鬱亮：住房全面短缺時代基本結束，萬科活下去的核心是聚焦

11月30日，萬科企業股份有限公司（000002.SZ，02202.HK）召開2018年華東區域媒體交流會，萬科董事會主席鬱亮針對此前提出的“活下去”作為底線以及業務“聚焦”、“收斂”等問題給出回應。

在今年9月內部例會上，鬱亮提到目前行業的轉折點實實在在到來了。鬱亮稱，這次三年事業計劃書的制定把“活下去”作為基本要求，戰略圍繞“活下去”而展開，這是最底線的戰略，是“收斂”和“聚焦”的戰略。所有行為都“收斂聚焦”到保證萬科活下去。

對此，萬科方面回應稱，收斂，肯定不是收縮，核心還是要聚焦。

鬱亮稱，萬科始終是一種兢兢業業、如履薄冰的態度，即使日子好過的時候也沒有驕傲過。對於萬科而言，每年的秋季例會，就是做戰略檢討，一隻腳站在過去，一隻腳站在未來，梳理戰略和業務。只不過今年這個時候需要收斂聚焦，過去太發散了，需要大家凝聚起來，大家往一個方向走。

對於“收斂”和“聚焦”，鬱亮稱，萬科打造的是矢量組織，矢量不是向量，需要有方向，如果方向不一致肯定是混亂和不堪的。萬科的方向是做“城鄉建設與生活服務商”，所有做的業務都需要向這個方向展開，偏離這個方向是錯誤的。另外需要價值觀上的一致，價值觀不一樣，乾的事不同。如果把兩個結合在一起，所有的業務管理行為都應聚焦在為客戶提供好產品、好服務。

在鬱亮看來，房地產行業沒有什麽大問題，但是做的東西和要求不一樣。一個基本結論是住房全面短缺的時代已經結束，但是居住問題並沒有解決，比如說銷售房子挺多，租賃住宅卻很少。像上海、杭州等大城市住房可能也還有一定短缺，但從整個全國範圍來看，我們認為全面短缺時代基本結束，但是不平衡、不充分的問題還是很明顯，比如賣的多，租的少。

鬱亮指出，從未來發展方向來看，人們所需要的東西，不只是房子本身，也需要房子裡面的內容，也就是圍繞居住的服務，因此行業還有很大的發展空間。

針對媒體提出的“萬村計劃”是否暫停的問題。鬱亮回應稱：不清楚萬村計劃是否暫停，需要問南方區域負責人。萬村的改造很複雜，儘管政府鼓勵，但是做得好真的很難，至今為止還沒有發現做公寓賺錢的。儘管不賺錢，但是大家對它的指責，跟現在房地產賣房子一樣多。我們還在不斷的摸索著可持續的發展模式，萬科的租賃住宅會堅定地發展下去，但發展什麽樣地租賃住宅還在考慮之中。

針對6300億回款的問題，鬱亮表示，今年完成6300億問題不大，相信萬科的銷售回款率肯定是業內最高之一，房子也還賣的不錯，基本可以完成。

此外，鬱亮在回答記者提問時表示，深圳地鐵成為基石投資者之後，給予了公司大力支持，積極、不乾預，萬科企業文化沒有受到影響。