時代財經APP記者 吳文婷
社交賽道頗為熱鬧，這次又迎來一位“熟悉的陌生人”，搜狐。
之所以熟悉，是因為搜狐早已涉足社交領域多年，從早期的聊天室，到收購ChinaRen，再到推出搜狐微博；但又令人感到陌生，是因為它並沒有在這個領域濺起太多“水花”。
這一次，搜狐將注意力放在“95後”身上，以“擴張我的朋友圈”為口號，推出“狐友”再戰社交，這款產品已於6月9日正式上線。
搜狐董事局主席兼CEO張朝陽直言：“搜狐做社交屢戰屢敗，之前的產品有點跟風，希望這次狐友可以成為黑馬，它是搜狐的未來”。
不過，有意思的是，從搜狐方面的公開言論來看，其並沒有打算重金投入到推廣“狐友”上。一邊是對社交的“一往情深”，另一邊卻延續著張朝陽慣有的“佛系”，“狐友”憑什麽撐起搜狐的未來？
對標微博
按照張朝陽給狐友的定位，這是一款介於微信與陌陌之間的產品。但從實際使用來看，這款產品似乎更接近簡易版的微博。
時代財經打開“狐友APP”發現，首頁下方的板塊設置，自左至右分別為“動態”、“互關”、“我”。其中，“動態”類似於微博或者朋友圈功能；“互關”類似於通訊錄，包含新粉絲、我的群聊，以及興趣人推薦；而“我”則包含了所有基礎功能設置。
有已經下載了狐友的用戶對時代財經表示，“感覺沒有太多新意，雖然說提供了一個更好和陌生人接觸的體驗，但並沒有在產品上體驗到。”這一點也被業內人士公開吐槽過，“沒發現什麽場景以供快速切入和結識新朋友，互相關注也不見得就交流，因為缺乏話題切入。”
雖然搜狐將未來押注在狐友上，但相比起多閃、好記（原馬桶MT）、聊天寶等社交產品的砸錢打法，它卻希望走省錢的路線。
張朝陽在6月9日的“狐友“APP正式版開放日活動上指出，“做社交產品的陷阱非常多。獲取用戶的方式有兩種模式，一是花錢買內容、二是在渠道上大量投入。這都不能走向盈利，競爭太激烈。”在其看來，狐友的核心不是內容而是人，這是最省錢的模式，也是最優的模式。
省錢的思路體現在產品上：狐友的動態是嚴格按照時間線排序的，用戶想在狐友平台獲得更多的曝光，依賴於他的活躍度、語言的優美和圖片的優秀等，在狐友，用戶都是平等的，沒有炒作。
此外，狐友不做人為的加V，不構建人為的等級差異；平台認可用戶的多樣性，每個狐友都可以享受到統一完整的狐友服務，不搞“特殊待遇”；平台的推薦邏輯不摻雜用戶身份等級邏輯。
不難發現，狐友在設置上，也多少透露出對標微博的意味。
搜狐方面對時代財經表示，狐友並不封閉在熟人社交群裡，而是以興趣愛好為突破口，讓用戶主動加感興趣的人。同時，大批明星、才藝達人、意見領袖也都活躍其中。
理想很豐滿，現實卻很骨感。狐友的測試版於2018年推出至今，數據顯示，三個月內，狐友在蘋果社交榜單中最高排名，僅衝至第300位，大部分時間狐友的排名在第600位上下，在更長的時間區間下，狐友的排名與狐友校草大賽的賽程密切相關，在大賽結束後，狐友排名一度滑落到第1200位之後。
社交心結
談及為何執著於社交，搜狐方面對時代財經表示，搜狐一直處在資訊的世界。資訊的世界，基本可以總結為內容的產生、分發以及社交。社交其實在內容角度也是一種分發模式，但是它不是為了內容，它本身就是人的社交網絡。
按照其說法，搜狐一直都在做內容的產生和分發，比如早期的搜狐就是搜索引擎、分類導航，到後來的門戶，也是關於編輯部內容的分發，包括搜狗的搜索也是內容的分發，讓別人找到資訊，現在的信息流推薦也是一種內容的分發。社交網絡其實是另外一種重要的需求，同時它也對內容有分發的功能，我關注的人的內容才看，社交網絡的內容分發是非常高效的，我們一定要很好地做社交網絡，不止為了內容分發，本身有指數效應。
