興業證券總裁談獨角獸回A：已有項目儲備 投行不裁員

　　興業證券總裁談“獨角獸回A”：已有項目儲備，投行不會裁員

　　澎湃新聞記者 劉歆宇 來源：澎湃新聞

　　“可能你們大家都注意到了獨角獸，但是沒有注意到‘四新’。資本市場不僅僅是扶持大的，也要扶持新的。”興業證券（601377）總裁劉志輝在4月16日的業績說明會上這樣回應近期火熱的獨角獸回歸A股新政。

　　3月30日，國務院辦公廳發布通知，稱證監會《關於開展創新企業境內發行股票或存托憑證試點的若乾意見》已經國務院同意，向各省、自治區、直轄市人民政府，國務院各部委、各直屬機構轉發。

　　如今，新政發布已過半月，據澎湃新聞記者了解，有投行人士透露，儘管細則尚未頒布，但公司內部已正在積極對接相關業務、洽談項目。不過，也有業內人士認為，獨角獸體量大、數量少，相信項目資源將主要掌握在少數大型券商手中，普通券商投行任職面臨裁員風險。

　　對此，劉志輝明確表示，興業證券投行部不會裁員，甚至還會加碼吸收人才。

　　他指出，關於證監會發布的上市新政，儘管市場焦點大多放在獨角獸企業回歸A股市場上，但實際上，政策所扶持的是“四新”企業，即符合新技術、新產業、新業態、新模式的公司，而不僅僅是獨角獸們。

　　劉志輝說：“一方面，興業證券已經具備了服務大企業的能力，相關部門正在積極準備，也儲備了一些項目，我們認為，新政策是真正落實證券公司服務實體經濟的一大舉措。另一方面，除了大項目，還有很多小的新經濟公司項目，此外，還有並購業務、ABS業務等。所以我們不僅不會裁員，還會加強團隊建設，投行業務是我們的核心龍頭業務，會繼續做大、做強。”

　　除了投行團隊，劉志輝透露，興業證券正在加快分公司直屬業務部的組建，加大直屬業務部負責人和團隊的招聘力度。

　　據他透露，興業證券將在2018年內推動兩項重點改革工作，對投行以及分公司的擴招，正是其中之一。

　　“一是推動分公司的體制機制改革，在合規允許的範圍內，所有業務下沉到分公司，所有客戶下沉到分公司。分公司接地氣，最了解客戶的需求，要把分公司做成獨立的經營部門，成為各項業務的承載平台、落地平台和實施平台。二是全面推進集團的戰略協同，為客戶提供優質的金融服務。分公司隊伍能力要想更好服務客戶，還要很長距離，集團就要賦能。比如，我們的投研、投行方面都有很強的品牌，可以支持分公司的工作。”

　　正值券商業績發布期，興業證券的2017年度業績報告顯示，集團期內實現營業收入88.19億元，同比（較上年同期）增長16.21%；歸屬於母公司股東的淨利潤22.85億元，同比增長11.66%。

　　而根據中國證券業協會公布的經營數據，證券公司未經審計財務報表顯示，131家證券公司在2017年共實現營業收入3113.28億元，同比減少5.08%；實現淨利潤1129.95億元，同比減少8.47%。相比行業整體下行的趨勢，興業證券的兩位數增速在業內居於前列。

　　年報顯示，2017年度興業證券每10股派送現金紅利1.5元（含稅），共派送現金紅利10.45億元，佔2017年當年歸屬於上市公司股東淨利潤的43.96%。

　　2017年，興業證券內部的一件大事，是創始元老蘭榮辭任董事長一職，楊華輝接棒，公司長官層也相應進行了調整。

　　劉志輝透露，新任長官班子上任之後，提出了建設一流金融集團的戰略目標，對於2018年的發展規劃，將著力抓重點、補短板。

　　他說：“有些業務在業內排名前三、前十，但還有短板，就是傳統經紀業務。網點數量少、結構也不合理，經紀業務去年排名26位，遠遠落後於綜合實力排名。今年我們要重點發展經紀業務，主要從四個角度進行，一是大力開展投顧業務，總部和分公司都建立了投顧團隊。第二，引進全市場最優秀的管理人，用專業的產品和投資人為客戶創造價值。第三，大力發展金融科技，長尾客戶以前其實沒有什麽服務。第四，抓好合規和風控，加強對客戶理財、交易行為的管理，重點防控股票質押業務風險。”

責任編輯：白仲平