羅永浩和錘子科技正揮別科技舞台，在羅永浩鼓搗出自己的電子煙品牌之前，他的昔日小夥伴仍可能在科技圈繼續展現自己的價值。
但是，“錘科“精神和理念能給這些小夥伴以及他們踏入的新企業，帶來新的機會嗎？
曾任錘子科技首任CTO的錢晨，又一次踏上了征途。
近日，據多家媒體報導，前錘子科技CTO錢晨已加入百度智能生活事業群（SLG），負責百度 SLG 中的硬體研發與供應鏈生態，原百度硬體生態渠道事業部負責人楊永成現已離職。另據36kr報導稱：“目前百度SLG事業群正在將小魚在家合並進百度的硬體體系，錢晨博士已經去百度園區工作了。”
帶著一口津腔津韻、喜愛文玩的錢晨，與西裝革履範兒十足的百度AI走在一起，不知道是否會有一種違和感。關鍵是，目前AI已經是百度的核心業務，而且對智能音箱這一塊也極為看重，而未能讓錘子科技一飛衝天的錢晨，加入百度後究竟會為其智能硬體帶來哪些發展契機？擁有十幾年行業經驗的錢晨，會為百度智能硬體帶來市場的高度認可，還是會帶出另一條錘子軌跡？
不願做創業者的錢晨
如今談起錢晨，外界首先想到的應該是錘子科技前CTO這一身份。這並不是因為其在錘子旗艦做出了多麽亮眼的成績，而是因為羅永浩+錘子科技本身就是一個流量大戶，在老羅的推動下，錢晨算是公司第一個走上前台並被外界熟知的CTO。而此次加入百度負責以智能音箱為主的智能硬體業務，算是聲學出身的錢晨再一次拾起老本行。
1998年，錢晨獲得了中科院水下聲學博士學位。此後他成功加入當時如日中天的摩托羅拉，擔任北京摩托羅拉研發中心擔任電子與聲學工程師。在摩托羅拉的13年時間，錢晨一路從工程師做到高級工程經理。期間，他主持過A6188、A388、A388C、E680、E6等多款經典摩托羅拉機型的硬體研發工作。如今看來，在摩托羅拉的從業經歷也是他職業生涯中最為輝煌的時刻。
但是，在時代變革的大潮下，摩托羅拉沒有跟上腳步，這也非錢晨的一己之力所能左右的。
2007年，初代iPhone開啟智能手機時代，2008年HTC G1成為首款Android智能手機，2011年小米問世，互聯網手機時代正式開啟。而作為傳統通訊行業巨頭，和老對手諾基亞一樣，摩托羅拉在這些新生勢力的競爭之下迅速衰落、跌至谷底。
最終，摩托羅拉手機業務於2011年賣身谷歌，而錢晨也在此時離開了公司。離開摩托之後，錢晨加入芯片廠商 Marvell 擔任硬體總監。這些履歷都反映出一個特點，錢博士並不是一個創業者，而是典型的高級金領。
這段時間，錢晨拒絕過雷軍遞過來的橄欖枝。
一直以勞模形象示人的雷軍，曾在一次採訪中透露，創業初期其曾花費3個月的時間遊說錢晨加盟。不過，當時剛從摩托羅拉出走的錢晨並不相信雷軍表現出來的滿腔熱血。畢竟，創業是要先付出再回報的。
據騰訊科技此前的一篇報導中透露，當時在雷軍長時間遊說下，錢晨已經即將加盟小米，但最終在薪酬方面雙方沒有達成共識。錢晨堅持現金不能少，股份多少無所謂。而雷軍則認為，作為創業團隊，對股權不在乎的人不會有創業精神，更不可能全身心投入，所以最終只好放棄。最終，雷軍選擇了錢晨的摩托羅拉老同事——周光平。
雷軍未能說服錢晨，但口才更好（捨得砸現金）的羅永浩花費了半年的時間，獲得了錢晨的認可。據羅永浩回憶，雙方的第一次見面並不愉快，帶著一口津腔津味的錢晨見到老羅，先拉著他聊了半天文物和古玩。而老羅則是帶著一股理工男的執拗想聊自己的錘子，於是乎雙方都在“不靠譜“的感覺中結束了首次會面。
但是老羅有毅力，堅持和錢晨繼續談，不談理想就談待遇吧。於是，2013 年 7 月錢晨正式加入錘子科技，成為第 42 號員工。加入錘子的同時，錢晨還從摩托羅拉找來很多前同事，帶著這批人為錘子組建了硬體方面的第一梯隊。對此，羅永浩曾在一次採訪時表示：在錢晨加入錘子以前，外界幾乎都認為錘子是做“貼牌機”的，而在錢晨加入之後，外界的質疑才逐漸平息，錘子手機的研發也開始走上正軌。
但是錢晨和羅永浩這組CP並沒有持續多久。作為手機行業門外漢的老羅，有著各種天馬行空的想法，但都被真-理工男錢晨以技術實現不了全部否決，這無形中也加劇了二者之間的矛盾。加上T1、T2、堅果1代連續三款產品的市場表現失敗，讓本就暴躁易怒的羅永浩失去了耐心，這種情況恐怕也是錢晨難以憑借一己之力所能改變的。
