鬱亮再談“活下去”：在租售並舉兩個領域做到數一數二

6月28日下午，萬科在深圳召開2018年度股東大會，萬科董事會主席鬱亮、總裁兼首席執行官祝九勝、執行副總裁兼首席財務官王文金、董事會秘書朱旭等出席股東大會，並對股東分紅、地產主業與多元化、員工激勵機制、行業發展等相關問題進行了回答。

“活下去”提醒萬科如履薄冰，對於行業基本判斷沒變

去年以來，萬科因為“活下去”站上風口浪尖。如今，大半年時間已過，萬科對於房地產形勢的判斷是否發生變化？

在今天下午舉行的股東大會現場，鬱亮再談“活下去”，他透露，去年的季度會議中流傳出的“活下去”其實還有兩個詞，活得好、活得久，大家只看到前面一個，沒看到後面兩個，引出很多故事，“三個字往往引起很多人的情緒，以後我們的季度例會不用三個字了，要用四個字。”

鬱亮說，“活下去”是提醒萬科如履薄冰。對於目前的房地產形勢，鬱亮表示，“我們基本判斷沒改變過，比如‘房子是用來住的，不是用來炒的’、租售並舉的長期政策是不會改變的。同時，我們對於房地產行業來到白銀時代的判斷也沒改變過。”

在談到行業未來發展時，祝九勝表示，“我們的判斷是行業還會遇到挑戰和不確定性，人口形勢面臨‘少子化’挑戰，住宅全面短缺時代已結束，行業增速放緩，行業集中度上升，頭部企業競爭更加激烈。

的確如此，頭部房企中的競爭日趨激烈，碧桂園2018年實現權益銷售額5018.8億元，折算流量銷售額後排名第一，萬科以6069.5億元銷售額排名第二，恆大則是排名第三，銷售額為5513億元。

面對高度的不確定性，祝九勝認為，要跳出路徑依賴和牛市思維，萬科會圍繞“城市建設與生活服務商”戰略定位，依托事業合夥人機制，堅持以客戶為中心，以現金流為基礎，合夥奮鬥，持續創造更多真實價值，是先有質量的發展，穩住基本盤，確保對股東的良好回報。

關於多元業務回報，祝九勝稱“不盡如人意”

去年12月17日舉行的萬科2019年目標與行動溝通會上，基於經濟下行壓力、人口形勢面臨“少子化”挑戰、“房住不炒”的基調以及頭部競爭加劇、行業轉型面臨困難等諸多背景，鬱亮提出要“收斂聚焦，鞏固提升基本盤”。鬱亮指出，基本盤是指保證萬科“活下去”的關鍵，脫離基本盤將失去“活下去”的根。

“收斂”和“聚焦”戰略也讓市場猜測，萬科聚焦地產開發業務，收縮多元業務戰線。同時，相比於以往，萬科2018年業績報告中對於養老、教育等多元業務的表述篇幅大大減少。

對於基本盤與多元轉型的關係，鬱亮也曾這樣表示，收斂聚焦，是階段性的總結和調整，收斂聚焦不是砍樹，而是修剪枝葉。適當修剪枝葉，大樹才能把根扎得更深，讓樹乾更粗壯，然後才能結出更多的果實。“先求根基的穩固，才能開枝散葉。”

此次股東大會，鬱亮在談到萬科的多元業務時稱，房地產商依靠過去單一業務，是不足以支撐發展的。在房地產領域，必須在租售並舉兩個領域做到數一數二，領先領跑，才是行業領先領跑的公司。

被問及多元化業務是否佔用了過高的公司資金，祝九勝說，業務回報水準不盡（如）人意，我很慚愧，我們會努力不斷提升。祝九勝也指出，在公司內部對多元業務有兩個判斷維度，一是這個業務是不是給客戶創造價值，二是經營能力是不是有所提升。

不過，具體到各個業務層面，祝九勝又表示，比較理想的是物業服務，是盈利的，回報水準不錯，物流地產也達到了合理的水準，商業基本上達到了同樣的水準，養老、教育等業務還有些差強人意，萬科將不斷提升相關業務水準。

關於股東分紅，朱旭稱“未來希望保持在35%的比例”

股東大會現場，有股東提問，萬科近兩年的股東分紅佔利潤的比例在35%左右，低於前幾年的40%左右，分紅佔比越來越少的原因是什麽？

對此，朱旭回應稱，萬科是A股上市公司中堅持長期分紅的公司，是A股市場連續分紅最長的公司，累計現金分紅已達573.6億元，遠遠超過萬科這麽多年在二級市場股權融資金額260億元。

朱旭還表示，目前萬科的分紅政策比例基本上是比較穩定的， 2018年分紅118億元，比2017年度的99億元增長了19%的水準，未來希望分紅方案能保持穩定的35%分紅比例。

此外，2018年，萬科淨利潤同比增長32.42%至492.72億元，其中，歸母淨利潤為337.73億元，少數股東淨利潤佔比為31.5%，在2016年、2017年，佔比分別為25.85%、24.61%。

有市場聲音認為，將近1/3的利潤掌握在少數股東手中，這損害了上市股東的利益。王文金回應稱，合作是房地產行業的慣例，萬科2018年權益佔比是60%左右，今年差不多還是這樣，沒有大的變化。

祝九勝表示，“從企業結算的節奏來看，會有一些結構方面的不平衡，但是我們堅持的底線是對上市公司股東的利益不能有任何不利的情形出現。但是同時，我們也要獲取源源不斷的土地資源。”

新京報記者 段文平 編輯 武新 校對 王心