搜狐的“狐友”，會是社交大戰下一個“炮灰”嗎？

作者：格隆匯 筠筠

6月9日，在狐友APP開放日上，搜狐CEO張朝陽對外宣布搜狐推出了社交產品“狐友”。據介紹，該款產品定位為熟人社交，除了見面掃過二維碼的熟人之外，還可以通過對方的內容發布、互動還有私信逐漸了解，讓陌生人變熟人的過程。

值得一提的是，搜狐的“狐友”最早是脫胎於搜狐新聞客戶端“我的”板塊，從去年開始進行獨立開發，如今算是“正式推出”，而這也是繼多閃、飛聊、馬桶MT、聊天寶之後，又一社交app對微信的“宣戰”。

有意思的是，搜狐的CEO張朝陽似乎對該款產品頗為看重。他表示：“搜狐新聞、搜狐視頻是搜狐的現在，狐友是搜狐的未來。”

但不得不說，在多閃、飛聊、馬桶MT、聊天寶三大社交產品“圍剿”微信失敗的大背景下，搜狐的“狐友”前景也令人擔憂。那，它會是社交大戰的下一個“炮灰”嗎？

被“封殺”的社交三劍客

假如想預知“狐友”摻和一腳社交大戰的結局，那還是要先了解一下前三個“老前輩”的走過的路說起。

今年以來，社交圈好不熱鬧，很多公司都推出了自己的社交產品。其中，最為著名的就是——1月15日，今日頭條、錘子科技和王欣新公司同步推出的多閃、聊天寶和馬桶MT這三款產品，從視頻社交、匿名社交、社交賺錢等不同維度重新探索移動社交，集體向微信“宣戰”。

彼時，在推出的第一天，這三款產品均引發了圈內不同程度熱議，也吸引了大量的互聯網人士下載體驗。據數據顯示，三款應用在16日兩天便迎來了用戶的爆發式增長——其中聊天寶16日相比15日新用戶增長達到281%，多閃亦高達101%，馬桶MT因無法上架AppStore以及伺服器崩潰等問題，新增用戶數遠不如前兩者。

不過，好景不長，移動互聯網的競爭正在加速產品的過濾與淘汰。這3 款社交產品不僅面臨被微信同日封殺的共同命運，而且之後發展軌跡也奇跡地相似：

馬桶MT 遭遇 iOS 商店在內的多方封禁，目前王欣已表示暫停 MT 唯一的官網下載通道；聊天寶邀請好友得現金等一系列“金元玩法”未能收獲奇效，產品也逐漸走向沒落；多閃雖然背靠抖音一度登頂 App store 免費榜的第一名，但之後也慢慢歸於平淡。

那麽，當時聲勢如此浩大“叫板”微信的社交大戰，為什麽最後都以不同程度失敗了呢？

一方面，這3款社交產品的失敗或許有下載推廣鏈接被微信封殺的原因，而這也是上線首日的焦點之一。但說句實話，新產品上線不是只有微信一個推廣渠道，用戶增長停滯不前的鍋不能全甩給微信。

另一方面，這3款社交產品的失敗或許從自身去找原因才更具有說服力。彼時，有一份報告指出，慘淡的留存率和過高的卸載率才是“殺死”它們的主因，主要表現在如下：

1、馬桶MT慘淡的留存率和過高的卸載率，主要是歸咎於產品發布後出現了嚴重的bug，諸如閃退、收不到驗證碼、無法加載等，影響了用戶體驗。

2、聊天寶的“聊天能賺錢”玩法雖能在短時間內吸引大量羊毛黨，但一旦獎勵停止，用戶也會隨之離開，忠誠度不夠，從而留存率不高。

3、而對於多閃來說，如果用戶激活後，相應的產品運營沒做好，或者跟其宣傳的功能和使用體驗相差很大，也會造成用戶的大量流失。此外，報告認為多閃主打視頻社交體驗，短期內還難以為多數用戶接受。

有意思的是，那份報告還指出，從用戶增長情況來看，聊天寶、馬桶MT、多閃不僅沒有威脅到微信的地位，也沒有很好地保住用戶留存，而且可能還讓很多對於新社交方式產生期待的用戶感到了失望。

