狐朋狗友？張朝陽的社交夢何時醒

文|鋅刻度記者 陳鄧新

1.今年新出的社交產品，要麽玩商業模式，譬如聊天寶這種一起來聊天、一起來賺錢，要麽是玩設計創新，譬如多閃的短視頻社交。

2.張朝陽曾回憶，在1998~2010年間，一直處在知名度效應和自我感覺良好的狀態，覺得天下太平了，覺得董事會永遠支持他。

3.作為一款新的社交產品，狐友缺乏顛覆性設計，仿佛時光倒流，搜狐微博借屍還魂了，且又遇到搜狐微博同樣的難題：作為後入者，怎麽實現彎道超車？

社交江湖從不缺刀光劍影。今年1月馬桶MT、多閃、聊天寶不約而同同日發布，引來互聯網的全體聚焦，5月頭條上線重磅社交產品飛聊，另辟蹊徑搶佔興趣社交市場、爭奪社交入口。

6月9日，闊別社交多年的搜狐又加入戰場，推出狐友APP，希望殺入90後、95後的社交圈，打造年輕人的社交新生態。

然而，狐友APP效仿新浪微博並無新意，產品打磨不夠缺乏爆點，打法上也比較傳統，想成為年輕人最IN的社交工具難度頗大。

事實上，搜狐就沒有社交基因，張朝陽的社交夢何時能醒？

1/效仿微博缺乏創意

記者下載並安裝了狐友APP。

注冊必須用手機號，注冊成功後會根據用戶的喜好主動推薦一批陌生人，多為高人氣流量擔當、高顏值美女。

APP分為“動態”、“互關”和“我”三個板塊。

“動態”好比新浪微博，可點讚、評論與轉發，也可發布圖文信息，打法與新浪微博同出一撤，不過為了強調平等、沒有大V這種體現等級差異的設計，也沒有會員等增值服務。

新浪微博走的是意見領袖路線，狐友想走的草根路線？

然而，狐友較為活躍的也是意見領袖、各路明星、才藝達人、校花校草，只不過刻意淡化了等級、身份差異。

“互關”好比通訊錄，主要由新粉絲、群聊、陌生人推薦三部分組成，這個功能主要是用來關注感興趣的人，聊天屬性較弱且類似微博群聊。

“我”包含設置、隱私、邀請等基礎功能，其分享邀請好友的渠道為QQ好友、新浪微博、朋友圈與微信好友，盯著新浪、騰訊的用戶，自身缺乏滾雪球的渠道。

搜狐董事局主席兼CEO張朝陽公開介紹：“最早狐友作為一個功能，嵌在搜狐新聞客戶端裡，2018年搜狐把它獨立出來，這次狐友正式上線，搜狐想強調它的社交定位，希望能擴張‘90後’、‘95後’的社交圈。”

狐友瞄準“90後”、“95後”初衷沒有問題，但打法值得商榷。

今年新出的社交產品，要麽玩商業模式，譬如聊天寶這種一起來聊天、一起來賺錢，要麽是玩設計創新，譬如多閃的短視頻社交。

狐友既不玩商業模式，又沒有模式創新，拿什麽去吸引“90後”、“95後”？

2/與社交兩度失之交臂

其實，搜狐這家互聯網公司沒有社交基因。

對於，張朝陽並不避諱：“之前搜狐的社交產品有點跟風，ChinaRen和搜狐微博都沒有做好。”

