甲骨文裁員與阿里巴巴去IOE往事

5月7日，甲骨文中國北京公司召開會議，正式宣布了中國區的裁員方案。此次主要裁撤的是甲骨文中國區研發中心(CDC)相關人員，目前甲骨文在中國有研發中心的城市包括北京、上海、蘇州、深圳、大連等。

首批裁員約900餘人，其中超500人來自北京研發中心，第二批裁員或將在7月進行。而整個CDC共約1600人。也就是說，此CDC將被整個關閉。

一石激起千層浪。對於背後原因眾說紛紜，有人說是成本問題，這些崗位要轉到印度去；有人說，這是因為甲骨文創始人對中國態度不友好，不希望為中國培養更多工程師；也有的人認為，是甲骨文沒能跟上雲時代。

自1989年進入中國市場，甲骨文在華耕耘已有30年。中國雖然並不是甲骨文亞太地區最看重的市場，但是它在這個地區最大的客戶卻在中國，在杭州。

這個客戶是阿里巴巴。

2003年，淘寶網的成立，阿里的技術系統逐漸變得龐大複雜。到2007年，阿里在IT上的投入之大，使之成為Oracle在中國的標杆用戶，擁有一流的Oracle數據庫DBA團隊和全球最大的Oracle集群。

當年，阿里首席數據庫管理員馮春培被Oracle公司亞太區高級副總裁Brian Mitchell接待，被授予了甲骨文全球第100個ACE（OracleACE是指那些通過撰寫書籍、文章或部落格，分享Oracle經驗的技術專家）。

不過，這種甜蜜的合作關係並沒有持續太久。2009年，來到阿里巴巴擔任首席架構師的王堅敏感地發現了一個大問題。

去IOE

十年前，全球的商用數據系統大多是使用IBM存儲設備和小型機、Oracle數據庫和EMC存儲設備，這三大件被稱為IOE。

從2006年和2007年開始，業務快速增長的阿里開始面臨前所未有的難題：已有的IT設備使用到達瓶頸。王堅找到馬雲，對他說：如果再以目前的架構持續下去，為了能夠支持流量的承載，阿里巴巴購買伺服器、數據庫產品的支出足夠讓阿里巴巴破產。

一個長在互聯網時代的新業務被上個世紀的技術捆住了手腳。

在一次預算討論中，阿里巴巴集團負責技術保障的副總裁劉振飛和阿里技術保障部DBA負責人周寶方偶然提到：“阿里應該嘗試用PC技術替代小型機技術。”

一聽這句話，王堅一下子激動起來：“既然已經思考了這個問題，為什麽我們不鄭重寫下來？明確阿里再也不購買小型機。”

2009年，阿里巴巴正式開始了“去IOE”。

開車與造車，僅有一字之差，但這一過程之艱辛，難以言表。

一位技藝精湛、對業務非常熟悉的淘寶數據庫管理員，在這個過程中，他從維護Oracle數據庫，轉到改進MySQL數據庫，最後去創造新數據庫。

一個流傳很廣的段子是，這個過程中離開的數據庫專家開始創業，一躍讓杭州成為數據庫運維公司重鎮。

事後，王堅曾多次說：“‘去IOE’最難的就在於人。每一次的技術轉換，我們都是在革自己的命。如果沒有同事們當時敢於嘗試的勇氣，阿里的技術難題都可能扛不過去。”

2013年5月17日，阿里集團最後一台IBM小型機在支付寶下線。這是自2009年“去IOE”以來重要的一個節點。當年7月10日，淘寶重中之重的廣告系統使用的Oracle數據庫下線，也是淘寶的最後一個。

與雲相輔

2009年阿里提出這個目標時不少人覺得是癡人說夢，經過此役，完成了技術轉型，培養了技術梯隊，為對外提供雲服務打下了扎實的基礎。

2008年10月24日，飛天研發啟動。“飛天”是什麽？飛天是阿里的大規模分布式系統，幾乎等同於整個阿里雲的整個技術體系。

王堅後來這樣概括“去IOE”和阿里雲之間的關係：“去IOE”的本質是分布化，讓隨處可以買到的通用PC架構成為可能，是雲計算能夠落地的首要條件。這個過程徹底改變了阿里集團IT架構的基礎，是阿里擁抱雲計算，產出計算服務的基礎。

5K計劃之後，阿里雲勢如破竹，並且開始了國際化拓展。

市場研究和谘詢機構Gartner發布的2018年IT服務市場報告顯示，阿里雲連續第二年位居亞太市場第一，市場份額達19.6%，份額同比上年增加4.7個百分點，超過亞馬遜和微軟的總和。

數據庫黑馬

阿里雲數據庫建設了豐富的品類，如關係型、分析型和NoSQL數據庫，基本覆蓋了企業級場景。同時也推出自研雲原生數據庫POLARDB，可以幫助大型企業便捷地實現數據庫上雲。

在Gartner發布的2018年數據庫魔力象限中，阿里雲第一次出現在數據庫的核心玩家圈子。而目前全球10萬客戶使用了阿里雲數據庫，涵蓋金融、電信、製造、物流等領域的龍頭企業，如中石化、中國聯通、上汽大眾等。

從數據庫的最大客戶，到數據庫的最大服務商之一，阿里雲技術人用了10年時間。

10年時間足夠改天換日。