每經編輯：魏官紅
沉寂兩年的Letv又回來了。但這一次，它更準確的叫法是“樂融Letv超級電視”。
3月13日下午，樂融致新TV事業部總裁郭俏在2019樂融合作夥伴大會上宣布，第5代超級電視將於年內正式發布，這也是整個超級電視業務時隔兩年第一次正式與外界溝通。2017年3月29日，其推出了第4代超級電視。
對於樂融而言，第5代超級電視的發布，意味著Letv將重回互聯網電視賽道。
2019樂融合作夥伴大會現場，樂融致新董事長兼CEO劉淑青發表講話
圖片來源：每經記者 莫淑婷 攝
“這兩年對我們來說，可能太沉默了。”樂融致新董事長兼CEO劉淑青在接受媒體採訪時吐露了心聲。不過，在劉淑青看來，閉關的這兩年，對於樂融來說，是一件好事，“這兩年我們有了一個比較長的時間去充分思考這個行業，到現在敢開這個發布會，我們在品牌方面已經做好了一系列準備”。
不過，由於在2017年樂視爆發資金鏈危機，Letv原來的大部分市場份額已被小米吃下。此外，互聯網電視市場也出現了大洗牌。在此背景下，儘管有融創加持，樂融能否通過超級電視產品線重新搶回原有的市場份額仍有待觀察。
與上市公司關係割裂
超級電視產品線對於樂融而言至關重要，其曾一度帶領Letv在互聯網電視市場“攻城略地”。
然而，自2017年3月29日第4代超級電視推出之後，第5代超級電視遲遲沒有音信。
也就是在2017年，融創入主樂視。在入主後，融創不斷推進“去樂視化”，並推出全新品牌“樂融”。隨著2018年9月，融創旗下的天津嘉睿匯鑫企業管理有限公司（以下簡稱天津嘉睿）接盤樂視控股持有的樂融致新資產，融創也成為了樂融致新控股股東。樂視網不再構成對樂融致新的實際控制權，樂融致新不再納入其合並報表範圍。
按照劉淑青在發布會上的說法：“Letv作為融創文化的重要組成部分，樂融還將借助融創文化在創新業務領域和對中國新中產用戶的理解，在場景端和用戶端形成合力。”
融創文化是融創集團4大業務版塊之一，通過“內容+平台+實景”戰略，對接融創文旅資源，搭建完整的IP孵化、製作、運營和實景化落地產業鏈，聚焦內容生產與線下實景IP的長鏈運營。在這個鏈條中，Letv未來也將在內容發行、場景和用戶運營等方面，與融創文化形成合力，共同打造大娛樂文化版圖。
劉淑青在接受包括《每日經濟新聞》記者在內的媒體採訪時，不止一次提到了融創作為第一大股東帶來的資源。其表示：“融創為樂融提供了很多高端的場景，這些場景為我們提供了非常廣闊的未來發展空間，樂融今天應該是在一個比較高的起點上。”
在融創的推進下，樂融還與京東達成戰略合作，雙方將聯合運用京東大數據共同做C2M產品的反向定製商品的打造。未來京東還會將鯨魚座IoT全面開放，在樂融Letv超級電視上實現與其他產品的互聯和終端控制功能。
3月13日下午，樂融致新TV事業部總裁郭俏接受記者採訪
圖片來源：每經記者 莫淑婷 攝
而上市公司樂視網，則成了樂融致新高管欲極力割裂的對象。在媒體採訪環節，劉淑青表示：“樂融致新是一家獨立的公司。”另一位高管郭俏也多次強調，樂融致新的資金鏈與上市公司獨立。
盈利模式仍待解
儘管樂融致新高管對重回互聯網電視市場信心滿滿，但不可否認的是，互聯網電視市場已進行了大洗牌。在Letv閉關的這兩年，互聯網電視品牌暴風及微鯨也出現了頹勢，小米則搶先吃下了樂視原有的電視市場份額，成為了互聯網電視的“大哥”。
群智谘詢公布的2018年各大電視品牌的出貨報告顯示，2018年全球電視的總出貨量達到了2.398億台，同比增長4.3%。具體品牌方面，銷量排前十的分別為三星、LG、TCL、海信、索尼、創維、夏普、小米、飛利浦（包括冠捷）和松下。小米是該榜單上唯一一個互聯網電視品牌。
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劉淑青坦言，過去的這兩年，Letv的變化給很多企業提供了很多機會，“但是這次我們回來，我相信我們也有能力拿回屬於我們的一些機會”。
而此次樂融回歸互聯網電視賽道，盈利模式也成為了外界關注的焦點。按照樂融致新TV事業部副總裁寧振江的說法，樂融不靠硬體獲利。寧振江向《每日經濟新聞》記者解釋稱：“樂融主要靠後向運營獲利。後向運營不僅僅包括內容，內容收入僅僅是一方面，還有一些商業化的收益及第三方應用的收入。樂融超級電視現在是一個開放的平台，對於現在的樂融而言，首要目標是擴大用戶數量，把用戶規模做起來。”
家電觀察人士梁振鵬向記者表示：“樂視之前遺留了很多問題，用戶對品牌的印象很難在短時間發生扭轉，樂融要去重新追趕，實際上仍有相當大的難度。”
記者了解到，由於樂視的資金鏈危機，此前Letv的售後一度出現了問題。郭俏表示：“前期的售後問題，只不過是在某一些階段有一些生產的產品，由於缺料，以前的配件沒有了，造成了一些相關的拖延。現在我們已經在解決，今年我們對這些事的解決很果斷。能找到配件的盡量更換，能退就退，該換就換。”
按照樂融方面提供的說法，目前樂融Letv超級電視售後服務也由家電服務提供商十分到家全面承接，相比於2018年上半年，在樂融的響應、維修時長上，已至少提升86%。此外，樂融Letv超級電視的售後政策也迎來升級，即7天無理由退貨，30天內產品質量問題可退貨（國家標準是15天），180天內產品出現質量問題可換貨，超過180天按國家三包規定享受服務。
在業內人士看來，無論是品牌重塑還是售後升級，都是為了恢復消費者對於Letv的信心，而這也是融創帶領下的樂融重回互聯網電視賽道的第一步。對於如今的樂融來說，仍有相當長的一段路要走。
每日經濟新聞
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