要的收入來源，所佔比例超過95%。
2015年3月，暴風科技正式在國內創業板掛牌上市。作為當時A股市場少見的互聯網公司，暴風科技一經上市就受到了投資者的青睞，在短短40天收獲36個漲停板，股價更是從7.14元飆升至327.01元，市值最高的時候一度超過400億元，因此獲得“妖股”稱號。
儘管在招股書上，暴風科技表示上市募集的資金主要用於“互聯網高清視頻服務平台升級與擴建項目”以及“移動終端視頻服務系統研發項目”，但是馮鑫還是難以避免得產生了“膨脹的心態”，開始擴大自己的商業布局。
2015年5月，馮鑫放棄了工具型視頻企業的定位，提出向“全球DT大娛樂”戰略轉型，打造互聯網娛樂平台與生態，將VR、體育直播、電視作為主業未來的方向。
2016年，上市不到一年的暴風科技瞄上了當時的全球體育版權巨頭MP&Silva(MPS)。MPS靠意甲聯賽的全球版權起家，手握世界杯、法國網球公開賽、F1、NBA等全球頂級賽事資源，估值超10億美元。
儘管當時暴風股價高達300億元，但實際經營利潤只有幾百萬元，增發融資計劃也被證監會否決。資金緊張卻又野心勃勃的馮鑫找到光大證券，暴風出資2億元，光大出資6000萬元，共同成立浸鑫基金以吸引其他投資者，最後總共募集52億元，收購了MPS的多數股權。
不幸的是，兩年後MPS創始人套現離職並帶走了體育圈人脈，MPS的版權資源也因此一落千丈，最終宣布破產。
今年2月，光大證券發布公告稱，2018年淨利潤同比下滑96.57%，創下了自2006年以來的最低盈利記錄，其中計提資產減值損失達15.21億。光大證券認為，15億損失的罪魁禍首正是馮鑫和他的暴風集團。
收購失敗後，光大證券旗下公司光大浸輝向北京高院提起民事訴訟，要求暴風影音及馮鑫賠償7.5億元。而暴風集團2018年資產總額僅為12.68億元，所有者權益也只剩下了2100萬元。馮鑫個人更是無力賠償，他所有股權的95%以上都已質押。
此外，暴風集團在VR領域的嘗試也是虎頭蛇尾。按照馮鑫原本的計劃，體育、遊戲、影視等產品都可以與VR結合。但是由於技術限制，低價VR設備用戶體驗不佳的問題一直沒能得到解決，相應的VR內容生產也受到了很大限制，於是整個VR市場開始走下坡路，暴風集團自然不能幸免。
馮鑫在後來的訪談中表示，當時他就發現整個行業明顯出現了不好的跡象，但當時並沒有下決心作出調整，原因是“覺得身邊有很多金融機構和資源支撐你，自我感覺能夠做的過來。”
據統計，暴風一共上線過116款VR遊戲，累計下載量10萬次，平均體驗時長僅為40.6分鐘。
All For TV的孤注一擲
在體育和VR方面的嘗試受挫之後，馮鑫將所有的籌碼都壓在了互聯網智能電視上，並提出“All For TV”的口號，將AI和語音助手作為主要賣點。
為了打開市場，40英寸電視的價格僅售999元，老款產品還可以舊換新。暴風TV的負責人劉耀東表示，等到用戶數達到300萬時，就有可能“達到比較合理的盈利條件”，之後還可以與體育、VR等內容再次結合。
2018年馮鑫在接受採訪時曾表示，他的目標是2018年暴風TV賣出200萬台，到2019年就能進入大規模盈利的狀態。但實際情況是，暴風智能電視2018年銷量約70萬台。在馮鑫的個人微博評論區中，永遠都有網民在向他投訴暴風TV不耐用、系統無法更新、維修服務不到位等問題。
家電分析師梁振鵬在接受央廣網採訪時曾表示指出，彩色電視市場本身已經連續兩年萎縮，暴風TV更是在2018年大打價格戰，導致虧損加劇，影響了健康發展。“暴風TV的生產銷售規模遠遠沒有達到彩色電視行業的盈利平衡點。”