至此，那場打著“天下苦微信久矣”旗號的社交大戰，便以這三者的“落幕”而慘淡收場了。

社交大戰下一個“炮灰”？

雖然，有聊天寶、馬桶MT以及多閃三者的“前車之鑒”，但我們的張老闆完全不“care”，因為在他眼裡——“搜狐新聞、搜狐視頻是搜狐的現在，狐友是搜狐的未來。”而將“狐友”押注未來的決心也道出了這款產品的重要性。對此，張朝陽還解釋稱，

“之所以對狐友做出如此重要的定位，在於社交產品的數學展開是非常不一樣的，是指數級的增長，而目前搜狐的商業模式已經很清晰，當下要做的是通過開發好的產品獲得更多用戶，達到更大的用戶量，社交是一種很好的方式。”

一款社交產品，想要突圍微信，必須要有剛需的驅動力和能引起瘋傳的能力，那“狐友”究竟是一款什麽樣的“產品”呢？

據了解，狐友這款產品在注冊完成後，用戶可以選擇關注的標簽，進入產品後，首頁是動態，由用戶個人及關注的人的動態構成。狐友有三個主頁面：動態、互關、我的。在狐友的產品設計中，用戶通過關注其他用戶可以接觸到更多用戶，張朝陽稱“互關”對狐友非常重要，狐友是介於微信和陌陌之間的一款產品。

值得一提的是，張朝陽把自己比喻成狐友的宇宙中心，意思就是說，所有用戶注冊狐友後都會自動關注張朝陽，目前其粉絲數為249.7萬，與目前狐友的用戶數基本相當。

此外，張朝陽還表示，雖說社交產品確實很難做，但他已經了解過往失敗的社交產品的失敗原因是什麽。他表示，“基於此，狐友在產品設計上有一些自己的特點，比如狐友絕不做推薦，捍衛我們的時間線是我們的特點，時間線是我們的上帝。狐友不做推薦和大V認證，一個人在狐友的生存主要靠自己的活躍度。”

由此可知，狐友還真得算得上張朝陽盡心盡力打造的一款產品了。

不過，這款社交產品的風評如何？

事實上，狐友這個APP看起來真的比較初級，就分為三個頁面：動態即滾動資訊；互關即好友列表；我的即個人資料等。整個頁面非常簡潔，簡潔到可以用“粗糙”來形容，而且也沒有什麽特色。至此，有行業人士認為：“這次張朝陽推出的社交產品，思維更加陳舊，一看就是瞎折騰，還怎麽向微信宣戰呢”？

此外，這款產品的出現也被外界認為是張朝陽的“炒作”之舉。具體來說，搜狐從折騰微博開始，到後面折騰視頻，接著又折騰自媒體，然後又折騰各種新風口，最後，在股價狂跌的時候，又繞回來折騰社交產品推出狐友APP，這一系列的動作看起來更像是“炒作”講故事，從而刷刷存在感，保持江湖地位。

事實上，除了這款產品在推出之際就不被看好之外，搜狐的業績表現也令人失望。

4月29日，搜狐公司公布了2019年第一季度未經審計的財務報告。第一季度搜狐總收入為4.31億美元，同比減虧50%。而除去匯率變動影響，搜狐公司第一季度總收入將為4.57億美元，同比增長僅1%。而這些財務數據無不表明了它作為昔日互聯網巨頭的落寞和心酸。

而綜合上述外界對其的看法，狐友很有可能是社交大戰的下一個“炮灰”。

小結

事實上，其它的社交產品的出現是一件好事，因為這有利於社交行業的正常發展和自由競爭。

有專家表示，微信針對其他社交軟體的類似封殺、屏蔽屬於不正當競爭行為。而一家獨大也容易出現很多對行業發展和創新不利的問題，所以應當開放和包容，不能有排斥乃至封殺對手的行為。

不過，說句實話，這種“壟斷局面”並不好被打破，畢竟人家是靠實力壟斷的，龐大的用戶群眾就是它牢固的基石。但不得不說，微信還是怕任何一款社交產品撼動他的地位，畢竟面對前三個社交產品的出現，其選擇的是出來一個就“按死”一個的戰略。

所以說，如今狐友的出現，筆者也還是很佩服它的勇氣。而張朝陽似乎也的確把寶押在這上面了，他表示：

“我們也知道陷阱非常多，很不容易做，很多公司都倒下去了。但這次做的很謹慎，但這個市場需求是真實存在的。搜狐其它的平台無論是網絡廣告、收費、遊戲各方面商業模式都很清晰了，現在需要能夠有黏性的平台，把用戶積聚到這裡，而狐友是從數學上最優的門類。”