自媒體曝鴻坤袁春將離職 大概率將加入旭輝

一

在地產公司高級管理層的人事更迭裡，有兩件事大家都會爭相關注。

其一是離職，其二是入職。

最慣常的操作是，離場時總結原因，跳槽到新東家時，幫你遠觀下來路。

中間這段過程很多時候被忽略了，好像一切都只有開始、結束與下一個開始。

在輪回與輾轉中，媒體視野中的一位位地產高管，就這樣度過了他們人生中重要的幾個年頭。

進入董小姐報導視野裡的高管，老實說，標準要更高一些。

其故事、其經歷能反映一家公司與行業變遷是第一位的，個人能力是排第二位的。

職務變化，不過是為董小姐提供了觀察的切入口。

當然，如果個人有更強烈的管理特質與標簽，就再好不過了。

二

今天來說說袁春，一位我已經一年多沒有再關注的房企高管。

董小姐獨家獲悉，最近，袁春正在離職鴻坤的路上，下一站大概率是總部位於上海的旭輝，負責旭輝的大運營等。職位接近現任旭輝執行總裁陳東彪。

上一次關注到袁春，已是2017年的11月。當時，袁春離開龍湖，去鴻坤赴一場注定無疾而終的千億之約。

詳細可讀：董小姐 | 袁春下一站：KPI與鴻坤春夢

袁春，前龍湖副總裁，鴻坤地產總裁。嚴謹地說，在董小姐寫這篇文章之時，袁春仍然是鴻坤地產的總裁。

當然，這篇文章已在一杓言的後台沉睡了數月。

早在2018年下半年，袁春加入鴻坤還不到一年，董小姐就聽到了他即將離職的消息。

2018年11月，董小姐得知，袁春和龍光地產有過深度接觸，曾就龍光地產執行總裁一職做了深度溝通。之後，更多內部人言之鑿鑿的說法是，他2019年春節後就要離開。

後來的事情相當狗血。他與鴻坤老闆多次溝通後，暫時又安定了下來，似乎重新進入了蜜月期。這樣的反轉，在董小姐近幾年耳聞的案例中，是非常少見的一例。

但是，現在，他終歸還是要離開了。

離職的跡象還是很明顯的。

首先，鴻坤早先被袁先生清理出局的老員工，在紛紛回歸鴻坤。比如，鴻坤的前行銷總、優客工場總裁孫霞，回到鴻坤，負責戰略業務。而早先跟隨袁春空降鴻坤的員工，正在陸續從鴻坤出來。

今年7月初，董小姐打聽到，鴻坤主導投資拿地的副總裁李軍離職了，他之前曾擔任龍湖沈陽總經理。

其次，當年的千億之約，已經大概率夭折。一年多來，鴻坤的銷售規模基本徘徊不前，保持在200億元左右。2023年的千億目標，以鴻坤當前的土地儲備量判斷，基本不可能。

不管是出於平台的授權不足，還是資源支持不夠，抑或個人管理風格等原因，這件事對職業經理人的能力指標，顯然也是一個巨大的暗示——平台與行業大勢是職業經理人快速成名的關鍵。

一位業內的朋友對董小姐說，數年前，袁春在龍湖內部講課，他說，很多龍湖出去的高管到處講課或者發聲，覺得多牛逼，其實只是龍湖的平台成就了他們。

過去一年，袁春用自己的經歷，證明了他自己的這個觀點。

三

袁春的名字，目前依然在鴻坤的內部系統裡。他的下一站，如果確定是已經進入千億俱樂部的旭輝，那麽，他領到的新任務，以及，對旭輝現任管理層的影響，構成了董小姐寫這篇文章的理由。

根據董小姐了解，袁春可能接近陳東彪的執行總裁職位，管理旭輝的大運營或行銷。

在此之前，陳東彪是旭輝排名最高的職業經理人，負責管理旭輝的整體運營、工程、採購和成本及長三角區域的業務發展。

袁春到崗後，陳東彪的職位變化，是一個未知數。目前流出的消息是，陳東彪，未來可能會將精力擴大到整個住宅板塊，履行執行總裁的整體指揮官角色。但也有說法稱，他會在旭輝的新業務層面謀求更多存在感。

董小姐了解到，旭輝總部正在內部醞釀一個長期的組織變革計劃，目前對綜合型管理人才有更多訴求。

在這個新組織體系裡，陳東彪是有巨大發揮空間的，但是，他是否願意扮演更多角色，要看他自己。

在整個行業都在回歸開發基本盤、收縮長租公寓等新業務的背景下，新業務的職位量級和地產職務很難同日而語。在多位業內朋友看來，如果陳東彪只是去負責新業務，這將會被視為一個淡出的信號，很可能導致旭輝人才背景的萬科時代，即將正式結束，萬科幫將全面退出。

