房地產業急劇聚合：許家印預言前三門檻升至8000億

　　房地產業急劇聚合

　　許家印預言“前三”門檻升至8000億

　　⊙記者張良 ○編輯孫放

　　3月26日晚間，隨著萬科、恆大年報的披露，去年銷售收入突破5000億元的房企“三巨頭”年報業已出齊。手握逾7億平方米土地儲備、現金餘額達6100億元，萬科、碧桂園、恆大如龐然大物傲視地產群雄，而這還只是行業急劇聚合的開始。恆大董事局主席許家印在26日的業績發布會上預言：到2020年，房地產“前三”的銷售額門檻將是8000億至9000億元；“前十”則為5000億元，市場佔有率將由目前的不到25%提高到40%。對今年的樓市，許家印表示“很有信心”。

　　集中度正急劇變化

　　萬科年報顯示：2017年，公司實現營業收入2429億元，實現淨利潤280.5億元，業績增幅33.4%；淨資產收益率為22.8%，上升逾2個百分點。根據年度分紅派息預案，萬科擬每10股派9元（含稅）現金股息，以此計算，現金股利約為99.35億元。此外，2017年，萬科實現銷售面積3595.2萬平方米，增長30%，銷售金額5299億元，增長45.3%。可以說，“鬱亮時代”的萬科，已進入穩定、融合與發展的快速通道。

　　銷售計劃是房企業績發布會上繞不開的話題。但萬科已多年不公布銷售目標了，碧桂園今年也打破慣例，未提出明確的年度銷售目標。對此，碧桂園總裁莫斌表示，銷售目標在公司內部是有分解的，重要的是公司要尋求有品質的發展，不（公開）設銷售目標，並不代表對自己沒要求。按要求，碧桂園今年將在去年基礎上實現持續增長。

　　恆大的“畫風”略有不同。在26日的業績發布會上，許家印表示，對今年的市場很有信心。他透露，恆大今年的銷售目標是5500億元，但超越到6000億都有可能，甚至今年“拚下”8000億也能完成，但沒必要。因為恆大定調於規模適度增長，注重增長品質。按許家印勾勒的藍圖，到2020年底，恆大總資產將達3兆元、年銷售規模8000億元、年利稅1500億元，且負債率下降到同行的中低水準，成為世界百強企業。

　　“房地產行業的集中度在急劇變化。”許家印表示，2016年前十大地產商佔房地產銷售的4%左右，到去年，前十大佔比達24.1%，前三大又佔到其中的50%，也就是1.5兆。從2016年到2017年，行業集中度上升了20個百分點。“我們認為，集中度還會加速上升，2020年（前十大地產商）市場佔有率會到40%左右。但2017年銷售度已經飽和了，‘大餅’不會增加，但切換度在變化，大企業不斷在蠶食小企業市場份額。到2020年，進入前十大房企的年銷售額門檻將是5000億元，前三大房企的年銷售額要達到8000億至9000億。市場份額會給大企業創造很多並購機遇，我們對未來三年在房地產行業的發展充滿信心。”

　　規模化之後的多元化

　　近幾年，誰是行業老大的爭論不絕於耳，但作為行業標杆的萬科早已不提規模二字，而是更注重有品質的增長，以及如何引領行業轉型。對此，萬科提出了戰略定位再更新，由“城市配套裝務商”迭代為“城鄉建設與生活服務商”。

　　據萬科表述，“城鄉建設與生活服務商”包括四方面：美好生活場景師，實體經濟生力軍、創新探索試驗田、和諧生態建設者。如萬科正大力發展租賃住房業務，同時拓展物業服務、商業開發與運營、物流倉儲，探索養老、教育、冰雪、度假等業務。

　　其中，在租賃住房方面，萬科已整合形成了集中式長租公寓品牌“泊寓”。至2017年底，泊寓累計獲取房間數逾10萬間，累計開業逾3萬間，覆蓋29個一二線城市。萬科表示，計劃2018年新獲取10萬間以上的租賃房源，新開業5萬間以上。未來，將盡全力發揮自身專業優勢，整合上下遊優質資源，爭取成為住房共建、共享事業的領頭羊。物業服務方面，萬科物業已進入80個城市，在口碑和品牌方面繼續領跑。

　　碧桂園的多元化發展也在推進之中。作為房地產主業的戰略補充，碧桂園正著手打造科技小鎮，在一線城市周邊及強二線城市建設包含住宅在內的多種業態，務求實現長期盈利。截至2017年底，公司與各地簽署戰略合作協定的項目已有56個，已落地的小鎮項目有8個。長租公寓方面，碧桂園此前提出計劃三年發展100萬套長租公寓。2017年，公司正式成立長租事業部，在北上廣深及武漢、廈門等城市籌備項目，在建房間數達2963間，已獲取項目的總房間數超過8000間，預計2018年內實現多個城市、多個項目同時開業。此外，就在幾天前，碧桂園對外宣布擬將物業板塊分拆到港交所主機板獨立上市。

　　恆大方面，2018年起將探索高科技產業，逐漸形成以民生地產為基礎，文化旅遊、健康養生為兩翼，高科技產業為龍頭的產業格局。

責任編輯：李彥麗