馮侖：早一步看見“未來”，早一點接近成功

封面配圖｜《未來的未來》

文｜馮侖（微信公眾號：馮侖風馬牛）

繼續聊一聊「未來」。之前我們說過，有「確定的未來」，也有「不確定的未來」。創業也好，做企業也好，就是要不斷地學習，更好地理解不確定，把不確定的東西變得相對確定。如果換個角度看，未來還可以分為「客觀的未來」和「主觀的未來」。

「客觀的未來」，是大家都可以看見，都能夠體驗的。比如說杯子裝著熱水，手摸上去是燙的。即使我沒有摸過，但是我相信別人告訴我的這個事實，因為這是一個客觀的存在，經過無數次驗證，早就得出了結論。比如說人都是要死的，哪怕活到一百歲，活到二百歲，也要死。也就是，「人終有一死」這是「客觀的未來」。但是有人信教，說「我不死，我將來要升天」，這就是「主觀的未來」。

所謂「主觀的未來」，就是我們通常說的，「因為相信，所以看見」，這叫做「主觀的未來」。你信上帝你就看見上帝，他信佛他就看見佛，這是「主觀的未來」。

對普通人而言，「因為看見，所以相信」，所以更容易接受「客觀的未來」，但是對於企業的領導者而言，就需要更多地追尋他的「主觀的未來」。比如，差不多 20 年前，馬雲認為電商是未來。他相信，所以他看見了，並且用了十幾年的時間，把這個事做成了。

《POI》｜因為相信，所以看見

「因為相信，所以看見」，這是領導者所具有的一個特別重要的素質。作為領導者，有責任跟大家把未來的事情講清楚，所以必須要相信自己的判斷，然後去做更深入的研究。

就像房地產，我有我的研究，我相信的是我的「主觀的未來」，但是客觀上，未來的發展是不是和我主觀想象的未來一樣？如果我所想的「主觀的未來」和「客觀的未來」比較一致，未來我可能就成功了；如果我主觀上想象的東西完全偏離了客觀上已經有的趨勢，那麽我可能要面臨失敗。

所以領導者的難處就在於怎麽樣去領導自己的追隨者。我們說，好的領導者要做三件事：指道、扛事、買單。第一件事，指道，就是要有前瞻性，看別人看不見的地方。這就是一個帶有主觀的未來，如果所有的兄弟們都看見了，你是不是跟大家一樣，你怎麽當大哥？

你給了大家一個方向之後，然後才是執行，把事情做好，最後該買單要買單，該兜底得兜底。這個裡面的風險就在於，你指方向，你看見的未來，你相信的那個未來，你主觀上的那個未來，和實際上要發生的未來未必是一樣的。

《社交網絡》｜對於未來，學習永遠不可或缺

那麽，我們怎麽樣慢慢地從長遠看，讓「主觀的未來」和「客觀的未來」高度地契合？我覺得還是要學習、研究。反覆地學習、研究、吸收新的東西。

比如說區塊鏈、比特幣、生物科技這些新的東西，你能夠花更多的時間去研究，去了解它們未來的變化，你才能夠對「主觀的未來」和「客觀的未來」有所印證，否則你就很難理解。

我記得湖畔大學有一個班上有做虛擬貨幣等生意的學員，他的同學在討論的時候，有人覺得不太好。但是馬雲就是說不要輕易否定，看一看再說。這就是聰明人的做法。因為有很多我們不知道的未來，你不能用你的經驗上來就否定。我們的經驗叫「客觀的未來」，我們已經很熟悉了。如果根據經驗對「不知道的未來」想都不想就否定，那就失去了準確性。聰明人，看一下再說。

從另一個角度說，我們「主觀的未來」非常重要。不要放棄「主觀的未來」，而且，往往是，一件事情，你的「主觀的未來」和多數人的反饋不一致，可能恰恰是說明你看到的是別人沒有看到的未來。

《飛行家 》｜早一步看見未來，早一步成功

另外，我們會發現，今天很多成功的人，都是比別人做得早。比別人做得早是什麽意思？所有人都睡著的時候，他醒了；等大家快醒了時，他已經吃上飯了。而他早醒這一件事情，就是他早見的未來。

比如說做房地產，我們從 1991 年開始做，那個時候乾這一行的人很少，所以當時就是蓋幾個樓而已。如果你今天才開始做，雖然這個行業沒有太大的變化，但是你需要的具備的條件，你面對的競爭完全不一樣了。

還有就是因為地域的差別，讓一些領導者看到的未來，也領先於其他人。比如說百度，搜狐等很多公司，他們剛開始的時候，就是把國外成熟的、規律性的東西拿到中國，變成一個「未來」，而不是完全在白紙上畫自己的未來。所以，這種「客觀的存在」，隨著地域的變化，也可以在中國成為一些企業的「未來」。如果你在全世界跑，你會發現，過去這一二十年，中國很多企業的發展，靠的都是這種模式。

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