城頭變幻大王旗 房地產行業的NO.1竟是這家企業

　　城頭變幻大王旗，房地產行業的NO.1竟是這家企業

　　來源：國是直通車

　　賭對了時代，就都對了。

　　近日，碧桂園、恆大、萬科3家龍頭房企先後公布了2017年業績。

　　從銷售規模來看，3家房企均破5000億元。其中，碧桂園以5508億元銷售額，登頂中國房地產行業冠軍。

　　萬科、恆大緊隨其後，銷售額分別為5299億元和5010億元。

　　而在1年前，3家龍頭房企的排次還是這樣的：恆大超萬科成新龍頭，碧桂園銷售破3000億位列第三。

　　從行業第三到行業第一，碧桂園何以彎道超車？龍頭房企業績突飛猛進，又透露了什麽信號？

　　三四線城市的功勞

　　2017年，是中國房地產市場的調控大年，百餘城發布了調控政策。

　　重點一二線城市，限購、限貸、限價、限售、限商，進入“五限”時代。三四線城市在這波調控周期雖有加碼，但力度明顯較弱。

　　房地產行業的洗牌正是在此背景下發生。

　　我們稍微複盤一下就會明白。

　　中國的房地產市場具有明顯周期性。每逢遇到樓市調控大年，房企經常會陷入與周期性的博弈中。這時候，房企要具備穿越牛熊周期的能力，就要求在城市布局上有更多的考量。

　　正所謂，東方不亮西方亮。擁有更廣闊的、數量更多的城市市場，房企面對周期性調控的靈活度也就更高。

　　擁有三四線城市之王稱號的碧桂園即是一例。

　　2017年，在重點一二線城市調控不斷加碼情況下，部分城市房地產市場成交額、成交面積出現大幅下滑。

　　以北京為例，2017年新房成交52128套，同比下降62.50%；成交額2708.75億元，同比下降45.37%。

　　對房企而言，在調控期間重倉此類城市，當年的銷售業績一定會受到影響。

　　碧桂園經歷樓市調控大年，依然能坐上房地產行業頭把交椅，一定程度上得益於其廣闊的市場布局。

　　碧桂園2017年業績結構顯示，約58%的銷售額來源於三四線城市，較2016年增長5個百分點。與此相對，一二線城市的銷售額佔比下降約5個百分點。

　　嘗到甜頭的碧桂園似乎更堅定了其在三四線城市的布局。

　　公開資料顯示，2017年新增土地投資中，碧桂園三四線城市的金額、面積佔比顯著提升。

　　碧桂園還表示，未來仍將繼續深耕各級城市鄉鎮，爭取更廣闊的市場。

　　房地產企業的機會

　　碧桂園抓住了機會，才能登頂行業第一。

　　這對所有的房企都適用，只有判斷大勢，把握機會，才能加速奔跑。

　　所以，我們看到，今年3家龍頭房企無一例外都提到：要感謝這個偉大的時代。

　　碧桂園說，感謝這個偉大時代，是這個時代成就了碧桂園。

　　所以，它選擇繼續深耕各級城市鄉鎮，爭取更廣闊的市場。

　　萬科說，上一個時代的成功歸因於抓住了城市化機遇。如今，一個全新的時代開始了，對萬科來說是重大的機遇。

　　所以，它要成為城鄉建設與生活服務商。

　　恆大說，展望未來，中國經濟發展已進入新時代，由高速增長轉向高品質增長。

　　所以，它要在地產基礎上，文化旅遊、健康養生、金融等領域多元發展。

　　今天的布局已經埋下伏筆，某種程度上，這將決定誰能在未來的競賽中脫穎而出。

　　巨頭們拚的是戰略，中小房企們拚的更多是戰術。

　　在新城控股高級副總裁歐陽捷看來，在行業集中度越來越高的情況下，誰獲得的土地資源越多，誰拿到的錢更便宜，誰的未來機會就越大。

　　中指院一份研究報告顯示，百強房企2017年銷售額增長32.8%，市場份額進一步提升至47.7%。

　　與市場銷售相對，房地產行業資源集中度也持續走高。頭部房企，在城市市場及土地、資金等資源領域擁有更高話語權，優勢資源也不斷向其傾斜。

　　房地產行業，強者恆強已成為共識。

　　這也導致一個結果，二三梯隊的房企提出更高目標，希望未來能夠佔據優勢地位。

　　比如，泰禾將2018年銷售目標定為2000億元，相當於去年的2倍。融信將2018年銷售目標定為1200億元，去年銷售額是502億元。

　　但是，在銷售端和融資端承壓的情況下，加速擴張背後的風險也不可小覷。（ 張文絞）

責任編輯：李鋒