互聯網分析師丁道師給時代財經舉例說道，比如現在大家都用微信，如果我換到其他聊天平台上，對方也要跟著換才能繼續聊天，這個遷移規模是非常龐大的。相比之下，電子商務就不存在這個問題，我去京東上購物，你去淘寶上購物，我們互不乾預。
“社交獲取用戶難度很大，但用戶一旦沉澱下來，其真誠度、粘性等是所有互聯網產品裡面最高的。與此同時，社交可以帶動遊戲、電子商務等。基於社交的強大力量，所有的互聯網企業都會做社交。相信除了BAT（百度、阿里、騰訊）之外，其他二、三線企業未來幾年也會不斷推出各種社交產品。畢竟得社交，得天下。”丁道師稱。
值得注意的是，今年各家相繼湧入社交領域，或許還跟5G相關。隨著5G商用牌照發放，我國正式進入5G商用元年。
艾媒谘詢CEO張毅告訴時代財經，每一次網絡設施的變化，對於用戶、商業模式而言都會有革新。如果企業能夠在5G方面有一些布局動作，應該是個不錯的起點。
根據艾媒谘詢數據顯示，2019年中國Vlog用戶規模達到2.49億人，未來Vlog行業市場規模仍將保持穩定增長態勢。5G加持下，Vlog視頻社交或成短視頻下一風口，各家爭相布局Vlog行業，但目前Vlog仍是“小眾”產品，發展前景還需進一步觀望。
張毅認為，圍繞視頻而催生的社交在5G時代很有可能是個機會，比如最近有消息稱，騰訊旗下社交短視頻產品微視可以發30秒視頻到朋友圈。如果搜狐要做社交，一定要集中在視頻相關的屬性發力才有機會突圍，否則就沒機會。
任重道遠
既然押注社交，那麽搜狐必然做好了打持久戰的準備。
眾所周知，微信、微博在社交領域穩坐多年，不是沒有人發起過衝擊，只是都沒能造成多大威脅，如何讓用戶遷移至新的平台，以及留在平台形成粘合關係鏈，這是個難題。
有社交創業者告訴時代財經，獲取用戶也是他的困擾之處，即便有把用戶拉進來，但是身邊用的人少，找人還是需要回到微博、微信上；而且很多用戶也表示沒有精力去顧及如此多社交平台。
該創業者給出的心得是：拉用戶這個確實挺難的。這個難不是讓大家知道你這個產品，而是讓大家在嘗鮮期用了10天這個產品後，他還會願意繼續一直用下去。
另一方面，搜狐自身狀況也不如當年。搜狐當下的市值為5.59億美金，而在2008年其市值曾一度高達26.7億美元，可謂縮水了近80%。
實際上，作為引領中國互聯網第一波浪潮的搜狐，這些年來幾乎在各個互聯網的熱門賽道都有所涉足，但無奈戰績隻徘徊在中下遊。
比如被張朝陽稱作“搜狐的現在”的搜狐新聞和搜狐視頻，雖然口碑和影響力尚在，但是早已和頂級流量漸行漸遠。
在資訊類APP中，從搜狐門戶脫胎來的搜狐新聞也曾經風光無限，一度靠手機預裝拿到了市場第一份額，但是如今只能看著今日頭條、趣頭條們引領風騷。
此外，在遊戲板塊，搜狐旗下的暢遊早在2009年就已經上市，但是如今的發展勢頭也與騰訊、網易的遊戲業務越拉越大。
丁道師認為，人的原因是其中之一，張朝陽作為上個世紀的互聯網大佬能否時刻跟上時代的步伐，甚至引領時代的步伐，需要打上問號。不過，任何企業都不可能持續領先，百度這兩年都遭遇挫折，其他企業更是如此。
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