2019年的智能音箱巨頭戰局，有了一個頗具火藥味的開場。
沒有任何預告，4月17日，百度“突然”發布新款智能音箱“小度音箱1S”。這款無屏音箱是百度在去年6月發布的第一代“小度音箱”升級版。相比初代產品，小度音箱1S新增了紅外遙控、語音通話留言等功能，售價為149元。
緊接著，4月18日，前期預熱多時的阿里巴巴智能音箱“天貓精靈”發布四款新品，即分別面向全家、臥室、女性和車載四大場景推出的：天貓精靈CC（帶屏）、天貓精靈方糖R（無屏）、智能美妝鏡天貓精靈Queen、天貓精靈高德版智能車盒，價格在 699-1499元不等。
這是天貓精靈系列產品首次出現帶屏音箱與車載硬體。去年3月、11月，百度曾分別推出小度在家帶屏音箱與小度語音車載支架，而天貓精靈的此次產品延伸，意味著阿里與百度將在家庭、車聯網場景展開更多較量。
銷量是不可避免的對比指標。
發布會上，阿里巴巴集團副總裁陳麗娟（淺雪）宣布，天貓精靈是全球第一款隻用18個月突破1000萬台的智能音箱（2017年7月-2019年1月）。據36氪獲悉，百度在2019年的音箱銷量目標，同樣是1000萬台。
根據市場調研公司Canalys在4月公布的數據，以百度在2017年11月發布智能音箱 Raven H 算起，百度在2018年的音箱銷量目前為360萬台，市場佔比為4.6%，阿里巴巴則為11.4%。
阿里向電商，百度重服務
補貼、挖人、擴充產品線……在智能音箱市場中，作為軟體公司的阿里、百度競爭日漸激烈。這些巨頭的布局目標，短期來看，是通過“千萬台”的硬體入口延伸已有的電商、搜索等業務；長期目標，則是環繞社區、家庭、車聯網等場景的千億 IOT 領域。
以阿里巴巴“天貓精靈”為例，其與電商、零售業務的融合已初見成效。
“70%的用戶會使用天貓精靈進行購物。”淺雪在接受採訪時表示。儘管沒有透露具體的GMV，但淺雪認為，“語音購物”將被天貓精靈作為重點發展的功能，“會繼續做一些升級，形成與一般購物不同的體驗。”
為了刺激“語音購物”方式的電商購買鏈路，阿里巴巴開始在“天貓精靈”系列推出針對細分場景的產品。
其中，智能美妝鏡天貓精靈Queen主要針對女性美妝，該產品由智能音箱底座和一個直徑8英寸的高清美妝鏡組合而成，目前已與14家國際美妝品牌、杭州銀泰商城、河狸家等機構合作，用戶可通過語言控制調取上述公司提供的美妝產品、護膚體驗等服務。
阿里巴巴還嘗試性推出藍牙互聯產品“按唄”，通過藍牙 mesh 技術一鍵完成購物、聽歌、關燈等指令操作，同時作為補充阿里電商的另一渠道，“按唄”與亞馬遜曾推出的一鍵購物按鈕“Amazon Dash”相似，尤其是針對重複購買、不需要記憶、經常需要的暢銷品類別。
與阿里巴巴天貓精靈不同，百度在智能音箱的戰略重心，則是服務觸達的延伸。
這與百度以“搜索”起家的業務邏輯有關，用戶對於百度系產品的認知，大多以“百度一下”的搜索引擎為主，當中包括對商品、工具、服務的需求。
因此，百度在推出多款智能音箱後，開始著力搭建類似“AppStore”的商業，並扶持開發者以提供更多服務。去年7月，百度旗下智能設備搭載的語音互動系統更新至 DuerOS 3.0，景鯤就邀請了一位年僅12歲的開發者，來自廣東中山的袁翊閎DuerOS 3.0 的新能力進行展示。
通過自學python語言，正在讀初一的袁翊閎利用DuerOS設計了“看圖猜成語”等應用，並逐步在搭載 DuerOS 3.0 的小度在家、小度音箱等有屏設備上線。當用戶選擇調取這些付費應用時，像袁翊閎這樣的開發者就會得到一筆收益。
“DuerOS 3.0 實現了商業化的閉環，這是一個里程碑式的提升。”景鯤在當時對36氪這樣表示。
