作為部門領導，是應該強勢管理，還是要以情動人？

必須注意：這絕對不是一個二選一的問題！這要根據所在企業的性質、企業的薪酬待遇、發展趨勢、部門領導的綜合能力、權力大小、個人影響力等等綜合因素來分析，才能確定二者權重的大小。

一、“強勢管理”與“以情動人”，兩者絕對不是誰對誰錯的問題！

到底是採用強勢管理還是以情動人的方式來做好領導，是有眾多前提條件的！不同條件下，採用的方式會有很大差異。

1、強勢管理的案例：

大家都知道的董明珠，那是典型的強勢管理的人物。依靠強勢管理，將格力的發展推動到了令人尊重的地步。

為什麽他可以強勢管理？為什麽？老鬼不是內部人，不能完全準確客觀的表述。但有一點時肯定的！——員工、下屬的薪酬待遇，是其他企業望塵莫及的！當一個企業給下屬提供了極高的薪酬待遇時，強勢管理是可以的！

當然，這只是其中一個要素而已。用來讓大家清楚，強勢管理，有其成功的案例。而且，除了你我可能都熟悉的董明珠之外，還有很多很多。

2、以情動人成分更多的情況

有些性質的企業、部門，或者某些權力很小但是工作任務很重的部門負責人，往往會面臨一個現實狀況：說起來自己是個小領導，但是既沒權，又沒勢，只是帶著大家一塊乾活兒。

這種情況下，自己決定不了下屬的薪酬待遇，對於下屬的考核沒多大發言權，也沒有什麽權力來製約下屬。或者自己手裡的那點權力，根本不足以讓下屬有敬畏之心。

在此情況下，還是別提什麽強勢管理了！以情動人才是根本。

你強勢？誰怕你？你手裡有什麽資本來強勢？

這些都是不同企業，不同部門、崗位負責人、管理者面臨的現實，我們不能違背這些前提因素而盲目說誰對誰錯、誰的權重多大！

二、那些對“強勢管理”、“以情動人”進行權重劃分性闡述的觀念，請省省吧！

管理工作，是通過綜合手段推動、帶動企業、團隊達成目標的工作。也是與人互動的工作。與人互動，就不會是完全理性的！其中一定有藝術性的成分。只是每個人因時因地因人因情因景的不同，採用藝術成分多寡、先後等等不同而已。

這裡不是化學、不是物理學！沒什麽嚴格的二者權重劃分！二者同時給與百分百的重視才是根本！只是在使用時，會根據自己面對的各種綜合因素來判斷兩個因素的使用。那種給出權重大小的思想，會讓人陷入機械化的思維方式。

三、“強勢管理”，要明白什麽是“強勢”的核心！

很多人是錯誤定義、看待什麽是強勢管理的。

要明白，所謂的強勢管理，其核心是對於企業規章制度、機制、管理措施、獎懲機制、政策等等的堅持與守護！只要他還在執行過程中，就要堅持！

而堅持這些政策、制度、機制的過程中，採用了什麽手段、什麽樣的策略，不是強勢管理的內核！堅持住這些企業的底線、紅線，才是強勢管理的核心！

不論任何原因，不因為下屬的任何借口、理由，而違背了公司、企業、部門、部門的相關制度、政策、獎懲機制等等紅線、高壓線——這一點作為強勢管理內心的基礎上，具體的如何讓此目的得以達成，是要根據管理者所面對的各種綜合因素來分析、判斷、行動的！

策略、手段，雖然重要，但不是核心！他們的目的只有一個：守護公司的紅線。只有如此，才能維護一種公平性！

或許公司制定的某些政策不完善、不夠合理，但是，只要還正在執行，那就不能因人廢事！不完善、不合理的可以調整、改善，但是沒調整之前，堅持住了，才是強勢管理的核心！

還有企業、部門中涉及工作的流程、標準、原則等等，也是不能碰觸的紅線！這也是必須堅持的“強勢”的部分！

別錯誤的理解強勢的內核！除了上面的內容，其他的，都是為了達成強勢管理所使用的策略、方法而已。

四、“以情動人”的外在表現、行動差異極大！別看表象！要掌握其內核！

管理者的風格不同、手裡的權力大小不同、企業性質不同、能力不同，在使用“以情動人”這一手段時的表現也當然是不同的！

例如幾個類型：

1、親和力十足類型

有的待下屬如手足，親和力十足，讓下屬有一種親近感，很多時候，看著領導的面子，很多事務可以很好的推進。

2、冷面，但讓員工懷有敬畏之心類型

有的可以整天冷著臉，但是在具體實施管理過程中，可以給下屬實實在在的“東西”。可能是工作過程中有效的指導。

可能是在劈頭蓋臉的臭罵一頓下屬之後，從抽屜裡拿出一個紅包.......

可能是平時對員工不冷不熱，但在員工家庭、個人有事時的鼎力相助與幫扶。

無論如何，他們可以用實際的行動，讓員工感受到領導在內心裡裝著大家。大家對其有敬畏之心。

3、感染力、推動力十足類型

有些領導，個人魅力、感染力十足，能夠用行為、語言等等鼓勵、激勵、推動下屬的內驅力、積極性，能夠讓下屬、員工客觀的看待職場環境，能夠讓更多的下屬為了團隊、部門、企業的發展而共同努力。

以情動人的表現，是根據管理者本身的性格、手中的權力大小、能力大小、企業的性質等等來綜合決定的。根本沒有什麽固定的模式！

如果誰告訴你某一種模式可以管理好團隊，老鬼只能呵呵了。

當然了，談起“模式”，相對而言較為穩定、固定的，是管理機制、績效政策、管理體系、行銷模式等等。那些系統、體系性的東西，是可以固定的。而在具體實施管理過程中，要達到企業經營、部門目標達成的角度來看，管理者的管理藝術性，是不同的。

就談這些吧，老鬼的目的是讓大家清楚：管理，是門技術性與藝術化相結合的系統學科、學問、本領。千萬別機械化了！這不是某個科學領域的學科！

指望找到一個固定的模式來做好管理工作，還是省省吧。管理者的智慧、技術與藝術的結合，是成為優秀管理者必須要研究、雕琢的能力。否則，“管理”這個工作，也太簡單了。拿某個固定套路就想管理好員工？這不是做夢嘛！

哦，對了，很多網絡上的文章，宣揚什麽幾招、幾個理念就能管好團隊的說法，簡直是在侮辱下屬的智商！好像團隊中的下屬、員工，都是智商、悟性很差的人。——這是要不得的！