萬科重構薪酬體系 月薪能上能下

萬科正在重構針對包括高管在內的公司全體員工的職級工資體系，萬科員工的固定月薪將變得“能上能下”。

萬科現正使用的工資體系來自2000年前後。彼時，萬科建立符合職業經理人制度要求的工資體系，支持萬科以房地產開發為主的業務發展。但2014年後，萬科創新性業務陸續落地、成熟，集團業務層面變得多樣和豐富。舊時職級工資體系已不適用今日之萬科。

作為集團“五位一體”改革的一環，萬科醞釀組織重建工作，重構職級工資體系，激發員工承擔更大的責任持續創造真實價值。

第一財經獲悉，在7月1日召開的夏季例會上，萬科宣布了重構職級工資體系的落地方案。這個會議主要由集團高管和人力資源系統人士參與，落地方案尚未傳達到廣大基層員工。

萬科方面表示，過去5年隨著事業合夥人機制探索的深入，各部門的組織建設和奮鬥者實踐已取得初步成效，基本達到人崗匹配，大部分員工的工資水準在本次重構中基本不受影響。

6月29日，萬科2017年度股東大會上，萬科執行副總裁、首席財務官孫嘉表示，企業做到一定規模後，內部做出調整很正常，目的是為了進一步激發員工的創造力、歸屬感和責任感，最終把客戶服務好，同時為投資者創造價值。

月薪能上能下

萬科正在重構針對包括高管在內的公司全體員工的職級工資體系。

萬科現行的薪酬由“固定月薪＋年終獎”構成，萬科此次重構的是固定月薪部分，稱為“職級工資體系”。新的職級工資體系落地後，月薪將分為基本工資和崗位責任工資兩部分。

其中基本工資以員工的專業能力和工作經驗為主要依據，同時考慮社會工資水準而確定。如員工進行職級或工作的調整，也會進行相應調整，同時公司也會定期根據社會工資水準、CPI等的變化進行普調。

而崗位責任工資的設計，是從支持集團戰略轉型發展出發，根據員工承擔的責任大小、任務多少、風險高低來確定，每年至少評定一次，能上能下，可能變多可能變少。

至於職級工資重構何時真正落地，一名萬科內部人士告訴第一財經，近期召開的人力資源系統大會討論了職級工資體系的溝通和落地方案，具體時間表暫不確定。

萬科方面表示，這次重構沒有改變工資總包，因此不存在普漲或普降，其目的是激發組織活力，激勵員工持續創造真實價值。

白鯊獵頭創始合夥人譚國滔認為，萬科這步調整也許有更深的內涵，但薪酬蛋糕並不增大，從表面上看來，更像是各部門、崗位間的利益再分配。

如果說，花大氣力重構的職級工資體系對員工個人的收入變化不大，那麽調整的意義何在？

上述人士表示：“重構職級工資體系放在集團轉型變革的大背景下來解讀更準確。萬科已進行了6年的變革，此次調整不是一個單一事件，是集團‘五位一體’變革的一環。”

“五位一體”變革是指戰略、機制、文化、組織和人員的重建。戰略方面，萬科從2012年開始轉型城市配套裝務商，2018年進一步更新為“城鄉建設與生活服務商”。機制是指2013年開始推行的事業合夥人機制。文化方面，萬科在2017年探討制定了事業合夥人綱領。

萬科內部知情人士告訴第一財經，“目前萬科的變革走到了組織和人員的關鍵階段，這次重構職級工資體系是組織重建的重要支撐。”

除了組織重建外，萬科也正在發起一項針對員工崗位的改革。城市公司中，基層和中層員工被就地免職，原有崗位被開放出來，員工重新競聘上崗，打破團隊的固化。

做大蛋糕分小蛋糕

萬科內部強調，組織和人員要適應集團的轉型和創新性業務的發展。

過去六年，萬科從傳統的房地產開發商向城市配套裝務商轉型，布局多元化業務，又在2017年年報中提出更新為“城鄉建設與生活服務商”。在原有的開發業務之外，開拓長租公寓、產業地產、養老、教育、冰雪度假、文化等多個新業務。

現實是，萬科依然在往上疊加新業務。7月5日晚，萬科宣布，公司通過下屬全資子公司北京萬科、萬科橫琴醫療健康與中信資本（天津）擬共同參與投資成立中信資本醫療健康專項基金，介入醫療健康業務。

而本次職級工資體系調整前，萬科使用的工資體系來自2000年前後。彼時，萬科建立符合職業經理人制度要求的工資體系，支持萬科以房地產開發為主的業務發展。

譚國滔對第一財經表示：萬科的薪酬在行業內不具備太大吸引力。但是在平台、流程、體系、圈子、品牌效應等方面具較大優勢，可以給人才提高跳槽的資本和增加籌碼。

針對此次調整，萬科表示：“事業合夥人機制探索取得實質進展，萬科的戰略、機制、文化都在發生變化，作為組織建設和奮鬥者實踐的重要支撐，職級與工資體系也必然要發生變化。”

對於調整的意義，上述人士認為，“這是一個循序漸進的過程。職級工資體系適當變革去適應新的調整，但不會是顛覆性變革，要講求穩定性。原有的工資體系與職級絕對掛鉤，難免會出現工資能上不能下的情況，一些資歷較淺但貢獻很大的年輕員工無法獲得更高的薪酬。在新工資體系下，不再與職級絕對掛鉤，將激發員工承擔更大責任。”

它相當於激發員工的積極性和能動性，創造更好的業績，共同把總體蛋糕做大，再在裡面分小蛋糕。

6月29日，萬科2017年度股東大會上，針對公司發起的一些變革措施，孫嘉的回應同樣能說明工資體系調整的初衷和目的。

孫嘉稱，“企業做到一定規模後，內部做出一些調整很正常，主要目的是為了進一步激發員工的創造能力、歸屬感和責任感，最終把客戶服務好，同時也為投資者創造價值，這是萬科做所有管理相關的調整變化最核心的目的。”

據萬科披露數據，2018年1~6月份公司累計實現合約銷售面積2035.4 萬平方米，合約銷售金額為3046.6億元。