前錘子CTO錢晨百度“首秀”，“天天在想怎麽做新硬體”

“來百度之後更忙了，天天都在想怎麽做新硬體。”

履新 5 個月後，前錘子 CTO、百度智能生活事業群組（SLG）小度硬體平台總經理錢晨現身百度大廈，首次對外闡述百度硬體生態的發展思路。

此前，36 氪曾獨家報導過錢晨加入百度一事。2016年7月，錢晨卸任錘子 CTO ，曾輾轉加入過數字家圓、洪泰智造工場等公司，2018年5月，錢晨加入由百度投資的智能硬體公司“小魚在家”；2019 年 2 月 25 日，錢晨加入百度。

“百度的技術和產品更豐富，小度也在智能音箱市場遙遙領先，這都讓我更興奮，讓我覺得可以在百度平台做出更多東西。”談及從小魚在家來到百度的原因，錢晨對 36 氪表示。

百度智能生活事業群組（SLG）小度硬體平台總經理錢晨。拍攝：蘇建勳

對於押注智能硬體賽道的百度來說，錢晨的加入，無疑帶來了更豐富的硬體產業資源與方法論。

“六西格瑪（6 sigma）”理論就是錢晨引入百度的方法論之一。這套理論以改善企業質量流程管理為目標，曾在錢晨工作過的摩托羅拉大為推行，放在音箱產品上，該理論可以用來推演算法、技術與產品價格的平衡。

“音箱裡的膠皮套怎麽加、音腔怎麽設計，都不是隨意決定的，而是要推算出一套既滿足音質條件，也符合價格要求的方案。”錢晨對 36 氪介紹到。

錢晨以百度最新推出的小度智能音箱 Play為例，該產品采取的是“前面板內嵌式結構設計”，這種設計可以讓音箱機身看不到“分模線”，保證了外觀的美感；到了工廠生產環節，這種設計方法則保證了前蓋與音箱機身的直接分離，如果生產工序出錯，可以直接將前蓋卸下修理，這就不至於浪費物料。

“我在小魚、百度的內部都一直強調，團隊的設計能力是核心。既要 Design For Service（為服務設計），也要Design For Cost（為成本設計）。只有設計上去了，成本才能降下來。”錢晨表示。

錢晨對硬體供應鏈成本的降本增效，也是百度硬體目前的核心訴求。百度 SLG 總經理景鯤曾對 36 氪表示，小度智能音箱不會一直拿補貼換用戶，到了適當時間，補貼就會停止；而上周百度推出的199 元的音箱新品“小度智能音箱大金剛”，就不再宣布降價補貼。

目前，百度已經推出過包含小度在家1S、小度智能音箱 Play、小度車載支架等十餘款硬體產品，根據Canalys等多家機構報告顯示，2019年Q1小度智能音箱出貨量已達330 萬台，位列中國第一。

雖然在手機行業工作近 20 年，但談及手機與音箱的設計差別，錢晨仍表示：“音箱一點也不簡單。”

他進一步談到，手機是近場設備，音箱則注重遠場識別，難點在於語音算法與硬體設計的平衡。

“很多做手機的人，做音箱都不靈，因為算法和聲學硬體的平衡沒掌握好。”錢晨對 36 氪說，為了解決這一問題，錢晨主張在音箱中加入“音腔懸浮設計+膠皮墊”，以解決拾音不準與音震的困擾。

“謀定而後動。”錢晨這樣形容他加入百度後的硬體策略變化。他坦陳，此前百度在布局硬體時，更注重“衝量”；而他加入後，要進行更多產品定義的討論，“開始注重把方法論沉澱下來。”對於百度未來的硬體布局規劃，錢晨表示百度還會進一步推出更多品類硬體。