目前在DuerOS 平台上已有超過17000名開發者，當中既有袁翊閎這樣的個人開發者，也有唱吧、凱叔講故事、Discovery探索頻道這樣的機構。為了進一步鼓勵開發者，百度還宣布在前6個月不參與分成，並展開包括流量扶持、技能大賽在內的億元開發者支持計劃。
巨頭邁向 IOT
儘管智能音箱市場被巨頭視作重要戰場，但“音箱”並不是物聯網（IOT）場景的終極形態。
“對話式智能設備的評估方案不應該再按照硬體銷量，而是應該用後端智能助手被調取的次數來評估。”景鯤曾在今年1月的美國CES現場告訴36氪，在他看來，諸如 DuerOS 一類的AI 語音助手有潛力進入更多家庭場景內硬體設備，而不只是與音箱強綁定。
不出兩個月，2月28日，百度發布家庭影院產品“小度電視伴侶”；3月7日，百度宣布與海爾推出首批搭載DuerOS 的家電系列；3月16日，百度10億元戰略投資創維集團子公司酷開網絡，持股比例為11%，成為酷開第二大股東；此前，百度還投資過無屏電視“極米”、智能門鎖品牌“雲丁科技”……
百度在今年2月推出的“小度電視伴侶”。
巨頭之間的界限正在相互融合。
百度、阿里正在嘗試用資本去彌合更多的硬體設備，以補充匱乏的硬體供應鏈布局；以手機等智能硬體起家的小米卻垂涎於軟體生態，高增長和高利潤是互聯網服務的誘人之處。在去年8月小米上市後首次公布的財報中，其互聯網服務的營收佔比雖然只有8.7%，但毛利卻高達62.8%。
“在IOT的實現過程中，巨頭有各自的路徑。”杭州雅觀科技CMO林偉告訴36氪。雅觀科技是一家智能家居業的場景運營平台，由前阿里巴巴 IoT 事業部總經理顧志誠在2017年成立。
林偉將巨頭布局IOT的方式分為三類：
諸如美的、格力等傳統廠商從硬體出發，它們需要找一個雲平台搭建自己的SaaS，實現“雲管端”。
以BATJ為主的互聯網公司以提供雲平台為主，之後再開放SDK去接入不同品牌的硬體。
小米、華為屬於IOT領域的特例，這兩家廠商既有自家的硬體，又開放自家的雲平台接入生態鏈公司或者第三方公司的硬體。
“單一品牌的硬體並不符合實際應用場景需求，多品牌硬體打通的難度又很大。”林偉談到。
封閉生態是當下IOT行業棘手的現狀之一。假如消費者購買了小度在家、天貓精靈與小愛同學，那他需要在手機分別下載百度、阿里、小米系列的App，又因為這些巨頭之間幾乎無法彌合的利益關係，所謂的“萬物互聯”，離消費者還有相當一段距離。
“行業裡都在喊IoT，但做的都是自己封閉生態的IoT。我們希望能和更多的大小家電、數位產品產生聯繫，真正推動整個行業的發展。”淺雪曾這樣談到。
場景單一則是IOT 行業面臨的另一難題。
在林偉看來，當前“手機+家電”的模式仍較為單一，而在家庭場景之外的社區停車、道閘、訪客、照明、監控、快遞櫃等子系統，再到社區外的生鮮、健身房、商超等本地生活服務，還有一個相當長的鏈路閉環。
與音箱、電視盒子這樣的家庭智能設備不同，在家庭以外的細分場景下，所涉及的物聯網設備數量會更多，需要打通的物聯網協議諸如Wi-Fi、藍牙、Zigbee等，類別也會更加複雜，
這部分跨平台、跨場景的打通工作被林偉稱為“髒活累活”，為此，雅觀科技嘗試搭建“安卓式”的IOT開放平台，為地產開發商、物業公司、家居家電設備公司提供數據中台服務。
“各個硬體品牌彼此打通的難度很大，也沒有動力去做，他們需要一個在硬體上跟他們都不競爭的第三方來負責打通連接。”林偉對36氪表示。
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