2020年2月富比士中國發布最傑出商業女性排行榜。
時隔兩年，65歲的格力董事長董明珠再次登上排行榜，而且她還很有可能成為國內首位榮登富比士全球億萬富豪的女性職業經理人。說起董明珠，也許最讓人津津樂道的事情之一就是她和小米創始人雷軍的10億賭約，簡直可以腦補出一部女版霸道總裁文。
事情是這樣滴~
在第14屆中國經濟年度人物頒獎盛典上，雷軍和董明珠在談及小米模式和格力模式時，兩人產生意見不合，於是雷軍隨機向董明珠下了戰書：
“請全國人民作證，五年內，如果我們的營業額擊敗格力的話，董明珠，董總輸給我一塊錢就行了。”
接到戰書的董明珠沒有絲毫膽怯，反而是相當自信地說：
“我告訴你，一塊錢不要在這兒說。第一，我告訴你不可能；第二，要賭不是一個億，我跟你賭十個億。”
當時雷軍家的手機業務強勢增長，他怎麽可能服軟，所以接著回應：
“我們是中國創造，你們是中國製造，所以10億人民幣我們必勝。”
enmm~原來“億元”起跳是商界大佬的傳統哦。（羊感受到了來自貧窮的羞辱。）
結果5年後雷軍被打臉了~
在創造VS製造方面，2018年上半年企業家發明的專利申請數量排行榜，格力和小米的排名分別是第七、第十四。
單就這份榜單來說，董明珠可以對雷軍說：“我們即是中國製造，也是中國創造。”
而在營業額方面，對賭的五年裡，雷軍親身演繹了什麽叫“一直在追趕，從未超越過”，不過在此期間，雷軍和董明珠兩家企業的營收差距一直在減小（營業額起始差距大，所以客觀看待）。
這事兒到這兒就完了？怎麽可能！
老賭約到期後，董明珠表示贏的那10個億不要了，想跟雷軍再賭5年。
emmm~10億說不要就不要。 這邊下戰帖，那邊更是爽快的答應了。 於是，有網友將兩人對賭的事變成了霸道總裁段子調侃~
調侃歸調侃，說到董明珠，雖然在商業領域成就不凡，但近些年來網上很多人不斷diss她。
比如，有網友說她對團隊管理非常嚴格，對員工要求更是十分苛刻，絕不允許他們犯錯，一言不合就破口大罵。
在很多採訪、新聞中，董明珠的確是殺伐果決。
不過，平心而論，面對格力這樣一個龐大的企業、全球空調市場、各種複雜關係，如果她是一個柔弱的人，估計企業、員工、個人都不會走的太遠。
商場如戰場，只有最足智多謀、勇猛無畏的將士，才有可能活到最後，帶著大家突出重圍。
不信，看看花木蘭，看看楚喬，在戰場上哪一個是軟糯的？
而且，在工作上，董明珠不僅僅有凶狠專斷，還有溫暖關懷。
比如，2016年底董明珠給員工集體加薪，2019年1月8日，她又一次發布了全體員工漲薪的通知（問題來了，如何讓你的老闆無意中看到這段）。
再例如，之前格力曾一直為員工提供宿舍，2018年格力又自費投資20億元建設人才公寓，讓員工免費住，退休後屬於個人。
所以工作之中，她殺伐果斷，卻也人性體貼，是性格使然，更是身上責任的要求。 如果不在工作氛圍中、不談工作，這個總被人diss凶的人，其實隨和又接地氣。
比如，真正把自己活成豪門的她，買衣服也會趁打折季去買。
說到對未來兒媳婦的要求是，苛刻的她卻變得很“隨便”。
而且有一次，在撒貝寧的節目中，有位觀眾說想做她的兒媳婦，她一聽可樂壞了，說到：“我兒子可優秀了，一米八八呢！”
而一旁的小薩借身高梗裝作很受傷的樣子，認真的董明珠以為自己的話傷害了小薩，所以不斷解釋道歉。（小薩真的太壞了，哈哈哈哈哈。）
所以，董明珠的確如網上說的那樣專橫，高調，見誰懟誰，但也包容、溫暖、可愛，所有的性格真實存在於需要它們地各種環境中。所以，網友們在評論她時，有時也未免苛刻偏頗了。
而且，對於董明珠，她最值得人們關注的是，作為一個沒有任何背景和資源的女性，是如何從一名業務員走到格力總裁的位置，在男性主宰的商業領域叱吒風雲。
這要從1990年說起。
1990年，在丈夫因病去世、獨自撫養兒子6年後，36歲的董明珠為了生計忍痛將8歲的兒子留給母親照料，獨自從南京一路南下到廣東深圳，隨後以一名基層銷售員的身份進入了格力。
剛進入公司，董明珠就遇到了困難。
當時，在空調行業，一般都是經銷商先提貨，等到貨物賣完後再將貨款付給生產商。如果貨賣不完，經銷商可以無限期拖欠貨款。
剛接手安徽銷售業務的董明珠面臨的第一個任務就是處理前業務員留下的爛账——經銷商拖欠的42萬貨款。
