放棄“樂視”品牌，樂融能和過去切割徹底嗎？

融創入主樂視後，不斷推進“去樂視化”，現在又向前邁進了一大步。樂視今日宣布推出全新品牌“樂融”，而且樂視網董事長劉淑青也擁有了一個新title——樂融集團CEO。

“樂融”品牌下將包括樂視網、樂融致新、新樂視雲聯等實體公司，但不包含樂創娛樂。早在今年4月，新樂視智家已經更名為樂融致新。劉淑青還透露，圍繞智慧家居的整體方案和終端產品也會在下半年陸續推出。

需要指出的是，這一次的變化主要是品牌的變化，從“樂視”變成“樂融”，旗下的實體公司還將保留原有名稱。

樂視大廈此前幾日已經更名為樂融大廈。不過，原定今日舉行的樂融大廈揭牌儀式，受到樂視控股的阻礙，而被臨時取消。

此外，“樂融”也已有了新的工牌和工服。

據劉淑青介紹，樂融的目標是構建起一個齊樂融融的家庭生態，圍繞悅己、親子、敬長三種家庭關係，將樂融打造成為一個新的平台。

樂融希望利用旗下的現有的資源，包括樂視網、超級電視、內容IP等等，主打居家、社區、文旅三大場景，並引入騰訊、京東等合作夥伴，共同搭建一個平台。相比於樂視曾經獨立構建完整生態的做法，這種做法更符合樂融現在的實力，能更好地適應市場競爭。

樂融將目標用戶定位於高端人群，一方面，可以樂融發揮既有的優勢，旗下有超級電視、樂視網，還有融創開放的社區資源。

Letv超級電視有1000萬以上的家庭用戶。目前，樂融已將Letv超級電視的平台完全開放，與騰訊、芒果等進行影片娛樂的合作，與京東、寺庫、迪奧等進行生活購物的合作。此外，樂融也將參與《王者榮耀》和《刺激戰場》的電競賽事運營。7月24日，樂融還將發布一檔自製的親子綜藝《童話俠》。

而且，樂融還可以得到融創的支持。截至目前，樂融品牌覆蓋了230+融創社區，13個涵蓋樂園、酒店、商業的文旅城，拓寬行銷場景的同時，也給了樂融在高端細分市場有了精準垂直的深耕機會。

而另一方面，面向大眾市場的紅利期已經過去，樂融需要選擇更容易突破的市場。

會上，樂融還發布了梧桐樹計劃，來拓展銷售管道。未來，樂融將和戰略夥伴合作，打造千家規模的智慧家庭新零售體驗店，此前的LePar將更新為超級合夥人，給予區域銷售唯一授權等權益。

目前，雖然“樂視網”等公司依然保留了“樂視”的名稱，但隨著品牌的更換，融創和原來的樂視正在切割地越來越徹底。