A站沉浮：在二次元領域 A站已被B站趕超

李昆昆、吳可仲

被快手收購一年後，二次元彈幕網站AcFun（以下簡稱“A站”）正經歷著動蕩。

近日，《中國經營報》記者獨家獲悉，A站原CMO王燕鵬已於今年初離職，王燕鵬告訴記者，其目前正在籌備創業。此外，今年6月，A站負責人已由劉焱焱變更為文昱。

對於上述高管離職、變更等事宜，A站方面向記者表示不便回復。不過，艾媒谘詢CEO張毅告訴記者，相比B站，A站最大的問題是變現能力較弱。張毅認為，A站在廣告方面並沒有那麽好變現，“A站的盈利模式不是做會員也不是做廣告，主要還是通過遊戲相關的業務變現。”

內部動蕩

A站成立於2007年6月，作為國內二次元領域的先行者，A站在成立之初便佔有了國內ACG市場絕大的份額。

可以說，A站誕生在紅利時代，但在此後風雨飄搖的12年中，一路走來，A站的進擊之路並不順暢。

王燕鵬曾在2016年底加入A站，並擔任CMO職位。近日，王燕鵬告訴記者，他已於今年一月底離開A站，目前正在籌備創業項目。記者問其籌備哪方面的新項目，對方未做回復。

不只是王燕鵬，據公開資料顯示，從2007年至今，A站已經歷過多次管理層調整。

記者查閱資料發現，2010年初，A站創始人之一Xilin以400萬元的價格出售A站後便銷聲匿跡。彼時，杭州邊鋒武漢分公司總經理陳少傑接盤，並在A站開創了直播板塊，後來孵化出了鬥魚直播。

但A站不過也是為他人做嫁衣。後來，陳少傑離開，帶走了鬥魚，A站由晶合思動的楊鑫淼接盤。2014年4月，奧飛入股A站，成為另一個大股東，在老將賽門因觀念不和離開後，奧飛與陳少傑清洗管理層，原管理層員工幾乎全部被調離或解職。

2014年，A站因涉嫌侵權被優酷土豆起訴，三名高管被拘，大批員工離職。進入2016年，A站高管頻繁變更。當年1月，A站CEO由孫昱變為莫然，劉焱焱任總編輯。2016年8月，莫然離職，劉焱焱任CEO。到了2019年6月18日，快手任命文旻為A站負責人，劉焱焱離職。

在多次高層動蕩中，或許出於觀念衝突、或者出於利益衝突，新老管理層之間的博弈剪不斷理還亂。而在此處境下，A站錯失了多次發展良機。

2018年6月，A站被快手全資收購後，專注於在產品、技術和內容上下功夫。彼時，二者目的在於希望能夠打通快手平台4000萬二次元用戶與A站的通道，透過二次元垂直內容在短視頻領域一較高下。

但事情似乎沒有想得那麽簡單，一年過去了，A站並未迎來翻盤，而快手也未給A站帶來全新造血能力。

A站、B站之爭

在二次元領域，A站與B站的競爭由來已久。2009年，A站的用戶徐逸決定自己再建一個“秘密花園”，於是創立了Mikufans，也就是Bilibili（即B站）的前身。

一開始，B站只是作為A站的備胎，用徐逸的話說就是“希望B站能成為大家在A站宕機時的一個去處”。在2011年之前，A站還是佔有領先優勢的，但從2012年開始，B站就將A站甩在了身後。此後，A站就扮演了“追趕者”的角色。

記者查詢艾媒北極星發現，2019年6月，A站月活人數為113.02萬人，其中24歲及以下佔比64.51%，月收入3K以下佔比最高，達33.11%，其次為月收入3K-5K，佔比30.02%。而B站今年6月的月活人數為7333.55萬人。

2018年，B站在納斯達克敲鍾，成功登陸美股資本市場。如今，其市值達到43.08億美元（截至2019年8月15日17:31）。而快手收購A站時，A站的估值大約為10.4億元人民幣。

張毅在接受本報記者採訪時表示，相比B站，A站最大的問題是變現能力較弱，“A站的盈利模式不是做會員也不是做廣告，主要還是通過遊戲相關的業務變現。”

張毅認為，A站在廣告方面並沒有那麽好變現，因為A站的用戶年輕人群體比較集中，他們的消費能力本身就比較低，而廣告是需要轉化的，廣告對這種群體的變現效果相對較差。

而B站從單純的開通大會員付費服務，發展到線下聚會、旅遊、線上售票、打賞、遊戲代理、拍攝動畫、廣告投放、遊戲研發、IP內容製作、周邊販賣等，做出了不同的實踐。

在技術上和內容改進方面，B站也在不斷前進，而A站仍沒有太大優化。在B站客戶端，首頁推薦內容都是根據用戶喜好生成，用戶黏度提高了很多。而截至目前，A站還停留在內容集體分發上。此外，一直到快手接手前，A站Web端還在用Flash播放器。

與此同時，在B站購買版權、提升用戶體驗、布局產業鏈，商業化程度越來越高的時候，A站還在“原地踏步”，這也使得A站一步步從優勢的一方變成了被B站“碾壓”的一方。

獨立性爭議

2018年6月，A站把自己賣給了快手。

在過去一年多的時間裡，背靠快手，A站從技術角度對產品進行了優化，包括彈幕系統在內的部分功能都有所調整。另外在內容層面，A站從版權內容、OGC、PGC、UGC四個維度進行了豐富。最近A站還推出超級UP主扶持計劃，宣布未來一年將拿出5.7億元資源獎勵扶持優秀UP主。

一位業內人士告訴記者，A站對於快手更多的意義是二次元的圈層，A站與快手的用戶年齡屬性相當，抓住A站有助於快手了解更年輕群體的圈層畫像。

而據快手提供的數據，目前快手上核心二次元用戶超過4000萬人，已有接近400個動漫IP入駐，單個動漫類作品最高播放量超過2000萬。這些流量對於A站將是無比珍貴的增量用戶來源。

如今，移動互聯網時代，尋找增量並非易事，而內容行業也從增量市場競爭轉向了存量流量價值深挖的競爭。

雖然在賣給快手時，宣稱雙方是獨立運營的，但這種“獨立”更多的是品牌。

“快手進來以後，我覺得A站還有沒有獨立發展的必要性都是個問題。”張毅認為，因為快手自己都還沒把自身的商業模式搞清楚，從今年營收情況來看，快手跟抖音差距很大，快手需要集中精力在商業化變現上，如果A站原有的資源能夠支持快手是最好的，A站能夠獨立走多遠就看快手的安排了。

“所以我覺得現在不再討論A站怎麽走的問題了。”張毅說。