2015年7月，錢晨從錘子科技退休。離開錘子之後，錢晨徹底退出智能手機行業。或許，彼時的錢晨會有些許後悔當初因為薪酬的原因，拒絕了“雷布斯“的邀請。畢竟，相比從錘子“退休”，如果當初加入小米，此時錢晨的名頭可能就是“小米聯合創始人”了。
總的來看，雖然擁有相當成熟的智能硬體行業經驗，但對於創業型企業，錢晨似乎並不那麽匹配。那麽，現在高舉高打要在市場建功的百度智能硬體事業群會如何？從某種角度來看，雖背靠百度這棵大樹，但總體來說這個事業部還是處在一個內部創業的狀態。
面對尷尬的市場局面
擁有專業技術背景的錢晨，加入百度之後無疑會為其智能硬體業務帶來新的助力，因為百度的智能硬體業務目前太需要一個領軍人物了。總體來看，雖然百度的AI水準在國內處在於相對領先的位置，但作為純互聯網企業，百度在智能硬體特別是IoT生態的布局方面仍有著不小的尷尬。
根據市場研究機構Strategy Analytics近期發布了《2018年第四季度全球智能音箱出貨量報告》顯示，第四季度百度智能音箱銷量為220萬台。這其中，售價89元的小度智能音箱佔據了絕大部分，雖然其依靠低價策略為自己獲得了不小的市佔率，但是整體上仍是貼錢銷售，越大的銷售量也就意味著更大的成本壓力。更為關鍵的是，這些走入百萬家庭的智能音箱，如何能被用戶真正用起來？
從內容方面來看，百度目前主要的內容資源來自愛奇藝，而愛奇藝的主要資源內容為視頻節目，對於大量的無屏小度智能音箱而言，愛奇藝的海量視頻資源是無法直接利用的，而智能大屏目前的主要玩家是小米電視和樂視。同時在音頻資源方面，百度也沒有強有力的支撐，因此大量版權內容仍需要進行外聯接洽，這也就意味著又需要大量的成本投入。
再從外部競爭環境方面來看，目前市面上智能音箱領域中，百度的幾大競爭對手實力都不弱。
目前，市場上的主要競爭對手阿里和小米，在智能音箱出貨量和單一產品競爭力方面都是實力過人。對於智能音箱，目前眾多企業賦予其未來最重要的使命，就是IoT生態的控制中樞（也是重要入口）。
與小米這樣通過投資建設生態鏈企業的形態不同，百度和阿里更傾向於通過和傳統家電企業進行合作來進行IoT生態布局。此前百度就和創維達成戰略合作，通過百度DuerOS 打造的人工智能互動系統進入智能家庭市場。
但從現階段的市場表現來看，這種與傳統家電企業合作搭建IoT生態的嘗試，似乎並沒有激起太多市場反響。另外，相較於自建的模式，這種合作形式在整體把控上力度也要弱很多。加上其他企業的競爭，百度無法做到大面積的品牌覆蓋（連接），此前格力就宣布和天貓展開IoT領域的合作，格力家電產品將接入天貓精靈。加上阿里在電商銷售渠道領域的優勢，其對傳統家電企業的吸引力顯然要比百度更強。
目前，百度的智能硬體產品依然以智能音箱為主，雖然陸續推出了一些例如電視伴侶、智能插座、智能燈泡等一系列周邊產品，但整體產品線和市場佔有率依然很少。
這也就造成了一個相對尷尬的問題，用戶目前是在百度的補貼政策下因相對較低的價格而購買了百度智能音箱，但是他們會發現其並不能幫助自己將家中的設備進行互動（連接），更多時候其只是作為一個計時器或者查詢氣象的藍牙音箱了。
對此，有相關行業觀察家對懂懂筆記表示：“作為生根於互聯網領域的百度，對於智能硬體領域顯然並不擅長，但同時由於近兩年在AI技術方面的投入，使其目前在智能音箱方面最核心的AI技術上領先了一步。因此，作為硬體領域的後來者，如果未來想要和擁有更強銷售渠道的阿里以及更完整生態建設的小米一爭高下，就需要最大程度地發揮自身在AI技術方面的優勢，同時也要盡快補齊硬體環節的短板。或許此次錢晨的加入就體現出百度在這方面的考量。”
那麽，一直難於融入創業企業氛圍的錢晨，能否在未來幫助紳士範兒的百度智能硬體走向成功？這，的確是一個值得關注的話題。
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《小米生態鏈戰地風雲筆記》、《微信思維》、《微信力量》三本暢銷書的作者
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