ChinaRen（校友錄）為1999年誕生的互聯網公司，滿足同學之間畢業後通過線上交流溝通的需求，僅用一年就成為中國最大的年輕人社區，被視為第一代社交產品。

2000年，搜狐以3000萬美元收購了ChinaRen，第一次切入社交領域。

然而，ChinaRen僅僅具有社交雛形，有許多可改進之處，精心打磨未必在後續的社交浪潮中倒下。

張朝陽曾進行了反思：當你注重行銷卻不重視打磨產品和技術的時候，就很容易錯過互聯網的重大機會。

其實一開始，張朝陽就看到了社交是互聯網的本質，早早就收購了ChinaRen，但並沒有進行重大技術迭代，依然是1999的玩法。

哪怕是2007年社交網站如雨後春筍般冒出，校內網超越ChinaRen，也沒有引起張朝陽的警覺。

校內網不僅僅局限於學生，擴大用戶群體、增加用戶基數，允許公司白領通過網絡擴展自己的社交圈子，一起嘗鮮互動娛樂功能。

那時的張朝陽在幹嘛？還沉浸在奧運會效應、各種事件行銷和媒體關注的光環中。

張朝陽曾回憶，在1998~2010年間，一直處在知名度效應和自我感覺良好的狀態，覺得天下太平了，覺得董事會永遠支持他。

當時搜狐行銷做得不錯，團隊也不錯，短信彩信模式讓搜狐成為第一個盈利的互聯網公司，張朝陽覺得沒有什麽後顧之憂了，開始飄飄然了。

“當時我認為自己是最聰明最牛的人，失去了謙卑感。現在想想，當你失去謙卑感，你會把自己的利益、自己的想法、自己的要求看得非常重要，反而忘記了實現公司目標才是你的責任和義務所在，畢竟這些才是一個CEO的真正榮耀。”

等張朝陽醒悟過來時，新浪微博已經在賽道上領跑多時了。

新浪微博誕生於2009 年8 月，之後騰訊微博、網易微博和搜狐微博緊隨其後。

張朝陽看到新浪微博崛起，決定把搜狐微博做起來、把社交網絡做起來，但最終依然失敗了，究其原因有兩個，一個是產品無創新，另外一個是張朝陽陷入情緒困擾。

搜狐微博起步晚，按說可以借鑒新浪微博進行創新，但事實是幾乎照搬產品設計、不計成本砸重金挖名人。

純粹模仿怎麽彎道超車？邯鄲學步，就只能一直跟在別人後面，而當張朝陽看不到成本覆蓋的希望，自然會做出關閉搜狐微博的抉擇。

2011年，張朝陽自我確認得了抑鬱症：“這場病是我人生中最大的痛苦。”，因為抑鬱無法入睡，換誰都要崩潰。

搜狐陷入“夢遊”，在社交大戰中黯然退場，成為戰局的監視者。

3/自娛自樂的“安慰劑”

張朝陽一直渴望回到“回到互聯網舞台中央”，社交被其視為突破口：“未來，狐友有可能更大範圍地引爆年輕人的社交，更多人將在這裡找到同道中人，一起構建出一個屬於獨特興趣領域自由發言的興趣圈。”

在張朝陽看來，通過微信認識不了新的人，而通過狐友可不斷認識新的人，且認識新人不會有壓力，狐友渴望成為用戶社交積聚的黏合劑。

然而，張朝陽的社交夢可能要再次落空，狐友與其說是黏合劑，不如說是“安慰劑”。

作為一款新的社交產品，狐友缺乏顛覆性設計，仿佛時光倒流，搜狐微博借屍還魂了，且又遇到搜狐微博同樣的難題：作為後入者，怎麽實現彎道超車？靠新鮮的商業模式？靠獨具匠心的創新？靠搜狐大平台的支持？

狐友對標的興趣社交賽道頗為擁擠。

多方人士告訴記者，豆瓣、即刻和飛聊都有各種的粉絲群體，特別是頭條系的飛聊，將社交與聊天兩大屬性融二為一成為有機的整體，顛覆了傳統的圈子玩法，狐友與之相比黯然失色。

一名行業觀察人士向記者表達了如下觀點：“狐友最初就是為搜狐用戶服務的，後經過25次產品迭代才正式上線，並非獨立設計的產品，因此設計較為保守，脫離不了搜狐用戶的圈子，仍為小眾產品。”

搜狐生態體系，搜索、遊戲、新聞等應有盡有，唯獨缺乏社交，狐友最大的作用是補上這一環，對其抱有過高的期望不太現實。

自我安慰，這就是狐友最大的價值。