董小姐提醒，這只是一個可能性。

在未來的設計中，旭輝林氏兄弟的分工也會有所變化。林峰已經擔任旭輝商業的總裁，未來很可能他的精力也會放在舊改、商業等新業務上。

這樣的背景下，旭輝需要一位住宅整體開發業務的看門人。

在上海地產圈，陳東彪是一位對萬科人相當有吸引力的高管，在王石時代，曾經擔任上海萬科總經理。自從他加入旭輝後，很多萬科人跟隨進入旭輝。

之後，旭輝又大量引入綠地背景的高管。兩種不同的企業文化，在旭輝內部引發了相當激烈的矛盾。數年前，在一次旭輝內部聚會中，兩位高管甚至發生了肢體衝突。這件事情對於旭輝的職場聲譽傷害很大，它最直接的後果就是，數十位萬科人開始陸續離開旭輝。

為什麽會發生這樣的事情？原因眾說紛紜。董小姐不想把寶貴的篇幅浪費在這種細節裡，只是想說，發生如此悲劇，不僅職業經理人要反思，而且旭輝的兩位老闆也要反思。

老闆的工作風格，會直接影響到袁春在旭輝的工作效果與體驗。

多位業內的朋友說，過去，旭輝是老闆強主導的風格，林氏兩兄弟的工作投入度很高，同時對職業經理人付出的要求也很高，有時甚至可以說，對職業經理人壓榨的挺狠。

林氏二兄弟中，林中目前擔任旭輝董事長，林峰擔任旭輝總裁。就董小姐的印象是，林中更願意談戰略，而林峰在具體業務中則介入的相當深。

這一特徵，與閩籍企業中的陽光城構成了鮮明的對比，後者對職業經理人的授權就相對高一些。

假如旭輝老闆風格不變，即將到崗的袁春，也一樣會面臨相對有限的工作發揮空間。陳東彪2013年加入旭輝，2017年成為執行董事。閩籍老闆，通常有用人隻用三年的江湖傳說，現在，輪到袁春來進行驗證。

但是，正是借助於這次跳槽，袁春重新回到主流房企的競賽賽道，事業的方向盤從百億重新撥向了千億陣營，相對於鴻坤，旭輝是一個更有實力的跳板。

在旭輝現有的高管序列裡，從往上走的階梯，以及表面的工作履歷含金量看，袁春似乎更有勝算。

但是坦率來說，從袁春的過往履歷看，他的核心能力更多體現在行銷與市場，對於整體運營，案例是不足的。這構成了屬於他自己的潛在挑戰。

這一人事變招，能否效果明顯，很大程度幫助到旭輝，其實更取決於林氏兄弟自己。

根據袁春的工作風格看，通常履新一個新平台後，都會大量引入中海與龍湖背景的員工。但是，他自己又未必能夠決定區域總、城市總的角色。

有朋友說，在旭輝當前的組織架構裡，區域肯定只聽一把手，不會聽二把手。

四

袁春跳槽，有個愛好：拚團。

當初袁春奔赴鴻坤之時，帶去了不少龍湖的人。那時候，董小姐寫過一個問題，為什麽房地產組團式跳槽越來越多？

很多職業經理人沒有意識到，跳槽之後，如果你很愛用自己的嫡系部隊，在一家中小型房企裡去複製自己的隊伍，你很快會引發老闆的戒備心。

因為，這個行為本身會對中小型公司有殺傷，它會觸及到房企老闆的不安全感。

董小姐提兩點看法：

第一、空降型職業經理人永遠要清楚自己只是一家公司階段性的產物。到今天這個階段，長期坐穩位置是個奢侈品，別做不切實際的妄想。

第二、老闆們最警惕的情形是：前門去虎，後門進狼。

請你來坐鎮，組團，趕走老闆早就想趕走卻難以下手的人。但那之後，如果你沒有展現自己的包容性，你的團隊裡全是與你類似的人，而不是一個生態系統，這不見得是老闆想要看見的局面。

別讓自己成為老闆心中的那匹狼。否則，你怎知何時會成為被乾掉的那一個。

這個事關安全感的問題中，大房企往往不會因此感到困擾。公司足夠大，人才梯隊足夠穩，帶人進場，因為比例低，動靜不會太大，也很難動搖公司的根基。

這兩點判斷送給所有地產CEO們。