本來她可以不管，而且即便她追回欠款，也只是白盡義務，一分錢都撈不到，但董明珠覺得如果42萬要不回來，廠裡工人的辛勤勞動就付之東流了。 所以，她接下了這個爛攤子，天天去圍堵那位經銷商，並稱：“要麽還錢，要麽退貨，否則你走到哪裡我就跟到哪裡。”
最後，經不住董明珠窮追猛打的經銷商讓她將倉庫的貨拉走。可誰知，第二天經銷商竟然找不到了。原來經銷商是用調虎離山計來戲弄她。
發現被戲弄，董明珠立馬來到經銷商的貨艙，發現那裡的工作人員都是女性，於是用“同為女性、同為人母”的感情牌對她們動之以情曉之以理。最後貨艙工作人員答應她經銷商一旦回來立馬告訴她。
後來接到消息的董明珠又一次找到經銷商，這一次為了避免戲弄，她做好了萬全準備——拉貨的人和車都到齊了。最後，經歷了40多天的鬥智鬥勇她終於把貨要回來了。
困難雖然解決了，但對於這件事董明珠並沒有就此打住，而是反思當時“先拿貨，再付款”的銷售方法，並提出了只有“先付款，再拿貨”，才能從根源上解決貨款拖欠的問題。
這種挑戰行業既有慣例的銷售方法說起來容易，但做起來董明珠沒少碰壁。但她總是堅信“辦法總比困難多”，所以積極應對。
比如有一次她和一位經銷商簽訂了20萬元“先付款，後供貨”的合約，合約簽完她沒有像其他業務員一樣撒手不管，而是幫這位經銷商出謀銷售策略，並義務推銷。
對於當時的初級市場，董明珠的做法不僅幫經銷商盡快賣貨回款，贏得了良好的合作口碑，還為格力建立了一定的市場知名度，打開了安徽的銷售局面。
成功的合作案例讓越來越多的經銷商接納了她“先付款，後拿貨”的銷售模式，從此董明珠負責的區域再無欠款，而且在1992年她就拿下了1600萬的銷售業績，佔當時格力總銷售額的12.5%。
後來，公司又把南京市場交到了她的手裡，而她也不負所望，創造了1993年5000萬、17%，1994年1.6億、20%的銷售業績。
也就在此時，她事業生涯的另一次轉機來了。
1994年，格力銷售的副總在另一家空調企業的高薪引誘下，帶著格力8名銷售人員和2名財務人員以集體辭職的方式跳槽，這讓格力的銷售團隊轟然倒塌。
而就在此時，那家企業以200萬年薪引誘董明珠，但最終被她拒絕了，並與格力同舟共濟。
面對殘缺的銷售團隊，以及願與公司同甘苦、共發展的董明珠，格力當時的一把手朱洪江隨即將她調回總部升任銷售副部長。
回到總部後，董明珠發現除了她之前負責的區域，其他區域仍舊面臨著拖欠貨款的問題，而要全面推行“先款後貨”需要銷售部和財務部溝通無礙，但恰巧這兩個部門存在溝通問題，所以她直接向朱江洪索要財務權，同時監管兩個部門。
雖然，最後如願以償，但她觸碰了其他人的利益，所以這些人聯合起來要將她趕下台，後來因為朱江洪的支持，董明珠才保住職位，並順利推行先款後貨的政策，讓格力從此再無欠款，而她也由副部長變成部長。
一個危機剛倒下，另一個危機又起來了。
1996年是一個涼夏，預示著空調要滯銷，所以空調行業陷入了一場激烈的低價廝殺戰。
面對這樣的局面，董明珠立即跑到商場實地調研，發現有些空調即使降價千元也銷路不好，所以氣象和產品質量才是關鍵。 而她認為格力的質量可以支撐現有的價格，而涼夏總會過去，所以采取隔岸觀火，按兵不動。果然，隨著酷暑的來臨，格力不僅沒受損失，反而穩賺了一大筆。
從進入格力，董明珠一心為企業、為客戶，遇到任何危機從不退縮，不斷尋找解決辦法，改革完善格力的銷售體系，所以她才能從90年一名小小的業務員，走到94年的銷售部長，再到96年的銷售經理。 而在她的帶領下，格力從1995年到2005年實現了連續11年空調產銷量、銷售收入、市場佔有率全國第一。 終於，在2007年，董明珠成為格力電器股份有限公司總裁，2012年又被任命為格力集團董事長。
縱觀董明珠的奮鬥歷程，她之所以能夠走到今天，除了機遇和伯樂（朱江洪），最重要的是她從一開始就具有成為企業家的品質——格局、自信、原則、魄力，責任，並在每一件大事小事上執著踐行。
最後，回到開篇董明珠問鼎富比士中國最傑出商業女性，羊倒是覺得“女性”一詞顯得多餘，因為優秀從來都不是以性別而論，更不應該劃分性別。
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