（圖片淶源：微博@暴風馮鑫）
今年5月末，有消息稱暴風TV開始遣散員工，還有員工在公司附近拉橫幅討薪。馮鑫很快出面否認此事，稱“是有員工減少，但隊伍沒有解散”，並表示暴風集團“不會放棄市場前景廣闊的互聯網電視行業，未來將通過精細化運營改善經營狀況。”
但是無論未來智能電視業務是否還會有扭轉，目前來看暴風集團在三大板塊的嘗試均以失敗告終。
與節節敗退同時發生的，還有暴風內部管理層和股東的出走。
從2015年3月到2017年7月，暴風集團第二大股東和諧成長的股份從8.17%下降到了2.87%，第三大股東青島金石暴風從4.35%到目前的全部清倉。2019年5月1日，首發股東減持公司股份的預披露公告，顯示瑞豐永利、融輝似錦、眾翔宏泰擬減持共219.85萬股。
在管理層方面，2018年，暴風集團副總經理呂寧、證券事務代表趙娜、首席財務官薑浩、監會主席李永強等人相繼離職。2019年1月18日，公司助理總裁李媛萍申請辭去公司助理總裁職務，擔任公司對外商業化總經理職務。目前，馮鑫一人就要兼任董事長、董秘、法人代表、首席產品官、總經理多個職位。
公司高管董事崔天龍、助理總裁李媛萍、副總經理張鵬宇等人前後三次減持股份，共減持294.15萬股，佔總股本比例的0.88%。據中國經濟網此前報導，上市三年的時間內，所有高管均不斷減持公司股份且未見一次增持，共減持35次，套現金額超過1億元。
大股東抽身或許容易，股民卻只能和馮鑫一起“套牢”。截至6月6日收盤，暴風集團收於每股6.40元，總市值20.23億，三年過去，市值只剩巔峰時期的不到十分之一。
相比之下，馮鑫坦言自己並沒有兌現任何股份，雖然進行了大量股份質押，但其中只有極少部分是貼補家用的，其余都是用於業務發展，是“完全經得起曝光、透明的。”
面對失敗，馮鑫認為暴風集團上市之後的三年主要做錯了三件事：上市公司沒有融資和並購，對債權融資和股權融資的認識不對，以及在業務布局上的貪婪。他曾發誓，在可以的情況下，他會一直努力下去，“這樣的話，暴風的信譽不會受損失，最多大家可以笑話一下馮鑫這哥們不懂，只會乾那點事，有些事他乾不了。”
6月5日，暴風影音在北京召開主題為“還中國網民一個簡單的播放器——暴風影音16，歸來仍是少年”新品發布會，在會上推出了新一代播放器“暴16”。
（“暴16”發布會上，馮鑫（左三）及其團隊向暴風影音老用戶贈送定製版紀念金幣）
事實上，在上市之前為了盡快過審，暴風確實在優酷、愛奇藝、騰訊等平台為後買版權一擲千金時，選擇避開競爭，但同時也錯過了瓜分市場的時機。
馮鑫曾在接受《新京報》採訪時表示：“生買版權，生把錢消耗掉，並不是我們(暴風影音)能熟悉的戰場。”但是馮鑫沒有認識到，在視頻行業，特別是線上播放逐漸取代本地播放的驅使下，用戶隻忠於內容而非忠於網站。在不知不覺中，暴風影音很快開始面臨用戶流失，廣告收入下降的問題。
據暴風在線產品副總裁張鵬宇介紹，目前中國現存的PC用戶月活達到4個億，本地播放使用率達60%以上，本地播放仍有龐大的用戶需求。目前大部分在線播放工具已轉型在線視頻，導致本地播放技術發展停滯，無法滿足本地用戶的需求。
發布會當晚，馮鑫發表微博稱，“暴16”是為了紀念暴風影音發布16周年，是“一顆今天種下的新種子”，但是一顆種子是否能夠抽枝發芽，或許還需要由未來來檢驗。
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